“Cách tốt nhất để một lãnh đạo tự giết mình chính là từ chối tìm hiểu phương thức, thời điểm và đối tượng để trao quyền và trách nhiệm.” - Cash Penney, nhà sáng lập công ty J.C. Penney

Việc theo dõi năng suất làm việc của nhân viên nên là bài kiểm tra chất lượng chứ không phải số lượng.

Có rất nhiều phần mềm quản lý công việc trên thị trường hiện nay nhưng phần lớn là những phần mềm quản lý công việc đơn lẻ, không quản lý xuyên suốt trong doanh nghiệp theo mục tiêu. Vì vậy, các chủ doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong khâu quản lý công việc tập trung của các cấp. Thấu hiểu điều đó, iHCM – Phần mềm quản lý công việc cho doanh nghiệp hay đúng hơn là quản lý hiệu suất, được thiết kế là công cụ hỗ trợ quản lý công việc của doanh nghiệp thuận tiện và hiện đại.

Bạn hay nhóm của bạn có đang cảm thấy quá nhiều công việc làm dồn dập không? Đây là lúc để xem xét lại thứ tự ưu tiên công việc của bạn. Bạn có thể nói “tất cả mọi thứ đều là ưu tiên”, nhưng đây chính là vấn đề.

Có cách nào giảm tải công việc cho người quản lý, mà công việc lại tốt lên hơn không? Một trong những câu trả lời là: “Hãy giao việc”.

Quản lý nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố tạo nên bí quyết đó

Việc giao cho nhân viên công cụ lập mục tiêu cho chính họ sẽ hữu ích cho nhân viên lẫn cho tổ chức.

Giao mục tiêu, công việc xuống cho bộ phận, nhân viên chưa đảm bảo mục tiêu sẽ đạt được. Vì vậy trong quá trình thực hiện nhà quản lý phải theo dõi tiến độ, phát hiện những khó khăn, hỗ trợ và phối hợp kịp thời với nhân viên để đạt được kết quả.

Trong quá trình hướng tới mục tiêu chung, các nhân viên trong tổ chức cần phối hợp hoạt động, mặt khác việc cộng tác giúp nhà quản lý hiểu các khó khăn mà nhân viên gặp phải, qua đó hỗ trợ họ khi cần thiết, vì vậy sự cộng tác là cần thiết.

Thiết lập mục tiêu chưa đủ để nó được hoàn thành, để hoàn thành mục tiêu, nhân viên cần phải có các hành động, công việc cụ thể phục vụ cho mục tiêu đó. iHCM được thiết kế không chỉ để thiết lập, đo lường mục tiêu mà còn là công cụ để mọi hành động của nhân viên đều hướng tới việc hoàn thành mục tiêu đã đặt ra.