Quản lý mục tiêu

Thuật ngữ quản lý theo mục tiêu được xem như là cách tiếp cận đối với công việc hoạch định. Xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1954 trong quyển sách Thực Hành Quản Lý của Peter Drucker. Sau đó, nhiều chương trình tương tự như quản lý theo mục tiêu được phát triển với những tên gọi khác nhau ví dụ như “Quản lý theo kết quả” (Management by results), “Quản lý mục tiêu” (Goals management), “Kiểm soát và hoạch định công việc” (Work planning and review), “Mục tiêu và kiểm tra (Goals and controls) và một số tên gọi khác nữa.

Phương thức quản lý này hiện được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp trên thế giới, các công ty Google, Apple, Microsoft, Metro Cash & Carry,.... hiện đều áp dụng phương thức này.

iHCM - Phần mềm quản lý mục tiêu, quản lý công việc và đánh giá nhân viên - Công cụ hỗ trợ đắc lực giúp nhà lãnh đạo đo lường chính xác hiệu suất làm việc của nhân viên

iHCM là phần mềm quản lý mục tiêu, công việc của doanh nghiệp giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý xem xét, theo dõi toàn bộ quá trình làm việc của nhân viên. Vì thế, đến mỗi kỳ đánh giá nhân viên sẽ được thực hiện dễ dàng, khoa học và thao tác nhanh trên phần mềm. Đánh giá nhân viên trong iHCM sẽ dựa theo 2 mặt đánh giá năng lực và đánh giá thành tích

Mẫu đánh giá mục tiêu và năng lực trong iHCM

Bản đánh giá tổng hợp

Mẫu đánh giá năng lực trong iHCM

Bản đánh giá năng lực


DangkyngayDùng thử 14 ngày hoàn toàn miễn phí!

Phần mềm quản lý iHCM áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu MBO, sử dụng các công cụ quản lý hiện đại KPIBSCnăng lực, được phát triển và vận hành trên nền điện toán đám mây theo tiêu chuẩn bảo mật ISO 27001 chứng nhận bởi TÜV NORD, CHLB Đức. Các chức năng quản lý mục tiêuquản lý công việcquản lý năng lựcđánh giá nhân viên,... và nhiều chức năng khác được thiết kế hỗ trợ người dùng sử dụng thuận tiện trên web cũng như ứng dụng di động, giúp nhân viên tương tác, làm việc với nhau theo thời gian thực.

Chủ đề: Quản lý mục tiêu

Là nhà quản lý, chắc hẳn có những lúc bạn "khao khát" được: Muốn theo dõi tiến độ hoàn thành công việc của từng nhân viên khi đang đi công tác dài ngày? Không biết làm thế nào để trao đổi, phản hồi công việc mà không có mặt tại văn phòng? Không muốn mất thời gian tìm lại file tài liệu cũ trên một chuỗi các email; Trao đổi công việc giữa nhà quản lý và nhân viên trên quá nhiều kênh khác nhau khiến dữ liệu, luồng công việc không tập trung, bị rời rạc; Mong muốn nâng cao hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên; Tăng cường sự tương tác, kết nối, teamwork giữa các thành viên trong phòng ban, bộ phận, giữa nhân viên với cấp quản lý.

Xem tiếp

Hệ thống phần mềm quản trị nguồn nhân lực iHCM giúp doanh nghiệp quản lý mục tiêu, công việc dễ hàng và hiệu quả hơn. Mọi tương tác đều được diễn ra theo thời gian thực ở bất kỳ nơi đâu qua các thiết bị di động của mình.

Xem tiếp

Thành thục kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả vừa đơn giản lại vừa khó khăn. Đã bao giờ bạn tự hỏi làm thế nào một số nhóm hoạt động rất hiệu quả trong khi những nhóm khác đã phải đối mặt với rất nhiều vấn đề? Những lời khuyên dưới đây mô tả những đặc điểm cần có trong một nhóm làm việc hiệu quả. Làm việc nhóm thành công là nền tảng tạo ra một nhóm hoạt động tốt.

