Thông tin về tri thức quản trị/quản lý hiện đại được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Getting Things Done (được viết tắt là GTD) là một phương pháp hay còn gọi là nghệ thuật quản lý hành động/công việc/nhiệm vụ… được sáng tạo bởi David Allen, và được mô tả chi tiết trong cuốn sách nổi tiếng cùng tên, xuất bản từ năm 2001. Ông đã phát minh ra hệ thống quản lý công việc đơn giản, chủ động, năng suất, hiệu quả, chi tiết, và sơ đồ hoá để dễ dàng ứng dụng thực hiện GTD trong dòng công việc hàng ngày.

James Harington, một chuyên gia quốc tế trong lĩnh vực quản trị tổ chức đã từng nói: “Cái gì mà không đo được thì không hiểu được, không hiểu được thì không kiểm soát được, không kiểm soát được thì không cải thiện được. Thực đúng như vậy, nếu chỉ theo dõi cân nặng thường xuyên, liệu bạn có giảm được cân? Hoạt động tổng hợp doanh thu hàng tháng có mang lại nhiều tiền hơn cho doanh nghiệp của bạn? Tất nhiên là không rồi. Chúng ta sẽ phải đo lường, kiểm soát và cải thiện dựa trên kết quả thu nhận được.

Nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý cao và trung cấp về "Ứng dụng BSC&KPI" và "Xây dựng hệ thống lương, thưởng theo phương pháp 3Ps" trong doanh nghiệp, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương tiếp tục tổ chức các khóa học diễn ra trong tháng 07/2017.

Phổ biến, dễ dùng, đa năng là những yếu tố khiến những phần mềm bảng tính như Microsoft Excel trở thành một phần không thể thiếu, một công cụ quen thuộc đối với đa số các doanh nghiệp. Ngay cả với những đơn vị có quy mô lớn, họ vẫn dựa vào Excel để thực hiện các nghiệp vụ tài chính quan trọng.

Hiện nay, giảm chi phí và tối ưu hóa ngân sách đang là chủ đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm đặc biệt là đối với các startup. Một số doanh nghiệp đã nghĩ tới việc thuê freelancer giúp giải bài toán chi phí.

Có rất nhiều loại áp lực khiến bạn chán nản trong một ngày làm việc. Đó có thể là một hộp thư đầy những email đến, danh sách công việc phải làm dài dằng dặc hay bạn đang ngồi cạnh một người đồng nghiệp luôn nói chuyện điện thoại ầm ĩ. Còn thứ phiền nhiễu nào khác có thể khiến bạn phải nghiến răng kèn kẹt không nhỉ? Đó là lúc bạn bị mắc kẹt vì đang đợi một lời hồi âm cần thiết từ ai đó.

Nhân viên đến và đi là một thực tế ảm đạm của các doanh nghiệp. Thật không may, theo một nghiên cứu được tiến hành bởi Symantec năm 2013, một nửa số nhân viên sẽ lấy đi những dữ liệu bí mật của công ty khi thôi việc. Và 40% trong số họ có ý định sử dụng các dữ liệu đó cho công việc mới. Do đó, nhà quản lý cần có các biện pháp chủ động bảo vệ dữ liệu, thông tin quan trọng của doanh nghiệp khi nhân viên chuyển công tác, nếu không sẽ dẫn tới những hậu quả có thể nghiêm trọng mà bạn khó lường trước được.

Theo một nghiên cứu mới đây của Công ty Tư vấn Bain & Company, nhân viên ở các công ty hàng đầu như Apple, Netflix, Google, Dell… có năng suất làm việc cao hơn 40% so với năng suất làm việc của nhân viên ở các công ty trung bình, qua đó giúp những công ty hàng đầu luôn có mức lợi nhuận biên cao hơn 30 – 50% mức lợi nhuận biên trung bình trong nhóm ngành mà công ty đó đang hoạt động.

Có thể nói tuyển dụng là khâu quan trọng trong việc tìm người tài, người phù hợp với vị trí công việc tại công ty. Mỗi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu của mình. Khi doanh nghiệp áp dụng các chỉ số KPI tuyển dụng sẽ tăng thêm hiệu quả trong việc lựa chọn ứng viên có chất lượng cho doanh nghiệp.

Với việc ứng dụng khung năng lực, doanh nghiệp có thể tập trung vào mô hình năng lực ASK với tổ hợp ba yếu tố: Thái độ, Kiến thức, Kỹ năng sẽ giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí về thời gian và tài chính. Ngoài ra, Khung năng lực còn giúp cho nhà quản lý thực hiện tốt những công việc như: Tuyển dụng nhân sự, Đào tạo, khen thưởng, đãi ngộ và trả lương phù hợp cho nhân viên.

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực