Phần mềm iHCM giúp doanh nghiệp theo dõi, giám sát quá trình thực hiện OKRs

Quản trị hiệu suất liên tục sẽ thiếu hiệu quả nếu không có sự trao đổi, phản hồi giữa nhà quản lý và nhân viên thường xuyên nhằm gắn kết, thảo luận tiến độ mục tiêu, thúc đẩy sự thăng tiến nghề nghiệp của họ.

Theo dõi, giám sát, hỗ trợ thực hiện mục tiêu, kết quả then chốt, công việc.

Thiết lập và giám sát, hỗ trợ luôn đi cùng nhau trong quá trình quản trị hiệu suất. Phần mềm iHCM cho phép nhà quản lý theo sát từng mục tiêu, kết quả then chốt, công việc mà nhân viên đảm nhận, cộng tác với nhau tốt hơn.

Bất kỳ sự thay đổi nào tiến độ công việc đều được cập nhật theo thời gian thực bằng các thông báo (notifications), do đó, dù ở bất kỳ nơi đâu, bất kỳ lúc nào, chỉ cần mở ứng dụng iHCM trên tablet hay smartphone là người dùng có thể theo dõi được dễ dàng.

Ứng dụng iHCM cho phép nhà quản trị kiểm soát quá trình quản trị hiệu suất của công ty mình bất cứ lúc nào.

   

Hỗ trợ người thực hiện phản hồi, trao đổi liên tục với người quản lý và những người phối hợp khác.

Trao và nhận phản hồi nhanh chóng, đúng người, đúng thời điểm, liên tục là những hoạt động iHCM đang cung cấp cho người dùng. Chúng tôi hiểu, khi nhân viên của bạn được cho đi và nhận phản hồi trong suốt quá trình làm việc, họ sẽ đạt thành công hơn trong công việc.

- Tập trung vào những phản hồi về các mục tiêu, công việc liên quan;

- Xác định những điểm yếu, tập trung vào điểm mạnh, phản hồi kịp thời và tăng tốc độ phát triển của nhóm;

- Mọi phản hồi được lưu giữ tập trung trên phần mềm;

- Tạo môi trường văn hóa cởi mởi đối thoại song phương;

iHCM giúp doanh nghiệp xây dựng được thói quen phản hồi công việc trong đội ngũ nhân viên, giúp họ hài lòng hơn khi được quan tâm, gắn kết chặt chẽ với đồng nghiệp, cấp trên và công ty.

Xây dựng văn hóa huấn luyện/đào tạo bao gồm sự cải tiến liên tục.

Thay vì tổ chức đào tạo/huấn luyện cho nhân viên theo các sự kiện hàng năm, phần mềm iHCM hỗ trợ nhà quản lý luôn sẵn sàng đưa ra trợ giúp kịp thời, đào tạo họ luôn trong quá trình làm việc.

- Đi sát với thực tế làm việc của nhân viên để đưa ra phương hướng đào tạo phù hợp;

- Khuyến khích người quản lý hướng về huấn luyện;

- Cho nhân viên cảm nhận họ được làm trong một môi trường luôn có sự sẻ chia và hỗ trợ;

- Tập trung vào phát triển liên tục hơn là chỉ nhằm vào khâu cuối: đánh giá và xếp loại.