Hãy thử và ghi nhớ cảm giác của một nhân viên khi người đứng đầu công ty chỉ luôn đưa ra những điều sai lầm. Nhân viên của bạn sẽ tôn trọng nó, và công ty sẽ mạnh mẽ hơn.

Trò chơi vương quyền: một bộ truyện dài tập tuyệt vời, một bộ phim truyền hình ăn khách, và là nguồn bài học quý giá cho tầng lớp lãnh đạo.

Những “nhà lãnh đạo từ tâm” lại tin rằng việc xây dựng một tổ chức bằng sự quan tâm sâu sắc sẽ giúp thắp sáng tư duy và nhiệt huyết của nhân viên, góp phần vào thành công chung của tập thể.

Khi nói đến General Electric (GE), tập đoàn điện tử lớn nhất của Mỹ, người ta thường nhắc tới Jack Welch, nguyên chủ tịch của tập đoàn. Ông được coi là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của Mỹ. Dưới đây là một số kinh nghiệm quý báu mà ông đã đúc kết và giới thiệu trong cuốn Winning (Chiến thắng).

Không có điều gì thay thế được cho việc dành thời gian để hiểu về nhân viên của bạn và họ đang cảm thấy ra sao công việc của mình.

4 bài học quản lý từ các vị tướng đại tài trong lịch sử được tác giả Robert Greene đề cập trong cuốn sách "The 33 Strategies of War" (Tạm dịch: 33 chiến lược chiến tranh) mà những lãnh đạo doanh nghiệp có thể học hỏi để khích lệ nhân viên của mình làm việc hết năng suất.

Nói về đề tài này, cây bút Adrienne Fox, nguyên phụ trách biên tập của tạp chí về nhân lực HR Magazine của cộng đồng nhân sự SHRM, đã tóm tắt: “Rồi đây, các nhà lãnh đạo ở tương lai sẽ phải đối mặt với các biện pháp trắc nghiệm chặt chẽ hơn khi mà những người tuyển dụng họ ngày càng muốn đo lường được giá trị ở họ”. Adrienne Fox cũng nhóm lại 8 nhóm công cụ đo lường như sau:

Mặc dù tính kỷ luật, tự quản lý là điều cơ bản để hoàn thành những điều bạn đặt ra nhưng để vượt khỏi vai trò quản lý, bạn phải vượt ra những định kiến sẵn có.