Làm một nhà quản lý không hề dễ. Tại một tổ chức, không khó để thấy cảnh các nhân viên đoàn kết lại để “cách ly” sếp, chỉ vì họ không thấy thoải mái khi cả nhóm cùng đi ăn trưa và mời sếp đi theo. Bất kể sự cách biệt ấy, với cương vị là sếp, nhà quản lý vẫn có trách nhiệm huấn luyện và phát triển nhân viên.

Bài viết dưới đây cung cấp cho chúng ta các bước để xây dựng KPI & BSC trong doanh nghiệp bằng những kinh nghiệm thực tiễn khi triển khai dự án.

Việc giao cho nhân viên công cụ lập mục tiêu cho chính họ sẽ hữu ích cho nhân viên lẫn cho tổ chức.

Nhân viên có một tác động rất lớn vào sự thành công của hầu hết các doanh nghiệp. Nếu họ làm một công việc không thể tin được, công việc kinh doanh phát triển mạnh. Ngược lại, nếu nhân viên hoạt động kém, kinh doanh phát triển chậm chạp. Vì vậy, làm thế nào để bạn biết nhân viên của bạn đang hoạt động tốt hay không?