• Câu chuyện thành công - Sài Gòn Food

      Với đội ngũ nhân sự trên 2.500 CBCNV, việc quản lý mục tiêu và đo lường theo BSC – KPI nhằm tối ưu và nâng cao hiệu suất làm việc, tăng lợi thế cạnh tranh trong kinh doanh luôn được Ban lãnh đạo Sài Gòn Food chú trọng. Đây cũng là mục tiêu thúc đẩy Sài Gòn Food lựa chọn iHCM chỉ sau 2h làm việc Online và 1 cuộc gặp trực tiếp. Chi tiết câu chuyện ra sao? Hãy tiếp tục theo dõi tại đây nhé!

      Câu chuyện thành công của khách hàng - iHCM
    • Nâng cao hiệu suất doanh nghiệp

      Công cụ quản trị giúp nhà lãnh đạo theo dõi, giám sát, đánh giá tiến độ hoàn thành mục tiêu - công việc của nhân viên; đơn giản, dễ dùng, tiết kiệm thời gian và trực quan nhất!

      Quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp
    • Câu chuyện thành công - SKYPEC Miền Nam

      Phần mềm iHCM là một ứng dụng trong quản trị doanh nghiệp, nhưng với đơn vị SKYPEC Chi nhánh Khu vực Miền Nam khi triển khai thực sự đem lại sự thay đổi lớn về tư duy, nhận thức trong quản trị doanh nghiệp và sự tương tác giữa các bộ phận, giữa các nhân viên trong công việc. 673 Mục tiêu, 895 KPI, 1505 Công việc đã được quản lý trên iHCM; 100% nhân viên Khối Back Office đã dùng iHCM.

      Câu chuyện thành công của khách hàng - iHCM
    • Tiêu chuẩn bảo mật quốc tế

      iHCM được chứng nhận bảo mật an toàn thông tin theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 27001:2013, quản lý toàn diện từ khâu thiết kế, phát triển, triển khai và trong suốt quá trình vận hành hệ thống iHCM.

      iHCM được chứng nhận ISO 27001:2013
    • Image
    • Image
    • Image
    • Image
  • iHCM - Phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất
    cho mọi doanh nghiệp

    95%

    "Nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp."-- Theo Dr. Norton & Kaplan --

    84%

    "Công ty không tận dụng hết tiềm năng của nguồn nhân lực."-- Theo Saratoga Institute --

    50%

    "Hiệu suất trung bình của nhân viên bị lãng phí vào những việc không sinh lợi nhuận."-- Theo Corporate Strategy Research --

    Vì vậy Quản lý theo mục tiêu được dùng để nâng cao hiệu suất

    • Quản lý mục tiêu

      Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hướng mục tiêu, nâng cao hiệu suất

      • Hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập, phân bổ mục tiêu từ cấp công ty xuống các cấp phòng ban, bộ phận và đến từng nhân viên.

      • Quản lý theo thẻ điểm cân bằng (BSC), các mục tiêu được thiết lập theo tiêu chí SMART.

      Quản trị hiệu suất
      Quản trị hiệu suất
    • Quản lý công việc

      Đẩy mạnh sự cộng tác và nâng cao tính chủ động trong công việc

      • Lập kế hoạch chi tiết theo ngày, tuần, tháng,… và thực hiện công việc để đạt được mục tiêu.

      • Quản lý công việc của dự án (mục tiêu) theo mô hình KANBAN, hỗ trợ nhà quản lý theo dõi được toàn bộ tiến độ công việc của tất cả các thành viên trong nhóm theo thời gian thực (Realtime).

      • Chia sẻ, phối hợp công việc với nhiều người, tương tác, trao đổi phản hồi theo luồng ngay trên công việc giúp đội nhóm đẩy mạnh tính cộng tác, nâng cao hiệu quả làm việc.

      Quản lý công việc
      Quản lý công việc
    • Quản lý KPI

      Đo lường, giám sát các mục tiêu chủ chốt, đánh giá kết quả chính xác và công bằng

      • Hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập các chỉ số đo lường KPI các cấp từ công ty đến các phòng ban, bộ phận và cá nhân.

      • Đo lường và đánh giá kết quả KPI theo từng chu kỳ: ngày, tuần, tháng, quý, năm.

      • Biểu đồ xu hướng KPI giúp nhà lãnh đạo và quản lý phân tích tình hình thực hiện mục tiêu theo từng chu kỳ và có thể đưa ra các quyết định kịp thời và hợp lý để đạt được mục tiêu.

      Quản lý KPI
      Quản lý KPI
    • Đánh giá nhân viên

      Đánh giá khoa học và công bằng, tạo động lực, gìn giữ và phát triển nhân tài

      • Ghi nhận và đánh giá hiệu quả làm việc, quá trình phát triển của nhân viên. Có kế hoạch đào tạo, nâng cao năng lực hoặc bổ nhiệm vị trí công tác cho phù hợp để tối ưu hóa nguồn nhân lực, giúp tạo động lực cho nhân viên đồng thời gìn giữ và phát triển được những nhân viên tài năng.

