Thông tin về tri thức quản trị/quản lý hiện đại được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) và Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) sẽ mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam với năng lực cạnh tranh còn yếu, hệ thống quản trị nguồn nhân lực còn nhiều khiếm khuyết.
Ngày nay, khi cường độ công việc ngày càng cao, đòi hỏi mỗi người cần có kỹ năng làm việc tốt để có thể hoàn thành những mục tiêu mà mình đảm nhiệm. Với một số người, họ rất hứng khởi với những mục tiêu đề ra nhưng cho tới cuối năm, mục tiêu không đạt được và họ thường quy vào lý do duy "Không đủ thời gian".
iHCM là một công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng, liên kết các mục tiêu riêng lẻ của nhân viên với mục tiêu chung và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, giúp các nhà lãnh đạo quản lý, chia sẻ mục tiêu - công việc, tương tác và giám sát tiến độ và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu - công việc nhân viên. Tuy nhiên, để triển khai và áp dụng phần mềm vào thực tế là việc không hề đơn giản.
Công ty nào cũng muốn nhân viên có hiệu suất làm việc cao và ổn định. Nhưng nhiều lãnh đạo mắc phải sai lầm khi chính họ không làm gương trước.
Có tình trạng phổ biến hiện nay là nhân viên thường không làm những gì được kỳ vọng, họ chỉ làm tốt những gì được kiểm tra. Hiện nay KPI (Key Performance Indicator – Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc) không còn là nội dung mới mẻ đối với các ngân hàng bán lẻ trong nước. Đa số đã dùng KPI để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên – đặc biệt nhân viên bán hàng. Tuy nhiên, khảo sát tại một số ngân hàng cho thấy, KPI chưa thể hiện đầy đủ vai trò và ý nghĩa trong việc cải thiện năng suất bán. Việc triển khai và áp dụng KPI do vậy mới dừng lại ở bước ‘làm quen’ chứ chưa mang lại hiệu quả kỳ vọng.
Kỳ nghỉ Tết cũng đã hết, bạn cảm thấy mệt mỏi và uể oải khi phải tạm biệt những ngày ăn chơi thoải mái để bắt đầu bước vào một năm làm việc mới. Lúc này hãy dùng những bí kíp sau để xốc lại tinh thần cho chính mình:
Team có nghĩa: Together Everyone Achieve More.
Trong triết lý quản lý của người Nhật hay các nước tiên tiến trên thế giới, phương thức làm việc nhóm (teamwork) luôn được chú trọng và áp dụng hiệu quả. Để xây dựng một nhóm làm việc dựa trên tinh thần đồng đội, cần phải tạo ra môi trường mà các nhân viên cảm thấy tự tin, thoải mái, tin tưởng lẫn nhau cùng làm việc, hợp tác và hỗ trợ nhau để đạt mục tiêu chung đã đặt ra.
Truyền thông nội bộ là công tác quản trị giúp tạo dựng và phát triển mối quan hệ gắn bó, vững bền giữa các thành viên trong nội bộ doanh nghiệp. Một số chuyên gia quản trị nguồn nhân lực còn cho rằng, nếu nghiêm túc đầu tư để cải tiện truyền thông nội bộ, doanh nghiệp có thể sẽ tạo ra nhiều tác động lớn lên kết quả hoạt động của mình.
Các chủ doanh nghiệp (DN) thường hướng đến sự hoàn hảo để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất. Thế nhưng, theo ông Rex Brown - Phó chủ tịch Zenger Folkman, không cần hoàn hảo vẫn có thể trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất. Người lãnh đạo chỉ cần có vài điểm mạnh và phát huy được những điểm mạnh ấy là đã trở nên kiệt xuất.
“Nâng cao năng lực đội ngũ”, “phát triển năng lực”… luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Tuy nhiên “Năng lực là gì”; “Nâng cao năng lực đến đâu?” và “Làm thế nào để nâng cao năng lực?” thì chưa hẳn đã được hiểu và trả lời đầy đủ đối với bản thân người lao động và cả nhà quản lý.
