Đối với nhiều nhà quản lý, đề ra mục tiêu cho cả công ty cũng gần như việc đưa ra một tuyên ngôn cho tương lai của họ. Một mục tiêu sai lầm có thể khiến cả đoàn tàu trật bánh, phải trả giá đắt, bị tụt hậu hàng tháng, thậm chí hàng năm trời. Bởi vậy, vấn đề đặt mục tiêu luôn là bài toán khó, nhiều ẩn số và đầy rẫy cạm bẫy. Một mục tiêu quá thấp sẽ không có giá trị, trái lại, một mục tiêu quá cao có thể biến nhà lãnh đạo trở thành người ảo tưởng.

Khiển trách nhân viên khi họ không hoàn thành công việc hay không đạt chỉ tiêu không phải là cách hiệu quả để khiến họ có trách nhiệm và làm tốt việc của mình hơn. Ngược lại, nó có thể khiến họ mất động lực và giảm tính hiệu quả.

“Làm thế nào để hoàn thành danh sách các công việc cho kịp deadline?” luôn là câu hỏi được rất nhiều người đặt ra. Nếu biết cách sắp xếp khoa học và quản lý thời gian hiệu quả, bạn sẽ dễ dàng đạt được điều đó. Hãy theo chúng tôi đi tìm những nhân tố có thể gây xao nhãng, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và các phương pháp giải quyết chúng, tập trung vào công việc, để không bao giờ bị trễ deadline nữa.

Việc đặt mục tiêu cho nhân viên và quản lý hiệu quả công việc thường được xem là trách nhiệm ít hứng thú nhất của người quản lý.

Quá trình chuyển các mục tiêu từ công ty xuống một bộ phận có số lượng vị trí công việc nhiều và đa dạng là một việc làm phức tạp và mất nhiều thời gian, tuy ngày càng có nhiều phương pháp giúp triển khai khoa học và hiệu nghiệm.

Lập mục tiêu là công việc quan trọng trên con đường đi tới thành công của mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực gì đi chăng nữa. Mục tiêu chỉ đạo hành động, xác định phương hướng để doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực và đạt hiệu quả cao nhất. Đồng thời, nó có thể được sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá và đo lường mức độ thành công của công việc kinh doanh của bạn.

Ngày nay, khi cường độ công việc ngày càng cao, đòi hỏi mỗi người cần có kỹ năng làm việc tốt để có thể hoàn thành những mục tiêu mà mình đảm nhiệm. Với một số người, họ rất hứng khởi với những mục tiêu đề ra nhưng cho tới cuối năm, mục tiêu không đạt được và họ thường quy vào lý do duy "Không đủ thời gian".

"Nếu bạn muốn đạt mục tiêu của mình, hãy giúp người khác đạt mục tiêu của họ" - Zig Ziglar

Một câu chuyện đơn giản và thú vị về thợ săn và chó săn. Nhưng hơn thế, nếu suy ngẫm và liên tưởng xa hơn, chúng ta sẽ nhận ra được những bài học về quản trị nhân lực vô cùng sâu sắc.

Yếu tố để phân biệt giữa một nhà quản lý tầm trung và một nhà lãnh đạo giỏi chính là khả năng huấn luyện cho nhân viên của mình.

Theo một nghiên cứu của đại học kinh doanh Harvard Business, chỉ 25% trong số 19.000 nhân viên trên khắp thế giới trả lời khảo sát cho biết sếp của họ có những hành vi khuyến khích thái độ làm việc tích cực tại công ty.