      • Tùy biến thiết lập các mẫu đánh giá, thang điểm và quy trình đánh giá... theo đặc thù tổ chức.

      • Hỗ trợ biểu đồ phân tích kết quả đánh giá, bảng so sánh năng lực theo từng chu kỳ.

      Đánh giá nhân viên
      Đánh giá nhân viên
    • Trung tâm nhân lực

      Quản lý nhân viên khoa học, tiết kiệm thời gian

      • Thiết lập sơ đồ tổ chức, quản lý nhân viên theo sơ đồ phân cấp hình cây.

      • Xây dựng khung năng lực, mô tả công việc và phân rõ vai trò trách nhiệm theo từng vị trí công tác.

      • Ghi lịch nghỉ và làm ngoài giờ trực tuyến, tiết kiệm thời gian, tăng tính chủ động trong sắp xếp công việc.

      Trung tâm nhân lực
      Trung tâm nhân lực

    Ứng dụng iHCM
    trên các thiết bị di động

    Ứng dụng iHCM trở thành một công cụ hữu ích giúp toàn bộ nhân viên trong tổ chức/doanh nghiệp quản lý, trao đổi công việc, cộng tác mọi lúc, mọi nơi theo thời gian thực trên các thiết bị di động. Chỉ cần "lướt, chạm, kéo, thả" công việc bằng các đầu ngón tay trên điện thoại hay trên tablet, bạn có thể sắp xếp và cập nhật công việc của mình cũng như của các thành viên trong nhóm một cách dễ dàng.

    Các phiên bản iHCM

    iHCM hỗ trợ Quý khách hàng lựa chọn các gói dịch vụ cũng như các phương án nâng cấp phiên bản từ Enterprise lên Enterprise PLUS Performance & Goal khi quy mô cũng như yêu cầu quản trị của doanh nghiệp có sự thay đổi.

    SỬ DỤNG ĐƠN GIẢN - QUẢN LÝ DỄ DÀNG! HÃY ĐĂNG KÝ TRẢI NGHIỆM NGAY!

    Enterprise

    Performance & Goal

    99.000

    vnđ/người/tháng

    Thanh toán hàng năm

    Gói giải pháp phần mềm hỗ trợ quản trị hiệu suất liên tục phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp với đầy đủ các tính năng mạnh mẽ của iHCM Enterprise.
    Đăng ký ngay

    Dùng thử 14 ngày miễn phí

    Enterprise PLUS

    Performance & Goal

    139.000

    vnđ/người/tháng

    Thanh toán hàng năm

    Gói iHCM Enterprise PLUS bao gồm các tính năng của iHCM Enterprise, phù hợp với các doanh nghiệp, tập đoàn quy mô lớn với quy trình nội bộ phức tạp yêu cầu tùy biến cao.
    • TẠO YÊU CẦU VÀ PHÊ DUYỆT TRỰC TUYẾN
    • Thiết lập các phiếu yêu cầu: xin nghỉ, làm ngoài giờ, duyệt công tác, duyệt chi,…
    • Phê duyệt online theo quy trình tùy biến
    • Quản lý các phiếu yêu cầu của bản thân
    • Nhà quản trị tự định nghĩa các phiếu yêu cầu
    • Nhà quản trị tự định nghĩa các quy trình
    • Tổng hợp thống kê yêu cầu theo quyền
    • Tổng hợp thống kê yêu cầu theo thông tin định nghĩa trong phiếu
    • Kết xuất excel
    Yêu cầu demo
    SO SÁNH CHI TIẾT CÁC TÍNH NĂNG GIỮA CÁC GÓI

    Khách hàng và Đối tác nói về chúng tôi

    "Xin gửi lời cảm ơn Team iHCM đã hỗ trợ Comayca trong suốt thời gian triển khai Phần mềm đánh giá hiệu suất iHCM. Lợi ích của Phần mềm iHCM đã được thấy rõ trong việc quản trị các mục tiêu chiến lược của Công ty ở mọi cấp độ qua các thước đo KPI rất phong phú và đa dạng. Nguồn nhân lực của Công ty qua việc triển khai iHCM cũng đã đạt những tiến bộ rất tốt."

    Ông Lê Tuấn Khương - CEO
    Ông Lê Tuấn Khương CEO Công ty TNHH Thời trang Co Mayca

    "Với Rạng Đông, khi áp dụng iHCM, chúng tôi được tiếp cận với công cụ quản lý tiên tiến, phần mềm thân thiện, áp dụng thiết thực cho quản lý mục tiêu, công việc tại Rạng Đông. Chỉ sau một thời gian ngắn đưa phần mềm iHCM vào quản lý, tỷ lệ hoàn thành công việc của nhân viên tốt hơn, hiệu suất công việc được nâng lên rõ và hoạt động đánh giá chấm điểm nhân viên có căn cứ thuận tiện hơn."

    Bà Khúc Minh Thu - Trưởng phòng Quản lý hệ thống
    Bà Khúc Minh Thu Trưởng phòng Quản lý hệ thống Công Ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

    "Từ khi Ban lãnh đạo MRB quyết định triển khai phần mềm iHCM, cá nhân tôi nhận thấy nhiều thay đổi rõ rệt: iHCM tạo môi trường cộng tác, làm việc nhóm rất tốt, hoàn toàn phù hợp với đặc thù công việc của đơn vị hành chính sự nghiệp như MRB, đặc biệt là các phòng thực hiện dự án (thời gian làm việc tại công trường đôi khi nhiều hơn tại văn phòng); Thêm nữa, iHCM hỗ trợ tôi dễ dàng truyền đạt thông tin tới các nhân viên bên dưới, để họ chủ động hơn công việc."

    Ông Nguyễn Bá Sơn - Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1
    Ông Nguyễn Bá Sơn Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1 Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội - UBND Thành phố Hà Nội (MRB)

    "Trong quá trình trải nghiệm thực tế vận hành quản lý, đánh giá KPI trên phần mềm, iHCM khá thân thiện khi sử dụng, các tính năng đáp ứng nhu cầu thực tế người dùng, đặc biệt có thể sử dụng trên các thiết bị di động. Qua phần mềm, cấp lãnh đạo có thể nắm bắt kịp thời tất cả các chỉ tiêu, kết quả trong quá trình thực hiện mục tiêu của công ty mọi lúc, mọi nơi..."

    Ông Trần Công Đức - Giám đốc Quản lý Hệ thống
    Ông Trần Công Đức Giám đốc Quản lý Hệ thống Công ty Cổ phần Sài Gòn Food (Saigon Food)

    "Trải qua một khoảng thời gian dài nghiên cứu nhiều phần mềm công nghệ nhưng chưa phù hợp cho tới năm 2016, Viện iEIT đã quyết định lựa chọn và áp dụng Giải pháp phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp iHCM vào hệ thống, kết quả là chúng tôi đã giảm được 80% thời gian xử lý số liệu, tăng năng suất lao động toàn đơn vị lên 30% trong 3 quý liên tiếp. iHCM thực sự là phần mềm hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp tại Việt Nam."

    PGS - TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng
    Ông Nguyễn Văn Minh PGS.TSKH Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại Thương

    “Điều ban lãnh đạo SMI quan tâm nhất khi tìm đến hệ thống giải pháp phần mềm iHCM là có thể giúp chúng tôi quản lý công việc chung cho cả công ty. Quá trình từ giao việc đến báo cáo được liền mạch, tránh bị gián đoạn từ cá nhân này sang cá nhân khác. Toàn bộ nhân sự cũng chủ động đẩy việc và báo công việc hơn qua iHCM.”

    Bà Lê Thị Ngân - Phó Giám đốc
    Bà Lê Thị Ngân Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Giải pháp Di dộng Thông minh (SMI JSC)

    Góc tài nguyên iHCM

    Nơi chia sẻ các tài liệu về kiến thức, kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức/ doanh nghiệp theo hướng quản trị hiện đại trên thế giới. Những tài liệu này sẽ được chúng tôi liên tục cập nhật và bạn có thể lựa chọn tại Góc tài nguyên iHCM và tải về hoàn toàn miễn phí!

    Tin tức & sự kiện

    OKR – Kích hoạt chiến lược cần đổi mới liên tục cho doanh nghiệp thời đại số

    “Nếu bạn nghiêm túc về việc quyết tâm hoàn thành mục tiêu chiến lược của tổ chức mình mỗi quý, iHCM chính là công cụ hỗ trợ đắc lực dành cho bạn.” Giải pháp OKR của iHCM giúp các tổ chức thiết lập, đo lường và thực hiện các mục tiêu chiến lược nhanh hơn.

    Người làm nhân sự cần biết những phương pháp đánh giá nhân viên phổ biến

    Trong bài viết “Một số phương pháp đánh giá thành tích công việc mà các nhà quản lý nhất định phải biết!” chúng tôi đã giới thiệu 3 phương pháp đánh giá thành tích công việc thường được sử dụng trong thực tiễn: phương pháp đánh giá cho điểm (rating scale), phương pháp đánh giá mô tả (essay method) và phương pháp đánh giá theo kết quả (results-oriented) hay phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu (management by objectives). Bên cạnh đó, còn một số phương pháp đánh giá phổ biến khác sẽ được giới thiệu ngay sau đây. Và tùy theo từng văn hóa và quy mô của tổ chức cũng như tính chất công việc, nhà quản trị và người làm nhân sự sẽ phải lựa chọn sao cho phù hợp.

    Đăng ký dùng thử

    Hoàn toàn miễn phí

    Mẫu đánh giá thành tích và năng lực