Cách Google tuyển chọn nhân tài

Google đã dành nhiều năm nghiên cứu chính những nhân viên giỏi của mình để xác định những nguyên nhân nào quyết định tới hiệu suất làm việc từ khi được tuyển chọn. Thật đáng ngạc nhiên, điểm số GPAs, tốt nghiệp từ những trường danh tiếng hay bài kiểm tra IQ đầu vào không phải là nguyên nhân chính.

Trong bài phỏng vấn của Tờ báo New York Times, Phó chủ tịch phụ trách nhân sự Google, Ông Laszlo Bock đã chỉ ra những nguyên nhân chi tiết tại sao bằng cấp học vấn không phải là nhân tố quan trọng trong quá trình tuyển chọn nhân tài.

Laszlo Bock – Phó chủ tịch phụ trách nhân sự Google

Tốt nghiệp từ những trường Đại học lớn thường thiếu “khiêm nhường”

Google đánh giá cao những người có khả năng lắng nghe ý kiến của người khác “Chúng tôi gọi đó là khiêm nhường về trí tuệ. Hầu hết những sinh viên tốt nghiệp loại giỏi tin rằng họ là những người tài năng và được dạy để phụ thuộc vào những tài năng đó, ít khi trải qua thất bại nên không học được từ thất bại. Thay vào đó, họ phạm phải sai lầm cơ bản là gán ghép; thành công thì ghép cho mình – thất bại thì gán cho người khác”. Bock chỉ ra.

Google không coi trọng bằng cấp hay điểm tốt nghiệp

Nhân tài là ở mọi nơi. Một sai lầm lớn là nhà tuyển dụng chỉ tập trung vào những SV tốt nghiệp từ những trường hàng đầu, công ty sẽ bỏ lỡ rất nhiều ứng viên phù hợp cho các vị trí. “Khi bạn tuyển dụng, đừng nhìn vào bằng cấp mà hãy nhìn vào cách ứng xử của ứng viên để lựa chọn. Tôi đã gặp rất nhiều khó khăn khi có nhiều ứng viên không thể đáp ứng được môi trường công việc thực tế ". Bock nói.

Khả năng học hỏi quan trọng hơn chỉ số thông minh IQ

Trước đó, Bock đã tiết lộ ”Điểm tốt nghiệp là vô giá trị khi xem nó là tiêu chí tuyển dụng, điểm kiểm tra cũng vô giá trị. Chúng tôi thấy điểm số không dự báo được điều gì cả trong môi trường làm việc thực tế”. Thay vào đó, Google sử dụng khung năng lực trong quá trình sàng lọc các ứng viên. Tại Google, ở mỗi vị trí, điều đầu tiên là khám phá tiềm năng của nhân viên chứ không phải là điểm số IQ. “Thông qua phỏng vấn hành vi của ứng viên, chúng tôi sẽ biết được ứng viên giải quyết những trải nghiệm khó khăn trong quá khứ và năng lực phản ứng những vấn đề hiện tại. Sử dụng cách đánh giá theo khung năng lực sẽ giúp chúng tôi hiểu ứng viên tốt hơn, sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc và có khả năng lãnh đạo vào những thời điểm thích hợp” Bock giải thích thêm.

iHCM đang giúp các doanh nghiệp tìm ra những nhân tài thông qua cách đánh giá và tuyển chọn theo bản mô tả khung năng lực doanh nghiệp mong muốn cho từng vị trí công tác. Xem chi tiết tại đây – Đánh giá năng lực. iHCM được vận hành và phát triển trên nền điện toán đám mây, cam kết an toàn thông tin cho khách hàng theo tiêu chuẩn quốc tế  ISO/IEC 27001:2013.

Profile -Sea

Phần mềm quản lý iHCM - Giải pháp nâng cao hiệu suất doanh nghiệp

1. Quản lý mục tiêu cho từng vị trí công tác: Được phần mềm quản lý mục tiêu, quản lý công việc iHCM hỗ trợ, ban lãnh đạo doanh nghiệp có thể giúp nhân viên nắm rõ định hướng, mục tiêu của tổ chức mình. Mục tiêu chung sẽ được chia nhỏ xuống từng nhân viên của tất cả các bộ phận. Mỗi cá nhân sẽ hiểu công việc mình đang làm thực hiện cho mục tiêu nào và chủ động hơn.

2. Dễ dàng quản lý tiến độ thực hiện mục tiêu, công việc: Áp dụng iHCM, nhà quản lý có thể nắm bắt trạng thái hoàn thành mục tiêu, công việc từng nhóm, từng cá nhân, sẵn sàng trao đổi, phối hợp và hỗ trợ kịp thời.

• Thiết lập, quản lý và giám sát công việc theo mục tiêu
• Giao việc và phối hợp công việc theo quy trình tùy biến
• Tương tác thân thiện theo thời gian thực như mạng xã hội
• Thông báo nhắc việc qua email và các thiết bị di động

 Tài liệu "Bật mí 03 bước tiến hành Quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp" hoàn toàn miễn phí!

3. Đo lường và Tối ưu hiệu suất làm việc của nhân viên: nhà quản lý có thể đo lường chính xác kết quả làm việc của nhân viên dựa theo kết quả hoàn thành mục tiêu (KPI), công việc của mỗi nhân viên thể hiện trên hệ thống.

4. Đánh giá nhân viên khoa học và nhiều chiều: iHCM xóa tan gánh nặng thủ tục hành chính trong mỗi kỳ đánh giá, hiện thực hóa đánh giá nhân viên một cách khoa học và nhiều chiều, nhiều gốc nhìn khác nhau: Đánh giá thành tích (Đánh giá KPI), Đánh giá 360 độ và Đánh giá năng lực. Dựa vào kết quả đánh giá, nhà quản lý có thể đối chiếu những năng lực còn thiếu của nhân viên so với tiêu chuẩn của doanh nghiệp ứng với vị trí công tác và lên kế hoạch đào tạo cần thiết nhằm tăng cường năng lực cho nhân viên hiệu quả nhất.

Phần mềm quản trị doanh nghiệp iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPI, BSC, từ điển năng lực, OKR (Objectives and Key Results), Kanban, được phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi QUACERT. Các chức năng quản lý mục tiêu, quản lý công việc, quản lý năng lực, đánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên cộng tác theo thời gian thực. iHCM được phát triển bởi Hyperlogy, công ty công nghệ thành lập từ 2003.