Mục tiêu Smart

Mục tiêu SMART là gì? Để triển khai quản lý theo mục tiêu (MBO) điều kiện tiên quyết là phải xây dựng được mục tiêu, nhưng mục tiêu cần phải SMART. SMART là chữ viết tắt của:

- Specific - Cụ thể
- Measurable – Đo lường được
- Attainable – Vừa sức
- Realistics – Thực tế
- Timebound – Có thời hạn

Như vậy mục tiêu SMART là mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn.

Thiết lập mục tiêu đóng vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp

7%

“Là số nhân viên ít ỏi hiểu được chiến lược và mong muốn giúp đạt được mục tiêu của tổ chức”-- Theo Strategy Focused --

50%

“Là phần hiệu suất của nhân viên bị lãng phí vào những việc không sinh ra lợi nhuận do nhân viên không hiểu mục tiêu”-- Theo bản nghiên cứu có tiêu đề “Measures that matter” của Corporate Strategy Board Reseach --

Chủ đề: Mục tiêu Smart

MBO, được viết tắt từ Management by Objectives, có nghĩa “Quản trị theo mục tiêu”, là một công cụ quản lý phổ biến trong nhiều thập kỷ. Nhưng có một cách tiếp cận thay thế, mà hiện tại đang được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng, đó là: OKR – Objectives and key results, có nghĩa “Mục tiêu và Kết quả then chốt”. Nếu bạn đã đọc tài liệu về OKRs, bạn có thể nhận thấy MBO và OKRs có một số điểm tương đồng cũng như có điểm khác biệt.

Xem tiếp

Nhiệm vụ và các mục tiêu chiến lược của một công ty là điểm khởi đầu tự nhiên cho các mục tiêu cấp công ty và phòng ban/nhóm. Vì chúng xác định phương hướng mà toàn bộ tổ chức sẽ theo đuổi trong nhiều năm. Các nhóm/phòng ban tiếp nhận những mục tiêu chiến lược của công ty và chuyển chúng thành các mục tiêu riêng của mình phù hợp với mục tiêu chung.

Xem tiếp

Khi bước sang một năm mới, mỗi chúng ta thường đặt ra một số mục tiêu trong công việc hay trong cuộc sống. Có những mục tiêu bạn dễ dàng đạt được, nhưng có những mục tiêu năm này sang năm khác, bạn vẫn chưa thể hoàn thành. Vì sao lại như vậy? Phải chăng mục tiêu mà bạn đặt ra quá khó cho mình nên không làm được như việc thăng tiến trong nghề nghiệp, thói quen luyện tập bị trì hoãn liên tục, hoặc mục tiêu về tình cảm quá mù mờ.

Xem tiếp

Thiết lập mục tiêu ngay từ thời điểm đầu năm là một việc quan trọng không chỉ đối với cả một tổ chức mà còn đối với từng cá nhân, bộ phận. Đây là hoạt động cần thiết giúp nhà lãnh đạo quản trị nguồn nhân lực, định hướng cho tất cả các phòng ban, nhân viên đi đúng với mục tiêu phát triển chung của tổ chức đồng thời khai thác có hiệu quả năng lực tiềm ẩn của họ, tạo động cơ làm việc ở họ.

Xem tiếp

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày nay đã không ngừng biến đổi dưới tác động của nhiều yếu tố, phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) đã ra đời và được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp nước ngoài.

Xem tiếp

Brian Tracy được biết đến như một bậc thầy trong lĩnh vực tư duy thành công, một diễn trả và chuyên gia đào tạo nổi tiếng thế giới. Trong suốt hơn 30 năm kinh nghiệm nghiên cứu và đào tạo về tư duy thành công, ông đã giúp cho hàng trăm ngàn người bao gồm các giám đốc điều hành cấp cao của IBM, FedEx, Hewlet-Packard, Wal-Mart, Ford đạt được mục tiêu cá nhân và mục tiêu doanh nghiệp nhanh chóng và dễ dàng hơn họ từng nghĩ.

Xem tiếp

Đối với nhiều nhà quản lý, đề ra mục tiêu cho cả công ty cũng gần như việc đưa ra một tuyên ngôn cho tương lai của họ. Một mục tiêu sai lầm có thể khiến cả đoàn tàu trật bánh, phải trả giá đắt, bị tụt hậu hàng tháng, thậm chí hàng năm trời. Bởi vậy, vấn đề đặt mục tiêu luôn là bài toán khó, nhiều ẩn số và đầy rẫy cạm bẫy. Một mục tiêu quá thấp sẽ không có giá trị, trái lại, một mục tiêu quá cao có thể biến nhà lãnh đạo trở thành người ảo tưởng.

Xem tiếp
Câu chuyện thợ săn và chó săn

Một câu chuyện đơn giản và thú vị về thợ săn và chó săn. Nhưng hơn thế, nếu suy ngẫm và liên tưởng xa hơn, chúng ta sẽ nhận ra được những bài học về quản trị nhân lực vô cùng sâu sắc.

Xem tiếp
Phát triển nhân viên

Yếu tố để phân biệt giữa một nhà quản lý tầm trung và một nhà lãnh đạo giỏi chính là khả năng huấn luyện cho nhân viên của mình.

Xem tiếp
Tạo động lực cho nhân viên

Theo một nghiên cứu của đại học kinh doanh Harvard Business, chỉ 25% trong số 19.000 nhân viên trên khắp thế giới trả lời khảo sát cho biết sếp của họ có những hành vi khuyến khích thái độ làm việc tích cực tại công ty.

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực