iHCM xóa tan gánh nặng thủ tục hành chính trong mỗi kỳ đánh giá, hiện thực hóa đánh giá nhân viên một cách khoa học, qua đó gìn giữ nhân tài, phát huy sức mạnh của tập thể, giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trong hội nhập quốc tế.
"Công ty không tận dụng hết tiềm năng của nguồn
nhân lực."Theo Saratoga Institute
"Nhân viên hiệu suất cao không gắn bó với công ty thiếu hệ thống đánh giá tốt."Theo Harvard Business Review
iHCM - Công cụ đánh giá nhân sự nhiều chiều
Đánh giá nhân viên, đặc biệt là các vị trí chủ chốt không chỉ bằng kết quả công việc (Theo mục tiêu và KPI) mà còn bằng tiềm năng (theo khung năng lực) của nhân viên, iHCM được thiết kế để thực hiện đánh giá nhân viên nhiều chiều nhằm hỗ trợ doanh nghiệp có cách nhìn toàn diện. Doanh nghiệp có thể chọn đánh giá theo kết quả công việc, tiềm năng hay cả hai trên cùng một bản đánh giá bằng việc chọn mẫu đánh giá.
Đánh giá thành tích theo mục tiêu và KPI
iHCM có sẵn bộ thư viện 1000 mục tiêu với trên 102 vị trí công tác khác nhau để hỗ trợ thiết lập và quản lý mục tiêu trong doanh nghiệp. Từ đó, doanh nghiệp đánh giá được hiệu suất hoàn thành từng mục tiêu, công việc của mỗi nhân viên, bộ phận hoặc chi nhánh theo KPI hoặc không theo KPI một cách minh bạch, định lượng và cụ thể.
Tổ chức có thể tùy biến phân nhóm mục tiêu theo phương thức “Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)” để lên kế hoạch, xây dựng mục tiêu và đánh giá trên nhiều phương diện không chỉ bằng các mục tiêu tài chính mà còn có các mục tiêu khác phục vụ phát triển bền vững.
iHCM sẵn có bộ thư viện chuẩn 86 khung năng lực giúp doanh nghiệp đánh giá nhân sự một cách toàn diện hơn. Khi đánh giá nhân sự theo khung năng lực, doanh nghiệp có thể định nghĩa được các thang điểm cho từng khung năng lực theo từng vị trí công tác ngay trong bản đánh giá.
Đánh giá năng lực nhân viên có thể thực hiện theo nhiều cách, ví dụ như nhân viên tự đánh giá, sau đó quản lý trực tiếp và nhân viên thảo luận,... Ngoài các cách trên, iHCM có thể được sử dụng để thực hiện Đánh giá 360°, cách thức đánh giá này nhiều khi được doanh nghiệp sử dụng để xác định mức độ phù hợp của nhân viên trong tập thể.
Làm thế nào để đánh giá được khoa học? Nhân viên có vai trò ra sao trong quá trình đánh giá? Vai trò của quản lý ủy quyền, quản lý trực tiếp ra sao? Đánh giá thế nào nếu như nhân viên được quản lý bởi nhiều người trong nhiều dự án, mục tiêu, công việc khác nhau? Với iHCM, doanh nghiệp có thể tùy biến quy trình đánh giá đối với từng vị trí nhằm giúp doanh nghiệp đánh giá nhân viên bởi nhiều người đứng trên nhiều góc nhìn khác nhau theo đặc thù của nhu cầu quản lý.
iHCM có sẵn thư viện mẫu quy trình tùy biến cho doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp có thể tự tạo quy trình mới theo cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý. Khi nhận được bản đánh giá, những người liên quan trong quy trình đánh giá sẽ được phản hồi và tương tác ngay trong bản đánh giá.
iHCM - Đánh giá nhân viên so sánh
Đảm bảo công bằng trong đánh giá, nhất là đánh giá năng lực là một việc vô cùng quan trọng của hệ thống đánh giá năng lực trong doanh nghiệp. Trong trường hợp nhà quản lý đánh giá nhiều nhân viên, sai lầm rất có thể xảy ra nếu như việc đánh giá thực hiện ở hai thời điểm khác nhau hoặc không có công cụ so sánh.
iHCM giúp đánh giá so sánh khung năng lực giữa 2 hay nhiều nhân viên cùng lúc (được gọi là team rater) trên cùng một màn hình nhằm đảm bảo việc đánh giá năng lực nhân viên được thực hiện một cách công bằng hơn.
iHCM - Giúp lưu trữ lịch sử kết quả đánh giá nhân viên
Kết quả đánh giá sẽ được lưu lại trong hồ sơ nhân viên, tất cả các hồ sơ đánh giá sẽ được lưu lại tập trung một chỗ và doanh nghiệp tự phân quyền cho những người được xem những kết quả đánh giá.
Biểu đồ cũng giúp nhà quản lý nhìn thấy những năng lực còn thiếu của nhân viên thông qua so sánh với tiêu chuẩn của doanh nghiệp ứng với vị trí công tác, qua đó giúp xác định các phương thức đào tạo cần thiết nhằm tăng cường năng lực cho nhân viên một cách có hiệu quả nhất.
Nếu như trước kia bộ phận nhân sự sẽ tốn rất nhiều thời gian vào mỗi kỳ đánh giá, với iHCM sẽ giúp doanh nghiệp hiện thực hóa công việc đánh giá một cách dễ dàng hơn. Cứ mỗi đến kỳ đánh giá, nhân viên sẽ được nhận thông báo bản đánh giá theo như quy trình thiết lập trước qua di động và email một cách nhanh chóng và chính xác.
Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPI, BSC, từ điển năng lực, OKR (Objectives and Key Results), Kanban, được phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi QUACERT. Các chức năng quản lý mục tiêu, quản lý công việc, quản lý năng lực, đánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên cộng tác theo thời gian thực. iHCM được phát triển bởi Hyperlogy, công ty công nghệ thành lập từ 2003.
Thành lập từ 2003 với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT
Chứng chỉ ISO27001 từ QUACERT cho sản phẩm & dịch vụ
Hiệp Hội An Toàn
Thông Tin Việt Nam
Hiệp Hội Phần Mềm Và
Dịch Vụ CNTT Việt Nam
Hiệp hội Internet
Việt Nam
