Làm việc nhóm (teamwork) là kỹ năng tương tác giữa các thành viên trong nhóm, nhằm thúc đẩy hiệu quả công việc, phát triển năng lực tiềm ẩn của tất cả các thành viên. Một mục tiêu lớn, một dự án lớn thường đòi hỏi nhiều người phối hợp công việc với nhau để đạt hiệu quả cao. Vì thế, làm việc nhóm trở thành một phương pháp làm việc quan trọng trong các tổ chức, doanh nghiệp.

Làm việc nhóm (teamwork) đã và đang được rất nhiều tổ chức, doanh nghiệp áp dụng bởi nhờ phương thức này, mỗi cá nhân sẽ phát huy được thế mạnh của mình cũng như sức mạnh của một tập thể và dự án có khả năng hoàn thành nhanh hơn.

Được quản lý một đội ngũ nhân viên hướng nội là một điều may mắn vì họ tiềm ẩn nhiều tố chất quý báu. Người hướng nội thường có khả năng quan sát tuyệt vời và lắng nghe rất tốt. Họ độc lập và tinh ý. Tuy nhiên, nếu là một người hướng ngoại, bạn có cách giao tiếp và làm việc khác họ. Bạn có thể gặp khó khăn khi giao tiếp hoặc tìm hiểu cấp dưới hướng nội của mình vì họ thường có vẻ khá lạnh lùng và khó gần. Vậy khi quản lý đội ngũ nhân viên hướng nội, làm thế nào để bạn nuôi dưỡng và phát triển tài năng của họ?

Hãy thử nghĩ bạn đang thực hiện một dự án công việc lớn và phải làm cùng một đồng nghiệp rất thân. Nghe có vẻ tuyệt vời phải không?

Tuy nhiên, ngay cả khi bạn có mối quan hệ rất tốt với người đồng nghiệp ấy, bạn cũng không chắc được rằng bạn sẽ hòa hợp với họ khi làm cùng dự án. Thực tế là bất đồng xảy ra thường xuyên và giữa những người có mối quan hệ thân thiết sẽ còn kinh khủng hơn nữa. Nếu hai bên không thống nhất được ý kiến, dự án có thể tiếp tục được hay không, và mối quan hệ sẽ có thể được hàn gắn hay không?

Phát huy tối đa năng lực nhân viên luôn là điều mong muốn của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để đạt được này một cách tốt nhất, các nhà lãnh đạo không nên chỉ chú trọng đến nhân viên như những cá nhân, mà nên coi họ như những thành viên của nhóm có khả năng hoàn thành tốt các công việc, dự án quan trọng.

Làm việc nhóm đã trở thành “rường cột” của nhiều tổ chức, doanh nghiệp. Các quảng cáo tuyển dụng cũng yêu cầu ứng viên phải có tinh thần làm việc theo nhóm. Các trường kinh doanh cũng xếp hạng sinh viên một phần dựa vào cách họ làm việc khi tham gia trong các dự án của nhóm.

Team có nghĩa: Together Everyone Achieve More.

Trong triết lý quản lý của người Nhật hay các nước tiên tiến trên thế giới, phương thức làm việc nhóm (teamwork) luôn được chú trọng và áp dụng hiệu quả. Để xây dựng một nhóm làm việc dựa trên tinh thần đồng đội, cần phải tạo ra môi trường mà các nhân viên cảm thấy tự tin, thoải mái, tin tưởng lẫn nhau cùng làm việc, hợp tác và hỗ trợ nhau để đạt mục tiêu chung đã đặt ra.

Có thể nói iHCM là một công cụ giúp mọi người trong nhóm phối hợp công việc hết sức hiệu quả, dễ sử dụng và cực kỳ kinh hoạt. Chỉ cần theo dõi bảng công việc nhóm hay bảng mục tiêu của nhóm, mỗi cá nhân có thể nắm rõ các đầu công việc, các mục tiêu, được giao cho ai, tiến độ công việc ra sao, mức độ quan trọng của mỗi công việc, mục tiêu như thế nào… Và dựa vào kết quả hoàn thành mục tiêu, công việc, doanh nghiệp có thể thực hiện đánh giá mỗi nhân viên theo mục tiêu, theo năng lực, từ đó có những chế độ đãi ngộ, chính sách gìn giữ nhân tài phù hợp.

Ngày nay, mỗi người có một chiếc di động smartphone trên tay không còn là điều hiếm gặp, mà ngược lại chiếc smartphone đã trở nên phổ biến trên toàn thế giới và ngay tại Việt Nam. Có thể thấy rằng, việc di động phổ biến hơn máy tính không còn là điều viễn tưởng.

Xem toàn bộ các phần: Phần 1, Phần 2
Tiếp nối phần 1 thói quen tạo hiệu suất trong cách quản lý công việc của Mark Zuckerberg, Elon Musk, Marissa Mayer Twitter, Lucas Jackson, phần tiếp theo sẽ đề cập những chia sẻ Payal Kadakia Twitter, Richard Branson Twitter, ModCloth Website.