Đạt mục tiêu của bạn và của nhóm

"Nếu bạn muốn đạt mục tiêu của mình, hãy giúp người khác đạt mục tiêu của họ" - Zig Ziglar

Những người đạt được nhiều mục tiêu, thành công càng cao so với các đồng nghiệp khác. Nếu một doanh nghiệp có nhiều nhân viên tham gia nhiệt tình vào việc đạt mục tiêu thì lợi nhuận sẽ cao hơn so với những doanh nghiệp có ít sự cam kết đạt mục tiêu.

Nếu bạn không có thói quen đo lường mục tiêu của nhóm, bạn sẽ nghĩ rằng điều đó thật phức tạp. Tuy nhiên trên thực tế, mục tiêu càng đơn giản hóa và rõ ràng sẽ khiến mọi người trong đội nhóm hiểu rõ và tập trung vào công việc cần làm. Thiết lập một mục tiêu là cả một bộ môn nghệ thuật khoa học vì vậy kết quả mục tiêu đến từ một quá trình truyền cảm hứng của nhà quản lý đến việc hỗ trợ liên kết sự nỗ lực và cố gắng của cả đồng đội. Hãy nhớ quy luật SMART khi thiết lập mục tiêu cho mọi trường hợp:

• Specific – cụ thể, dễ hiểu
• Measurable – đo lường được
• Achievable – vừa sức
• Realistics – thực tế
• Timebound – có thời hạn

Sử dụng iHCM để thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp, bộ phận và cá nhân

Bản đồ mục tiêu của doanh nghiệp

Ví dụ triển khai cho Bản đồ mục tiêu của doanh nghiệp

Thiết lập mục tiêuLiên kết mục tiêuChia sẻ mục tiêuThiết lập KPIThiết lập OKRThiết lập công việcThiết lập bộ khung năng lựcThiết lập thẻ điểm cân bằng

Dashboard mục tiêu, công việcGiám sát mục tiêuGhi nhận và giám sát KPIGiám sát OKRGiám sát công việcGiám sát nhóm/KanbanCộng tác thời gian thực

Đánh giá theo mục tiêuĐánh giá KPIReview OKRĐánh giá năng lựcĐánh giá theo thẻ điểm cân bằngQuản lý mẫu đánh giáQuy trình đánh giáPhương pháp đánh giá 360 độ

Thành lập từ 2003 với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT

Chứng chỉ ISO27001 từ QUACERT cho sản phẩm & dịch vụ

Hiệp Hội An Toàn
Thông Tin Việt Nam

Hiệp Hội Phần Mềm Và
Dịch Vụ CNTT Việt Nam

Hiệp hội Internet
Việt Nam