Quản lý dự án bằng phần mềm

Chủ đề: Quản lý dự án bằng phần mềm

1. Biểu đồ Gantt

Biểu đồ Gantt hay còn có tên tiếng Anh là Gantt Chart, là một trong những công cụ cổ điển nhất mà vẫn được sử dụng thường xuyên đến nay trong quản trị tiến độ thực hiện dự án.

Xem tiếp

Đối với hầu hết các công ty, dù lớn hay nhỏ, quản lý dự án hiệu quả luôn luôn được ưu tiên hàng đầu. Ngoài ra, đây cũng là một ngành đang phát triển mạnh mẽ bởi ngày càng có nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của việc quản lý dự án. Theo một nghiên cứu độc lập của Viện Quản lý Dự án ước tính gần 16 triệu vị trí quản lý dự án mới sẽ được tạo ra trên toàn cầu trong khoảng thời gian 2010 – 2020 và ngành này sẽ đạt mức 6,61 nghìn tỷ USD. Vậy nên, việc quản lý dự án là một trách nhiệm lớn lao đối với mọi công ty.

Xem tiếp

Trong thời kỳ công nghệ bùng nổ như hiện nay, không ít tổ chức, doanh nghiệp trên thế giới đã và đang thực hiện theo phức thức làm việc mới – làm việc từ xa, làm việc tại nhà. Họ cho rằng cách làm việc không phải đến văn phòng đã mang lại cho người lao động và người sử dụng lao động nhiều lợi ích, đặc biệt là năng suất và hiệu quả công việc cao hơn so với làm việc tại văn phòng.

Xem tiếp

Để quản lý dự án, bạn sẽ cần trải qua quá trình lập kế hoạch dự án, điều phối nguồn lực, thời gian, quản lý và kiểm soát chặt chẽ tiến độ dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn đã cam kết với khách hàng, sử dụng ngân sách trong phạm vi được duyệt, đạt yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Xem tiếp

Tìm hiểu và so sánh 6 phần mềm quản lý dự án tốt nhất 2020, có thống kê chi phí sử dụng phần mềm (tính đến thời điểm tháng 10/2020)

Xem tiếp

Hiểu rõ vai trò của cộng tác trong doanh nghiệp, ngay từ khi xây dựng và phát triển iHCM, tính năng cộng tác luôn được Hyperlogy đặt lên hàng đầu. Điều này càng thể hiện rõ rệt trong Phần mềm Quản lý dự án, giúp các nhóm dự án truy cập thông tin nhanh, cập nhật công việc ở bất kỳ nơi đâu, đặc biệt quan trọng đối với các nhóm làm việc từ xa.

Xem tiếp

Chi phí vượt mức và điều chỉnh ngân sách trong triển khai dự án có thể khiến doanh nghiệp của bạn lãng phí một khoản tiền đáng kể. Các dự án vượt mức có khả năng lấy hết lợi nhuận và giảm thiểu đáng kể tổng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Xem tiếp

Quản lý dự án là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án nhằm đáp ứng các yêu cầu của dự án khi đặt trong các giới hạn về thời gian, chi phí và nguồn lực. Trong số các mô hình quản lý dự án thì có 2 mô hình tiêu biểu là: Agile và Waterfall - Thác nước.

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực