Thông tin về tri thức quản trị/quản lý hiện đại được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Việc thiết lập và hoàn thành các mục tiêu không đến một cách tự nhiên. Bạn cần dành thời gian và nỗ lực để viết các OKRs chuẩn. Và dù OKRs của bạn tốt như thế nào cũng không quan trọng, nếu bạn không có kế hoạch biến chúng thành hiện thực. Do đó, để OKRs đạt được, bạn cần tập trung vào 3 yếu tố sau: Trách nhiệm – Liên kết – Tập trung.
Tính khách quan là nền tảng cho hệ thống đánh giá hoạt động hiệu quả. Nhưng chúng ta thường không hiểu tường tận những thứ vốn được cho là “đánh giá khách quan”. Dưới đây là bốn loại thiên kiến phổ biến, làm ảnh hưởng sai lệch đến hiệu quả đánh giá năng lực nhân viên; kèm theo đó là cách để khắc phục chúng, giúp các nhà quản lý tránh được sai lầm thường gặp, nhất là trong thời điểm kỳ đánh giá cuối năm đã gần kề.
Trong bối cảnh cách ly toàn xã hội do đại dịch Covid-19 bùng phát, nhiều doanh nghiệp trên thế giới cũng như tại Việt Nam đã áp dụng chính sách cho nhân viên làm việc từ xa (Work From Home). Từ đây, các công cụ trực tuyến như Email, Skype, Viber, Zoom, Zalo… gần như trở thành phương tiện chính để trao đổi công việc.
Để gặt hái được “trái ngọt” khi triển khai và vận hành OKRs, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp mới ứng dụng phương pháp này, đòi hỏi ban lãnh đạo và toàn bộ các thành viên tham gia cần tập trung và thay đổi nhiều thói quen làm việc so với cách quản trị cũ. OKRs tuân theo chu kỳ: tuần, tháng, quý và hoàn toàn phù hợp với những mục tiêu, chiến lược linh động theo sự biến động của môi trường kinh doanh.
Phần mềm quản trị doanh nghiệp iHCM - Làm việc, cộng tác theo quy trình là bộ khung để doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Xây dựng quy trình khoa học sẽ giúp bộ máy hoạt động nhịp nhàng, trơn tru và tối ưu nhất.
Đi cùng với các doanh nghiệp trong tiến trình Chuyển đổi số, GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC MBO - OKR iHCM đã mang đến những tính năng đột phá giúp doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Kế hoạch dự án là bản đồ biểu thị tiến trình các các dự án. Khi bạn xây dựng một kế hoạch, bạn sẽ bắt đầu vạch ra các công việc, nhóm công việc, nhân sự phụ trách… Và có một thành phần rất quan trọng trong bất kỳ kế hoạch dự án nào đó là Milestone, hay còn gọi là Mốc thời gian.
Để quản lý dự án, bạn sẽ cần trải qua quá trình lập kế hoạch dự án, điều phối nguồn lực, thời gian, quản lý và kiểm soát chặt chẽ tiến độ dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn đã cam kết với khách hàng, sử dụng ngân sách trong phạm vi được duyệt, đạt yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
Tìm hiểu và so sánh 6 phần mềm quản lý dự án tốt nhất 2020, có thống kê chi phí sử dụng phần mềm (tính đến thời điểm tháng 10/2020)
Hiểu rõ vai trò của cộng tác trong doanh nghiệp, ngay từ khi xây dựng và phát triển iHCM, tính năng cộng tác luôn được Hyperlogy đặt lên hàng đầu. Điều này càng thể hiện rõ rệt trong Phần mềm Quản lý dự án, giúp các nhóm dự án truy cập thông tin nhanh, cập nhật công việc ở bất kỳ nơi đâu, đặc biệt quan trọng đối với các nhóm làm việc từ xa.
