PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CỦA LÃNH ĐẠO LÀ YÊU CẦU TIÊN QUYẾT ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập và phát triển như hiện nay, những người làm doanh nghiệp đều hiểu rằng: muốn thành công, muốn phát triển, phải nâng cao năng suất và chất lượng lao động. Để đạt được điều này, chúng ta cần phải tập trung vào yếu tố quan trọng nhất, đó là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong đó, đại diện chính là các CEO, những người lãnh đạo, đứng đầu doanh nghiệp.

Khi điều hành một công ty nhỏ, bạn không thể để phí nguồn lực. Thế nhưng, nhiều chủ doanh nghiệp thường lãng phí một trong những tài sản quý giá nhất của họ: nhân viên. Nhân viên không phải là một điều gì đó khó chịu cần phải chịu đựng mà là một nguồn lực để giúp công ty phát triển. Nếu người chủ lãng phí trí tuệ, năng lượng, hoặc kỹ năng của nhân viên thì cũng giống như ném tiền qua cửa sổ vậy.

Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên thành 3 nhóm: “Chó hoang”, “Chó săn” và “Thỏ trắng”. Việc chia tách này quyết định triết lý dùng người và kiến tạo khung năng lực của Alibaba.

Tìm được người điều hành tài giỏi và tận tụy, người có khả năng lèo lái doanh nghiệp của bạn đi đường dài không phải là một việc dễ dàng. Thành công hoặc thất bại của những cá nhân này không những ảnh hưởng đến tình hình tài chính, kinh tế mà còn ảnh hưởng đến những hoạt động lâu dài của công ty.

Làm lãnh đạo không phải điều đơn giản, bạn phải chịu trách nhiệm cho lời nói, hành động của mình cũng như đưa được quyết định đúng đắn, hướng tập thể tới mục tiêu hoàn thiện.

Các nhà lãnh đạo thành công nhất trên thế giới có một điểm chung: Họ có cách nghĩ không giống với bất cứ ai. Trong cuốn sách bán chạy của mình có tựa đề How Successful People Think (tạm dịch: Cách tư duy của những người thành công), chuyên gia hàng đầu về lãnh đạo John C. Maxwell đã đưa ra những bí quyết để “tư duy hiệu quả”.

Lãnh đạo là những người đi đầu, luôn gánh vác trách nhiệm cao nhất và định hình con đường để những người khác đi theo. Những bất ổn chính trị trong những ngày qua cũng phần nào cung cấp chúng ta những bài học về sự thất bại và làm thế nào để thành công – như một nhà lãnh đạo.

Để xây dựng một đội ngũ giỏi, các thành viên có thể tương tác hiệu quả cùng nhau, hoàn thành tất cả mục tiêu chung trong khi vẫn duy trì tinh thần làm việc thoải mái, không gì quan trọng hơn yếu tố niềm tin. Niềm tin cho phép lãnh đạo giỏi chỉ việc giao phó công việc mà không cần phải suy nghĩ, lo lắng xem công việc đó có chắc được hoàn thành tốt hay không. Niềm tin thúc đẩy giao tiếp cởi mở, hiệu quả hơn và giúp nhân viên cảm thấy mình thực sự thuộc về công ty/tổ chức.

Nói về đề tài này, cây bút Adrienne Fox, nguyên phụ trách biên tập của tạp chí về nhân lực HR Magazine của cộng đồng nhân sự SHRM, đã tóm tắt: “Rồi đây, các nhà lãnh đạo ở tương lai sẽ phải đối mặt với các biện pháp trắc nghiệm chặt chẽ hơn khi mà những người tuyển dụng họ ngày càng muốn đo lường được giá trị ở họ”. Adrienne Fox cũng nhóm lại 8 nhóm công cụ đo lường như sau: