Quản lý mục tiêu

Thuật ngữ quản lý theo mục tiêu được xem như là cách tiếp cận đối với công việc hoạch định. Xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1954 trong quyển sách Thực Hành Quản Lý của Peter Drucker. Sau đó, nhiều chương trình tương tự như quản lý theo mục tiêu được phát triển với những tên gọi khác nhau ví dụ như “Quản lý theo kết quả” (Management by results), “Quản lý mục tiêu” (Goals management), “Kiểm soát và hoạch định công việc” (Work planning and review), “Mục tiêu và kiểm tra (Goals and controls) và một số tên gọi khác nữa.

Phương thức quản lý này hiện được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp trên thế giới, các công ty Google, Apple, Microsoft, Metro Cash & Carry,.... hiện đều áp dụng phương thức này.

iHCM - Phần mềm quản lý mục tiêu, quản lý công việc và đánh giá nhân viên - Công cụ hỗ trợ đắc lực giúp nhà lãnh đạo đo lường chính xác hiệu suất làm việc của nhân viên

iHCM là phần mềm quản lý mục tiêu, công việc của doanh nghiệp giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý xem xét, theo dõi toàn bộ quá trình làm việc của nhân viên. Vì thế, đến mỗi kỳ đánh giá nhân viên sẽ được thực hiện dễ dàng, khoa học và thao tác nhanh trên phần mềm. Đánh giá nhân viên trong iHCM sẽ dựa theo 2 mặt đánh giá năng lực và đánh giá thành tích

Mẫu đánh giá mục tiêu và năng lực trong iHCM

Bản đánh giá tổng hợp

Mẫu đánh giá năng lực trong iHCM

Bản đánh giá năng lực


DangkyngayTrải nghiệm hoàn toàn miễn phí!

Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPIBSCnăng lực, được phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi TÜV NORD, CHLB Đức. Các chức năng quản lý mục tiêuquản lý công việcquản lý năng lựcđánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên tương tác, làm việc với nhau theo thời gian thực.

Chủ đề: Quản lý mục tiêu

Thành thục kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả vừa đơn giản lại vừa khó khăn. Đã bao giờ bạn tự hỏi làm thế nào một số nhóm hoạt động rất hiệu quả trong khi những nhóm khác đã phải đối mặt với rất nhiều vấn đề? Những lời khuyên dưới đây mô tả những đặc điểm cần có trong một nhóm làm việc hiệu quả. Làm việc nhóm thành công là nền tảng tạo ra một nhóm hoạt động tốt.

Xem tiếp

Theo Havard Business Review “Doanh nghiệp không có hệ thống quản trị hiệu suất, đánh giá tốt thì 67% nhân viên có hiệu suất cao không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp”. Vậy các doanh nghiệp cần làm gì để nâng cao hiệu suất, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh?

Xem tiếp

Đối với nhiều nhà quản lý, đề ra mục tiêu cho cả công ty cũng gần như việc đưa ra một tuyên ngôn cho tương lai của họ. Một mục tiêu sai lầm có thể khiến cả đoàn tàu trật bánh, phải trả giá đắt, bị tụt hậu hàng tháng, thậm chí hàng năm trời. Bởi vậy, vấn đề đặt mục tiêu luôn là bài toán khó, nhiều ẩn số và đầy rẫy cạm bẫy. Một mục tiêu quá thấp sẽ không có giá trị, trái lại, một mục tiêu quá cao có thể biến nhà lãnh đạo trở thành người ảo tưởng.

Xem tiếp
Triển khai phần mềm iHCM - Bước đột phá trong chiến lược phát triển của Công ty Ngọc Minh

Trải qua 10 năm phát triển, có thể thấy rằng Ngọc Minh đã khẳng định được vị thế của mình trong làng dịch thuật Việt Nam, đáp ứng được đầy đủ các tiêu chuẩn khắt khe của các khách hàng lớn đến từ Samsung, Toyota, Honda, Yamaha,….bằng cam kết về chất lượng dịch vụ tốt nhất.

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu

iHCM cung cấp một số ứng dụng thực tiễn rất đời thường để giúp doanh nghiệp hiểu sâu hơn về iHCM, đồng thời áp dụng trong triển khai iHCM đến doanh nghiệp. 

Xem tiếp
Triển khai quản lý mục tiêu MBO trong iHCM có khó không?

Việc thiết lập mục tiêu trong doanh nghiệp là không hoàn toàn khó như ta tưởng. Để triển khai việc quản lý mục tiêu MBO này, iHCM cung cấp 05 bước cơ bản để giúp doanh nghiệp dễ dàng triển khai MBO và tất cả các thao tác trên đều có thể thực hiện dễ dàng qua iHCM. 

Xem tiếp
Tổng quan iHCM và 04 bước hướng dẫn cơ bản

"Một mục tiêu nếu không có kế hoạch, đó chỉ là giấc mơ"

Xem tiếp
Đạt mục tiêu của bạn và của nhóm

"Nếu bạn muốn đạt mục tiêu của mình, hãy giúp người khác đạt mục tiêu của họ" - Zig Ziglar

Xem tiếp

Có thể nói iHCM là một công cụ giúp mọi người trong nhóm phối hợp công việc hết sức hiệu quả, dễ sử dụng và cực kỳ kinh hoạt. Chỉ cần theo dõi bảng công việc nhóm hay bảng mục tiêu của nhóm, mỗi cá nhân có thể nắm rõ các đầu công việc, các mục tiêu, được giao cho ai, tiến độ công việc ra sao, mức độ quan trọng của mỗi công việc, mục tiêu như thế nào… Và dựa vào kết quả hoàn thành mục tiêu, công việc, doanh nghiệp có thể thực hiện đánh giá mỗi nhân viên theo mục tiêu, theo năng lực, từ đó có những chế độ đãi ngộ, chính sách gìn giữ nhân tài phù hợp.

Xem tiếp
Xu hướng quản lý mục tiêu MBO

"95% nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp (Dr. Norton & Kaplan - Tác giả cuốn sách The Balanced Scorecard) và 50% hiệu suất trung bình của nhân viên bị lãng phí vào những công việc không sinh ra lợi nhuận (Theo Corporate Strategy Board Research)".

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí