Thông tin về tri thức quản trị/quản lý hiện đại được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Đánh giá nhân sự là công việc hết sức quan trọng được thực hiện định kỳ ở tất cả các doanh nghiệp. Với phần mềm iHCM các doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực hiện đánh giá nhân sự ngay trên cùng một hệ thống có tính phân quyền cao, cùng với những tính năng đặc biệt giúp đánh giá một cách khoa học, hiệu quả và tối ưu hóa thời gian.
Các phần mềm quản trị hiệu suất OKR đã có mặt trên quốc tế từ lâu và mới trở nên thịnh hành tại Việt Nam những năm gần đây. Tuy nhiên, có thực sự dùng “đồ Tây” sẽ luôn là chân lý? Bài viết hôm nay sẽ làm một phép so sánh phần mềm OKR của nước ngoài và do người Việt phát triển, nhằm mục tiêu tìm ra sự phù hợp và tối ưu nhất cho các doanh nghiệp Việt.
Trong khoảng thời gian gần đây, quản trị hiệu suất đã phát triển từ những phương thức truyền thống như việc xếp hạng một cách hời hợt sang phương pháp chủ động tiếp cận và đánh giá đa góc nhìn hơn. Và đây sẽ là một “kho kiến thức” cần thiết đối với việc thực hiện nguyên tắc quản trị hiệu suất doanh nghiệp.
Zalo, Facebook, Skype, Viber… từ lâu đã là kênh giao tiếp, giao việc, trao đổi công việc chính tại nhiều doanh nghiệp Việt. Tuy nhiên, trong thực tế, qua khảo sát với các nhà điều hành, quản lý doanh nghiệp cho thấy, các công cụ này không đem lại hiệu quả, thậm chí còn làm giảm hiệu suất làm việc, trở thành công cụ giao tiếp cho mục đích cá nhân, lãng phí thời gian và nguồn lực.
1. Biểu đồ Gantt
Biểu đồ Gantt hay còn có tên tiếng Anh là Gantt Chart, là một trong những công cụ cổ điển nhất mà vẫn được sử dụng thường xuyên đến nay trong quản trị tiến độ thực hiện dự án.
Để thành công, doanh nghiệp cần một đội ngũ nhân viên gắn kết, cùng hướng tới mục tiêu chung, cộng tác làm việc với hiệu suất cao. Cách mạng công nghiệp 4.0 đã đem đến rất nhiều phần mềm quản trị hiệu suất giúp các doanh nghiệp tăng năng suất vượt trội, tốc độ phát triển nhanh, mang lại lợi thế cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp trên thị trường.
Thông thường khó khăn lớn nhất mà các dự án gặp phải là do thiếu kế hoạch hoặc kế hoạch không phù hợp. Việc xây dựng một kế hoạch dự án ban đầu một cách hoàn chỉnh nhất sẽ giúp nhà quản trị dự án xác định được các chức năng khác đồng thời nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Đối với hầu hết các công ty, dù lớn hay nhỏ, quản lý dự án hiệu quả luôn luôn được ưu tiên hàng đầu. Ngoài ra, đây cũng là một ngành đang phát triển mạnh mẽ bởi ngày càng có nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của việc quản lý dự án. Theo một nghiên cứu độc lập của Viện Quản lý Dự án ước tính gần 16 triệu vị trí quản lý dự án mới sẽ được tạo ra trên toàn cầu trong khoảng thời gian 2010 – 2020 và ngành này sẽ đạt mức 6,61 nghìn tỷ USD. Vậy nên, việc quản lý dự án là một trách nhiệm lớn lao đối với mọi công ty.
Trong thời kỳ công nghệ bùng nổ như hiện nay, không ít tổ chức, doanh nghiệp trên thế giới đã và đang thực hiện theo phức thức làm việc mới – làm việc từ xa, làm việc tại nhà. Họ cho rằng cách làm việc không phải đến văn phòng đã mang lại cho người lao động và người sử dụng lao động nhiều lợi ích, đặc biệt là năng suất và hiệu quả công việc cao hơn so với làm việc tại văn phòng.
Khi COVID-19 xuất hiện, nhiều doanh nghiệp đã phải ngừng hoạt động kinh doanh vì không thể ứng phó với quá nhiều khó khăn trước diễn biến phức tạp của đại dịch.