Xem tiếp

Theo Havard Business Review “Doanh nghiệp không có hệ thống quản trị hiệu suất, đánh giá tốt thì 67% nhân viên có hiệu suất cao không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp”. Vậy các doanh nghiệp cần làm gì để nâng cao hiệu suất, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh?

Xem tiếp

Đối với nhiều nhà quản lý, đề ra mục tiêu cho cả công ty cũng gần như việc đưa ra một tuyên ngôn cho tương lai của họ. Một mục tiêu sai lầm có thể khiến cả đoàn tàu trật bánh, phải trả giá đắt, bị tụt hậu hàng tháng, thậm chí hàng năm trời. Bởi vậy, vấn đề đặt mục tiêu luôn là bài toán khó, nhiều ẩn số và đầy rẫy cạm bẫy. Một mục tiêu quá thấp sẽ không có giá trị, trái lại, một mục tiêu quá cao có thể biến nhà lãnh đạo trở thành người ảo tưởng.

Xem tiếp
Triển khai phần mềm iHCM - Bước đột phá trong chiến lược phát triển của Công ty Ngọc Minh

Trải qua 10 năm phát triển, có thể thấy rằng Ngọc Minh đã khẳng định được vị thế của mình trong làng dịch thuật Việt Nam, đáp ứng được đầy đủ các tiêu chuẩn khắt khe của các khách hàng lớn đến từ Samsung, Toyota, Honda, Yamaha,….bằng cam kết về chất lượng dịch vụ tốt nhất.

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu

iHCM cung cấp một số ứng dụng thực tiễn rất đời thường để giúp doanh nghiệp hiểu sâu hơn về iHCM, đồng thời áp dụng trong triển khai iHCM đến doanh nghiệp. 

Xem tiếp
Triển khai quản lý mục tiêu MBO trong iHCM có khó không?

Việc thiết lập mục tiêu trong doanh nghiệp là không hoàn toàn khó như ta tưởng. Để triển khai việc quản lý mục tiêu MBO này, iHCM cung cấp 05 bước cơ bản để giúp doanh nghiệp dễ dàng triển khai MBO và tất cả các thao tác trên đều có thể thực hiện dễ dàng qua iHCM. 

Xem tiếp
Tổng quan iHCM và 04 bước hướng dẫn cơ bản

"Một mục tiêu nếu không có kế hoạch, đó chỉ là giấc mơ"

Xem tiếp
Đạt mục tiêu của bạn và của nhóm

"Nếu bạn muốn đạt mục tiêu của mình, hãy giúp người khác đạt mục tiêu của họ" - Zig Ziglar

Xem tiếp

Có thể nói iHCM là một công cụ giúp mọi người trong nhóm phối hợp công việc hết sức hiệu quả, dễ sử dụng và cực kỳ kinh hoạt. Chỉ cần theo dõi bảng công việc nhóm hay bảng mục tiêu của nhóm, mỗi cá nhân có thể nắm rõ các đầu công việc, các mục tiêu, được giao cho ai, tiến độ công việc ra sao, mức độ quan trọng của mỗi công việc, mục tiêu như thế nào… Và dựa vào kết quả hoàn thành mục tiêu, công việc, doanh nghiệp có thể thực hiện đánh giá mỗi nhân viên theo mục tiêu, theo năng lực, từ đó có những chế độ đãi ngộ, chính sách gìn giữ nhân tài phù hợp.

Xem tiếp
Xu hướng quản lý mục tiêu MBO

"95% nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu của doanh nghiệp (Dr. Norton & Kaplan - Tác giả cuốn sách The Balanced Scorecard) và 50% hiệu suất trung bình của nhân viên bị lãng phí vào những công việc không sinh ra lợi nhuận (Theo Corporate Strategy Board Research)".

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu dự án đơn giản hiệu quả qua iHCM

Bạn băn khoăn không biết nên dùng công cụ quản lý mục tiêu dự án nào mà vẫn đảm bảo vừa quản lý dự án và quản lý mục tiêu chung của doanh nghiệp?

Xem tiếp

Mặc dù tính kỷ luật, tự quản lý là điều cơ bản để hoàn thành những điều bạn đặt ra nhưng để vượt khỏi vai trò quản lý, bạn phải vượt ra những định kiến sẵn có.

Xem tiếp
Các bước xây dựng KPI trong doanh nghiệp

Bài viết dưới đây cung cấp cho chúng ta các bước để xây dựng KPI & BSC trong doanh nghiệp bằng những kinh nghiệm thực tiễn khi triển khai dự án.

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu, công việc của nhân viên

Việc giao cho nhân viên công cụ lập mục tiêu cho chính họ sẽ hữu ích cho nhân viên lẫn cho tổ chức.

Xem tiếp

Bạn sẽ không bao giờ có một nhà lãnh đạo hoàn hảo, và bạn sẽ không bao giờ có một đội bóng hoàn hảo. Trong khi phong cách lãnh đạo của mỗi người là duy nhất và không có con đường nào là hoàn hảo thì có những sai lầm lớn mà phần lớn ai cũng có thể mắc phải.

Xem tiếp
Quản trị theo mục tiêu là gì?

Quản lý theo mục tiêu là một quá trình xác định, thiết lập các mục tiêu trong nội bộ tổ chức, trong đó nhà quản lý và nhân viên thống nhất mục tiêu và hiểu được làm thế nào để đạt được đích.

Xem tiếp
Hoạch định mục tiêu

Hoạch định là khâu thiết yếu trong điều hành doanh nghiệp/tổ chức. Hàng năm lãnh đạo doanh nghiệp/tổ chức vẫn thường thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp, từ các mục tiêu cấp cao nhất, chúng được chia nhỏ xuống thành mục tiêu cấp phòng ban, bộ phận cấp dưới, từ đó các mục tiêu này tiếp tục được liên kết xuống từng nhân viên trong doanh nghiệp.

Xem tiếp
Thiết lập mục tiêu trong doanh nghiệp

Làm cho nhân viên hiểu chiến lược, mục tiêu của tổ chức là việc hết sức cần thiết trong quản trị doanh nghiệp.

Xem tiếp
Đàm phán mục tiêu giữa quản lý và nhân viên dễ hay khó?

Việc gì sẽ xảy ra nếu như mục tiêu của nhân viên mang tính áp đặt một chiều và không có sự tham gia của nhân viên trong việc thiết lập? Liệu người nhận mục tiêu có cam kết thực hiện hay không nếu như mục tiêu không có sự đóng góp xây dựng của mình? Việc đàm phán giữa quản lý và nhân viên nhằm thiết lập các mục tiêu quan trọng là công việc hết sức cần thiết, nó góp phần tạo sự chủ động đồng thời làm tăng tính cam kết để đạt được hiệu quả cao nhất.

Xem tiếp
Liên kết các mục tiêu doanh nghiệp trong iHCM

Các mục tiêu trong doanh nghiệp/tổ chức không độc lập với nhau mà có tính liên kết hỗ trợ lẫn nhau, chẳng hạn để đạt được mục tiêu doanh số 1000 tỷ trong năm thì không chỉ bộ phận kinh doanh thực hiện công việc này một cách đơn lẻ, mà các bộ phận khác cũng phải có các mục tiêu hỗ trợ, ví dụ như bộ phận marketing phải tìm kiếm được 10.000 khách hàng tiềm năng có chất lượng,... việc liên kết mục tiêu của doanh nghiệp với mục tiêu của bộ phận/nhóm và cuối cùng là mục tiêu của các nhân viên hình thành nên một sơ đồ hình cây mà chúng tôi gọi là "Bản đồ mục tiêu"

Xem tiếp
Chia sẻ mục tiêu trong doanh nghiệp

Mục tiêu trong doanh nghiệp/tổ chức thường không chỉ dành cho một người mà nó được chia sẻ, chẳng hạn mục tiêu của một bộ phận là gì được phổ biến cho tất cả mọi người trong bộ phận đó để mọi người cùng hướng tới, mục tiêu của nhân viên thường được chia sẻ cho nhà quản lý cấp trên, nhiều mục tiêu được chia sẻ cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp/tổ chức được biết như doanh thu, lợi nhuận,....

Xem tiếp
Thiết lập mục tiêu theo thẻ điểm cân bằng

Không chỉ giúp thiết lập mục tiêu thông thường, iHCM còn có thể giúp tổ chức hoạch định, thiết lập mục tiêu theo thẻ điểm cân bằng (Balanced Scoredcard - BSC) nhằm giúp doanh nghiệp/tổ chức phát triển bền vững, đi đúng hướng theo chiến lược đã đặt ra.

Xem tiếp
Giám sát và hỗ trợ nhân viên

Giao mục tiêu, công việc xuống cho bộ phận, nhân viên chưa đảm bảo mục tiêu sẽ đạt được. Vì vậy trong quá trình thực hiện nhà quản lý phải theo dõi tiến độ, phát hiện những khó khăn, hỗ trợ và phối hợp kịp thời với nhân viên để đạt được kết quả.

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu của cá nhân và của nhóm theo thời gian thực

Sau quá trình thiết lập mục tiêu, thiết lập công việc, để đảm bảo mục tiêu liên quan tới nó được thực hiện đúng tiến độ, chất lượng, nhà quản lý và nhân viên cùng nhau theo sát, tương tác với nhau trên iHCM, toàn bộ thông tin tương tác được lưu trữ cho cả tiến trình thực hiện.

Xem tiếp
Tạo thói quen làm việc tốt

Hầu hết các phương pháp quản trị từ trước đến nay, như Quản trị theo mục tiêu (MBO), Quản trị theo quy trình (MBP) và Quản trị theo giá trị (MBV) đều mới chỉ giải quyết được một vế của yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đó là, khi chú trọng về hiệu quả thì chưa thỏa mãn tính nhân văn và ngược lại, khi chú trọng tính nhân văn thì lại ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh.

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu

Để đạt được thành công trong kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng được những mục tiêu chiến lược cho không chỉ doanh nghiệp mà còn mỗi nhân viên của mình. Hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM hỗ trợ doanh nghiệp/tổ chức xây dựng, liên kết các mục tiêu riêng lẻ của nhân viên với mục tiêu chung và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, cụ thể hơn giúp các nhà lãnh đạo quản lý, chia sẻ mục tiêu - công việc, tương tác và huấn luyện nhân viên ngay trên bảng mục tiêu và công việc.

Xem tiếp
Quản lý theo mục tiêu tại Google

OKR là hệ thống đơn giản giúp một công ty tổ chức và thi hành những mục tiêu được đề ra. OKR bắt đầu từ những vị trí đứng đầu và di chuyển xuống chuỗi các vị trí lãnh đạo cấp thấp trong công ty. Google không phải là hãng phát minh ra hệ thống phân loại này. OKR bắt nguồn từ tập đoàn Intel. Và có nhiều công ty khác cũng sử dụng hệ thống quản lý tương tự.

Xem tiếp
 Chỉ có thể quản lý hiệu quả khi "quản trị doanh nghiệp bằng mục tiêu"

Theo khảo sát của học viện Harvard và công ty tư vấn hàng đầu về quản trị nhân lực Bersin Deloite cho rằng “nếu không có quy trình quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên thì trung bình mỗi nhân viên chỉ mang lợi nhuận về cho doanh nghiệp mình dưới 48% khả năng của họ và tới 67% nhân viên có hiệu suất làm việc cao không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp”.

Doanh nghiệp, nhà quản lý quản lý thường bị nhầm lẫn giữa mục tiêu và công việc. Hệ thống iHCM sẽ giúp doanh nghiệp phân tách công việc và mục tiêu để quản lý nhân viên dễ dàng và hiệu quả.

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí