Sau khi hoàn thành các khóa học về ứng dụng BSC-KPI trong quản trị doanh nghiệp được Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế, Đại học Ngoại thương (Viện IEIT) tổ chức, rất nhiều đơn vị đã triển khai và xây dựng thành công như: Công ty CP Traphaco, Công ty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông, Ngân hàng Agribank chi nhánh Thái Nguyên, Chi nhánh Công ty CP Vinacontrol Quảng Ninh, Học viện Viettel, Công ty CP Công ty CP Licogi 166, Công ty TNHH Một thành viên Kỹ thuật máy bay (VAECO), Trung tâm Đo kiểm và sửa chữa thiết bị Viễn thông Mobifone, VNPT, Học viện Viettel, DNP Power, Công ty CP XNK oto Ngọc Minh, Công ty CP SunVN, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank), Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện Việt Nam (VTC), Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM), Công ty Xi măng Hà Tiên 1, Công ty TNHH Hồng Lam và nhiều đơn vị khác...

Mỗi phương pháp đánh giá đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Tuỳ vào từng trường hợp cụ thể của từng doanh nghiệp (DN), các phương pháp áp dụng khác nhau sẽ cho hiệu quả lợi ích khác nhau. Có 3 phương pháp đánh giá thành tích công việc thường được sử dụng trong thực tiễn là phương pháp đánh giá cho điểm (rating scale), phương pháp đánh giá mô tả (essay method) và phương pháp đánh giá theo kết quả (results-oriented) hay phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu (management by objectives).

Bạn và nhân viên của mình đã từng rơi vào tình trạng: Lập kế hoạch nhưng vẫn không thể hoàn thành mục tiêu đề ra? Gặp vấn đề trong công việc nhưng không biết phải giải quyết từ đâu và như thế nào? Công việc và cuộc sống các nhân viên của bạn đang quá tải, bị chồng chéo lên nhau, không có thời gian cho bản thân mà hiệu suất lại quá thấp. Bạn muốn nâng cáo hiệu suất làm việc của bản thân và cho nhân viên? Bạn muốn lập kế hoạch công việc nhưng không biết phải sử dụng công cụ nào?

Chắc hẳn đã có lúc bạn nghĩ rằng “Công việc này sẽ tốt hơn nếu sếp thay đổi XYZ” hay “Nếu đội marketing giúp đỡ, mình có thể có nhiều khách hàng hơn và bán được nhiều sản phẩm hơn”. Những suy nghĩ này tưởng chừng khó thành hiện thực bởi không nằm trong tầm kiểm soát của bạn.

Con người vốn được coi là tài sản lớn của một tổ chức, doanh nghiệp nhưng sẽ trở thành gánh nặng nếu không được quản trị hiệu quả. Thực vậy, hoạt động của doanh nghiệp có được vận hành suôn sẻ hay không phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực. Thành công của doanh nghiệp cũng phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển dụng được những nhân tài tốt nhất cũng như tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên để họ có thể yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Nhân sự là một trong những nguồn lực chính của Doanh nghiệp. Những nhà quản trị nhân sự là những nhân tố hết sức quan trọng, đảm nhiệm 4 nhiệm vụ chính: Lập kế hoạch và tuyển dụng, đào tạo và phát triển, duy trì và quản lý, cung cấp, truyền thông tin và dịch vụ nhân sự. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, sự phát triển của thương mại tự do cùng việc mở rộng của các công ty xuyên quốc gia đòi hỏi đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp Việt Nam cần có một tiềm lực mới về công việc quản trị nhân sự.

Có một chuyện rõ ràng là mọi người đều có cùng số giờ làm việc trong một ngày. Vậy tại sao một số người lại làm được nhiều việc hơn hẳn? Họ nhanh hơn ư? Hay họ thông minh hơn? Họ có nhiều sự trợ giúp hơn chăng? Có lẽ là vậy, nhưng quan trọng hơn hết, họ có những thủ thuật tận dụng thời gian và loại bỏ những việc không quan trọng.

"Quyền lực càng nhiều, trách nhiệm càng cao". Các nhà lãnh đạo hàng đầu đã sử dụng bí quyết gì để quản lý thời gian hiệu quả?

Khi bạn giữ trọng trách lãnh đạo, việc giám sát và đảm bảo hiệu quả công việc của cá nhân lẫn tổ chức thật không hề đơn giản. Chắc hẳn bạn sẽ đau đầu với các vấn đề phân chia thời gian xử lý công việc như thế nào là hợp lý, việc nào quan trọng hơn cần thực hiện,...

Những nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của mọi doanh nghiệp. Dưới sự quản lý tốt, nhân viên sẽ trở thành tài sản lớn nhất cho công ty. Còn ngược lại khi nhận được sự quản lý quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống.

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí