Thông tin về tri thức quản trị/quản lý hiện đại được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Cho dù bạn là tân binh quản lý dự án hay đã kỳ cựu trong nghề, có lẽ bạn đã nghe nói về biểu đồ Gantt. Biểu đồ Gantt nghe có vẻ đao to búa lớn nhưng chúng không bí ẩn như bạn nghĩ.
Kanban giúp trực quan hóa quy trình làm việc của nhóm dự án. Công cụ để thực hiện phương pháp làm việc Kanban chỉ đơn giản là bảng trắng và những tờ giấy note (ghi chú) hay dạng thẻ dính. Mỗi thẻ được dính lên bảng sẽ đại diện cho một nhiệm vụ hay một công việc.
Nếu bạn tuân thủ các nguyên tắc và thực tiễn này, bạn sẽ có thể sử dụng Kanban thành công để tối đa hóa lợi ích cho quy trình kinh doanh của mình, chẳng hạn như: cải thiện việc lưu thông, giảm thời gian quay vòng hàng tồn kho, tăng giá trị cho khách hàng.
*Mục tiêu của Kanban là xác định các tắc nghẽn tiềm ẩn trong quy trình của bạn và khắc phục chúng để công việc đạt được hiệu quả với tốc độ tối ưu.
Milestone là "Cột mốc" quan trọng của dự án. Các mốc này là những chỉ dấu bắt đầu hoặc kết thúc một dự án hoặc đánh dấu sự hoàn thành của một giai đoạn công việc chính.
LÀM VIỆC TỪ XA có thể bao gồm làm việc tại nhà, tại quán café, hay bất cứ nơi nào Người lao động có thể có đủ trang thiết bị phục vụ công việc. LÀM VIỆC TỪ XA cũng sẽ là là xu hướng làm việc của tương lai, khi mà công nghệ ngày càng phát triển và thế hệ lao động mới (thế hệ Z) sẽ thích làm việc linh hoạt thời gian hơn.
Thực tế, tất cả chúng ta đều phải quản lý dự án bởi vì nó bao gồm các hoạt động trong cuộc sống, từ các việc nhỏ như tổ chức một hoạt động sự kiện, hoặc xây dựng một căn nhà riêng,… đến các việc phức tạp hơn như xây dựng các cơ sở hạ tầng, lập trình một phần mềm hoặc đào tạo.
Để quản lý dự án hiệu quả thì điều quan trọng nhất nằm ở khâu Giám sát. Luôn luôn theo dõi tiến độ của dự án để đảm bảo không được quá xa kế hoạch ban đầu của bạn. Một khi bạn để cho mọi việc đi quá xa thì sẽ rất khó để đưa mọi thứ trở lại đúng với kế hoạch ban đầu. Để làm tốt khâu này bạn cần:
Trong tình hình dịch COVID-19 đang diễn biến phức tạp và chung tay cùng với Chính phủ để dập tắt dịch bệnh sớm nhất có thể, các doanh nghiệp cần cách ly nhân viên công ty. Và làm việc online được coi là phương án đúng đắn, kịp thời mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn thời gian này. Hơn nữa, làm việc tại nhà, hoặc bất cứ nơi nào họ muốn sẽ là xu hướng của thế giới trong những năm tiếp theo, khi mà thế hệ Z ngày càng chiếm số đông trong lực lượng lao động.
BSC-KPI-OKRs đều là các công cụ giúp tổ chức doanh nghiệp kiểm soát mục tiêu. Các công cụ này đều phát triển dựa trên nền tảng tư tưởng Quản trị theo mục tiêu - MBO do P.Drucker đề xuất từ những thập niên 60 của thế kỷ 20. Điểm chung của các công cụ này là cụ thể hóa các mục tiêu thành chỉ tiêu hoặc kết quả then chốt để kiểm soát và điều chỉnh mục tiêu kịp thời.
