OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu hiệu quả giúp startup trở thành những “kỳ lân” công nghệ. Nhưng ít người, đặc biệt ở cấp quản lý thực sự hiểu về OKRs, dẫn đến vô số khó khăn khi triển khai:

- Nhân viên không biết mục tiêu của doanh nghiệp.

- Mục tiêu phòng ban và mục tiêu công ty thiếu đồng bộ.

- Mất quá nhiều thời gian cho các sự vụ phát sinh.

- Không có cách để đánh giá kết quả công việc.

- Nhân viên mất động lực làm việc, tinh thần đi xuống.

Đó cũng là những vấn đề mà các nhà quản lý tại VelaCorp, doanh nghiệp công nghệ điển hình tại Việt Nam đã gặp phải và vượt qua để đạt được bước chuyển mình quan trọng:

- Tạo ra kết quả không ngờ sau những đột phá về tư duy.

- Tập trung được nguồn lực cho những mục tiêu quan trọng.

- Cá nhân, bộ phận, công ty đồng bộ về mục tiêu và kết nối.

- Theo dõi được kết quả và bám đuổi mục tiêu tới cùng.

Những kinh nghiệm cả thành công và thất bại của VelaCorp trong triển khai OKRs sẽ được chính CEO của công ty, anh Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ tại sự kiện này.

ĐỪNG QUÊN LỊCH: 27/08 diễn ra Talkshow "Đồng bộ OKRs trong doanh nghiệp công nghệ - Kinh nghiệm từ VelaCorp"

Ngoài kinh nghiệm thực tế tại VelaCorp, những chuyên gia của Học viện Agile và iHCM | Hyperlogy Corp sẽ cung cấp tới bạn những thông tin quan trọng về đồng bộ OKR trong doanh nghiệp công nghệ:

- Thiết lập kì vọng đúng đắn

- Từ mục tiêu công ty đến mục tiêu cá nhân

- Hệ thống báo cáo và cập nhật tiến độ OKR

- Các giải pháp và công cụ để triển khai

Thời gian: 18h30 – 21h00, ngày 27/8/2019.

⛳️ Địa điểm: Smile Coffee, 15 Duy Tân, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

(*) SỰ KIỆN HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ

ĐỪNG QUÊN LỊCH: 27/08 diễn ra Talkshow "Đồng bộ OKRs trong doanh nghiệp công nghệ - Kinh nghiệm từ VelaCorp"

Xem thêm: okr là gì

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực