Lãnh đạo là những người đi đầu, luôn gánh vác trách nhiệm cao nhất và định hình con đường để những người khác đi theo. Những bất ổn chính trị trong những ngày qua cũng phần nào cung cấp chúng ta những bài học về sự thất bại và làm thế nào để thành công – như một nhà lãnh đạo.

Trong thế giới năng động ngày nay, kỹ năng giải quyết nhiều công việc cùng một lúc được xem là một tố chất quan trọng của một nhà lãnh đạo và quản lý. Tuy nhiên, kỹ năng này cũng có thể đem đến cho một nhà quản lý nhiều rắc rối, nhất là khi nhà quản lý ấy đang có vấn đề trong việc kiểm soát công việc.

Để xây dựng một đội ngũ giỏi, các thành viên có thể tương tác hiệu quả cùng nhau, hoàn thành tất cả mục tiêu chung trong khi vẫn duy trì tinh thần làm việc thoải mái, không gì quan trọng hơn yếu tố niềm tin. Niềm tin cho phép lãnh đạo giỏi chỉ việc giao phó công việc mà không cần phải suy nghĩ, lo lắng xem công việc đó có chắc được hoàn thành tốt hay không. Niềm tin thúc đẩy giao tiếp cởi mở, hiệu quả hơn và giúp nhân viên cảm thấy mình thực sự thuộc về công ty/tổ chức.

Nhìn thoáng qua, tôi thừa nhận mình là một CEO “kinh khủng”. Tôi rất ít khi tới văn phòng, chỉ gặp nhân viên 2 lần một tuần và đặc biệt ghét phát biểu, họp, đưa ra các tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh của công ty và tất cả những công việc vặt vãnh khác của các CEO mà báo chí vẫn hay nhắc tới.

Quintiles, một trong top 500 công ty có doanh thu cao nhất thế giới và là công ty phân phối dược phẩm lớn nhất thế giới, vừa giảm 50% tỉ lệ thôi việc trong công ty, tiết kiệm hàng triệu đô la chi phí nhân sự. Điều gì giúp họ đạt được điều đó?

Mọi người thường tranh luận đâu là kiểu người lãnh đạo tốt hơn: thẳng thắn, hướng tới kết quả hay tạo động lực, tập trung vào con người. Một nghiên cứu mới đây đã chứng minh câu trả lời – Chẳng kiểu nào cả.

Trên các tạp chí nổi tiếng như Forbes, Fast Company, Entrepreneur hay Havard Business Review, có vô vàn những bài báo, bài phân tích với nội dung hay, đề cập tới các phương thức xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm hiệu quả,... trong tổ chức/ doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn có bao giờ nghĩ rằng mình sẽ tìm thấy nhiều ý tưởng hay qua những bài học ngay trong chính những cuốn sách thiếu nhi mang lại?

iHCM là một công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng, liên kết các mục tiêu riêng lẻ của nhân viên với mục tiêu chung và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, giúp các nhà lãnh đạo quản lý, chia sẻ mục tiêu - công việc, tương tác và giám sát tiến độ và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu - công việc nhân viên. Tuy nhiên, để triển khai và áp dụng phần mềm vào thực tế là việc không hề đơn giản.

Để nâng cao kỹ năng lãnh đạo, chúng ta cần tìm ra điểm chung trong hành động của những nhà lãnh đạo xuất sắc và áp dụng chúng vào thực tế.

Phần lớn nhân viên rời bỏ công ty không phải một lý do nào khác, mà họ rời bỏ vì lãnh đạo của mình.