Quản lý theo mục tiêu – MBO (Management by Objective) được Peter Drucker đưa ra từ năm 1954, và đã được nhiều doanh nghiệp như Google, Apple, Metro Cash & Carry… áp dụng thành công nhờ tính đơn giản và hiệu quả mà phương pháp này đem lại.
Bản chất của quản lý theo mục tiêu là thiết lập, liên kết mục tiêu của mỗi nhân viên, phòng ban với nhau cùng tạo nên môi trường, văn hóa hướng đến mục tiêu chung, để mục tiêu của cá nhân gắn kết với mục tiêu của doanh nghiệp. Bằng phương pháp này, các nhà lãnh đạo có thể đo lường hiệu suất làm việc thực tế của nhân viên. Lý tưởng nhất là nhân viên được tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu và lên kế hoạch hành động, có như vậy họ sẽ phải hoàn thành công việc với đầy đủ trách nhiệm của mình.
Nắm bắt tư tưởng và hiểu được sự cần thiết trong việc áp dụng Quản lý theo mục tiêu trong các doanh nghiệp hiện nay, Hyperlogy đã xây dựng Hệ thống phần mềm quản trị nguồn nhân lực với mong muốn đem lại lợi ích trực tiếp nâng cao hiệu suất doanh nghiệp bằng những tính năng ưu việt, một trải nghiệm hoàn toàn mới, hết sức thân thiện với người dùng.
Dưới đây là bộ tài liệu FULL về “Quản lý theo mục tiêu MBO” sẽ giúp quý vị nắm bắt:
• Khái niệm của Quản lý theo mục tiêu MBO
• Ý nghĩa của phương pháp
• Điều kiện của mục tiêu
• Các bước triển khai MBO
• Hỗ trợ thực hiện mục tiêu
• Triển khai mục tiêu, công việc - Đánh giá với Hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM
Hãy tải về ngay để sở hữu bộ tài liệu này trong danh sách Tài nguyên của bạn!
Bạn vui lòng điền các thông tin dưới đây để có thể tải tài liệu hoàn toàn miễn phí!
"Xin gửi lời cảm ơn Team iHCM đã hỗ trợ Comayca trong suốt thời gian triển khai Phần mềm đánh giá hiệu suất iHCM. Lợi ích của Phần mềm iHCM đã được thấy rõ trong việc quản trị các mục tiêu chiến lược của Công ty ở mọi cấp độ qua các thước đo KPI rất phong phú và đa dạng. Nguồn nhân lực của Công ty qua việc triển khai iHCM cũng đã đạt những tiến bộ rất tốt."
"Với Rạng Đông, khi áp dụng iHCM, chúng tôi được tiếp cận với công cụ quản lý tiên tiến, phần mềm thân thiện, áp dụng thiết thực cho quản lý mục tiêu, công việc tại Rạng Đông. Chỉ sau một thời gian ngắn đưa phần mềm iHCM vào quản lý, tỷ lệ hoàn thành công việc của nhân viên tốt hơn, hiệu suất công việc được nâng lên rõ và hoạt động đánh giá chấm điểm nhân viên có căn cứ thuận tiện hơn."
"Từ khi Ban lãnh đạo MRB quyết định triển khai phần mềm iHCM, cá nhân tôi nhận thấy nhiều thay đổi rõ rệt: iHCM tạo môi trường cộng tác, làm việc nhóm rất tốt, hoàn toàn phù hợp với đặc thù công việc của đơn vị hành chính sự nghiệp như MRB, đặc biệt là các phòng thực hiện dự án (thời gian làm việc tại công trường đôi khi nhiều hơn tại văn phòng); Thêm nữa, iHCM hỗ trợ tôi dễ dàng truyền đạt thông tin tới các nhân viên bên dưới, để họ chủ động hơn công việc."
"Trong quá trình trải nghiệm thực tế vận hành quản lý, đánh giá KPI trên phần mềm, iHCM khá thân thiện khi sử dụng, các tính năng đáp ứng nhu cầu thực tế người dùng, đặc biệt có thể sử dụng trên các thiết bị di động. Qua phần mềm, cấp lãnh đạo có thể nắm bắt kịp thời tất cả các chỉ tiêu, kết quả trong quá trình thực hiện mục tiêu của công ty mọi lúc, mọi nơi..."
"Trải qua một khoảng thời gian dài nghiên cứu nhiều phần mềm công nghệ nhưng chưa phù hợp cho tới năm 2016, Viện iEIT đã quyết định lựa chọn và áp dụng Giải pháp phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp iHCM vào hệ thống, kết quả là chúng tôi đã giảm được 80% thời gian xử lý số liệu, tăng năng suất lao động toàn đơn vị lên 30% trong 3 quý liên tiếp. iHCM thực sự là phần mềm hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp tại Việt Nam."
“Điều ban lãnh đạo SMI quan tâm nhất khi tìm đến hệ thống giải pháp phần mềm iHCM là có thể giúp chúng tôi quản lý công việc chung cho cả công ty. Quá trình từ giao việc đến báo cáo được liền mạch, tránh bị gián đoạn từ cá nhân này sang cá nhân khác. Toàn bộ nhân sự cũng chủ động đẩy việc và báo công việc hơn qua iHCM.”
