Hệ thống bảng điểm cân bằng (Balance Scoredcard – BSC) là một hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá giúp chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành mục tiêu, chỉ tiêu đánh giá và hoạt động cụ thể. Còn hệ thống đo lường & đánh giá hiệu quả công việc (Key Performance Indicator – KPI) là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân. OKR (Objectives and Key results) là phương pháp quản trị mục tiêu nổi tiếng với các Mục tiêu và Kết quả then chốt, kết nối tổ chức với từng bộ phận và cá nhân, đồng thời đảm bảo các thành viên trong tổ chức đi đúng hướng đã đề ra. BSC và KPI, OKR là những công cụ giúp đảm bảo thực hiện chiến lược và duy trì năng suất lao động của công ty.

Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc sử dụng BSC – KPI - OKR. Cùng vì lý do đó, iHCM mong muốn giới thiệu tới quý vị khóa học: “ỨNG DỤNG BSC, KPI & OKR TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP” được Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế (Viện iEIT) tổ chức. Khóa học sẽ giúp các vị lãnh đạo, các nhà quản lý, các nhà quản trị doanh nghiệp nắm rõ tư tưởng quản trị của BSC - KPI - OKR, trước khi tự động hóa chúng bằng phần mềm.

Chương trình đào tạo "Ứng dụng BSC, KPI & OKR trong quản trị doanh nghiệp" (22/03/2019)

Để mang đến một khóa học toàn diện, sát thực tế cho các học viên, lần đầu tiên, Viện iEIT xây dựng một chương trình đầy đủ từ chiến lược công ty, KPI đánh giá cá nhân đến tích hợp phần mềm. Có thể nói, đây là thành quả sau 7 năm nỗ lực cải tiến không ngừng và cập nhật sản phẩm của Viện iEIT.

KHÓA HỌC ĐƯỢC TỔ CHỨC NHẰM:

– Cung cấp các hiểu biết hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC); chỉ số đo lường hiệu quả làm việc (KPI); mục tiêu và kết quả then chốt (OKR);

– Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ bản đồ mục tiêu, KPI phòng ban cho đến phân bổ, đánh giá KPI cá nhân;

– Ứng dụng phần mềm KPI iHCM vào quản trị KPI cá nhân và KPI doanh nghiệp;

– Tư vấn, hướng dẫn sử dụng KPI để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp;

– Hướng dẫn sử dụng BSC – KPI – OKR để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam;

– Sử dụng KPI, OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;

– Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC – KPI – OKR;

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở iEIT: 

– Cam kết cung cấp đầy đủ các công cụ triển khai và hoàn thành các sản phẩm sau khoá học, gồm:

• 4 phương án triển khai BSC và KPI để lựa chọn phương án phù hợp với đặc thù DN;

• 15 công cụ triển khai BSC và KPI được đúc kết suốt hơn 10 năm tư vấn, đào tạo của đội ngũ chuyên gia, giảng viên;

• 7 sản phẩm cốt lõi cam kết có được sau khoá học, gồm: bản đồ chiến lược, rà soát chiến lược, thẻ KPI cấp công ty, thẻ KPI cấp đơn vị/ phòng ban/ bộ phận; thẻ KPI cấp cá nhân, mô tả công việc, hướng dẫn trả lương;

• 2 phương án trả lương trong hệ thống 2P và 3P;

• 90 ngày sử dụng phần mềm KPI tốt nhất Việt Nam iHCM.

100% học viên tham gia được hỗ trợ, tư vấn miễn phí vào chiều thứ 6 hàng tuần tại Đại học Ngoại thương

– Giao lưu, trao đổi offline với các DN, học viên của của iEIT để cùng chia sẻ kinh nghiệm

– Bộ 100 câu hỏi và tình huống (phần 1) tiêu biểu nhất về BSC, KPI và OKR mà các DN gặp phải tổng hợp thông qua 35 khoá đào tạo public, hàng trăm khoá inhouse và hàng chục hội thảo liên quan, do PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh và cộng sự biên soạn

– Được nhận chứng chỉ của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế

– Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

ĐỐI TƯỢNG NÊN THAM GIA ĐÀO TẠO

– Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc;

– Cán bộ quản lý cấp trung và cao cấp;

– Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;

– Cá nhân / nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;

– Cá nhân quan tâm đế cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

– Thời gian: Thứ 6, thứ 7 và Chủ nhật (Ngày 22/03, 23/03, 24/03 và 30/03) Khai giảng ngày 22/03/2019

– Thời lượng: 8 buổi (3h/buổi) | Sáng: 8:30 - 11:30 | Chiều: 1:30 : 4:30

– Địa điểm: Trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

HỌC PHÍ: 6.900.000VNĐ/học viên (đã bao gồm chi phí tài liệu và teabreak);

ƯU ĐÃI (chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất):

– Giảm 15% cho học viên cũ hoặc nhóm học viên 3 người trở lên hoặc học viên mới đăng ký học 2 khóa học trở lên và nộp học phí trước 05 ngày khai giảng, tức còn 5.865.000 VNĐ/ học viên.

– Học 4 trả tiền 3 (tức nhóm 4 người sẽ chỉ cần thanh toán học phí tương đương nhóm 3 người).

– Ưu đãi từ iHCM dành cho học viên Khóa BSC - KPI - OKR của Viện iEIT:

• Tặng 01 tháng vận hành và triển khai thử phần mềm iHCM

• Giảm 10% khi mua HĐ >100 user

• Được sử dụng phiên bản Enterprise PLUS không mất thêm chi phí

CÁCH THỨC ĐĂNG KÝ

• Gửi email tới: e

• Gọi tới Hotline: 0909 111 485 (Nhánh 1)

• Đăng ký qua form sau: http://bit.ly/2HuTDTo

 

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực