Nhằm tri ân khách hàng nhân dịp cuối năm 2018, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (iEIT) - Đại học Ngoại thương gửi đến anh/ chị doanh nghiệp 4 chương trình trọng tâm của chúng tôi trong tháng 12/2018 - 01/2019 dưới đây VỚI NHIỀU ƯU ĐÃI HẤP DẪN:

– Hỗ trợ học phí 40% khi đăng ký cả 4 khoá dưới đây.

– Hỗ trợ học phí 30% khi đăng ký 3/4 khoá.

– Hỗ trợ học phí 25% khi đăng ký liền 2 khoá.

– Hỗ trợ học phí 15% cho học viên cũ hoặc nhóm 3 người trở lên.

– Hỗ trợ học phí 10% nếu hoàn thành học phí trước 10 ngày khai giảng.

Lưu ý:

– Chỉ áp dụng 01 hình thức ưu đãi cao nhất.

– Hình thức hỗ trợ từ 25 - 40% học phí chỉ dành cho các học viên đăng ký và nộp tiền học trước ngày 31/12/2018, thời gian học linh hoạt trong cả năm 2019. Khuyến khích Doanh nghiệp mua theo gói để cử cán bộ, nhân viên tham dự trong năm.

Dưới đây là thông tin 4 khóa học được Viện IEIT tổ chức:

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3Ps

XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG THEO PHƯƠNG PHÁP 3Ps

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

– Hiểu rõ mô hình trả lương, cấu trúc lương theo 3Ps;

– Lựa chọn được phương án trả lương phù hợp;

– Biết cách xây dựng thang bảng lương, quy chế lương và hình thức trả lương;

– Nắm vững phương pháp xây dựng lương theo vị trí công việc (P1), xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị công việc, từ đó hình thành thang lương cho công việc;

– Biết các phương pháp và công cụ đánh giá năng lực để xây dựng lương theo năng lực cá nhân (P2);

– Hoàn thành lương theo kết quả (P3);

– Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, tạo động lực và giữ chân nhân tài.

ĐỐI TƯỢNG

– Giám đốc doanh nghiệp

– Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự

– Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

– Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

– Nhân viên kế toán tiền lương

– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu

QUYỀN LỢI CỦA HỌC VIÊN

– Được cung cấp BỘ CÔNG CỤ, BIỂU MẪU, VÍ DỤ MỚI NHẤT, được đúc kết từ kinh nghiệm Tư vấn, đào tạo của đội ngũ giảng viên;

– Được HỖ TRỢ, TƯ VẤN sau khóa học MIỄN PHÍ sau khoá học cùng đội ngũ chuyên gia của Viện: TẠI ĐÂY

– Được nhận CHỨNG NHẬN của Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (Đại học Ngoại thương Hà Nội) – đơn vị đào tạo uy tín cấp;

– Có TÀI LIỆU GỐC, CHÍNH THỐNG (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

– Được tham gia các hội thảo chuyên đề, GIAO LƯU VỚI CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP và chia sẻ kinh nghiệm hàng tháng của Viện KT&TMQT

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

– Thời lượng: 06 buổi

– Thời gian: 21 – 23/12/2018 Thứ 6, 7, chủ nhật: sáng 8h30 – 11h30, chiều 1h30 – 4h30

– Địa điểm: Viện KT&TMQT, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội

XEM CHI TIẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC TẠI ĐÂY VÀ ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY!

-------------------

CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH (CEO)

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

– Xây dựng chiến lược tồn tại và lộ trình phát triển.

– Cách thức thiết kế cấu trúc tổ chức DN phù hợp với điều kiện phát triển.

– Hiểu rõ phương thức vận hành DN.

– Chuẩn hoá các quá trình vận hành, giúp DN đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên.

– Thiết kế hệ thống tạo động lực phù hợp.

ĐIỂM ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ Ở iEIT

– CAM KẾT Cung cấp bộ công cụ, biểu mẫu có tính ứng dụng cao, là công cụ tư vấn của đội ngũ chuyên gia đến từ Viện

– CAM KẾT Giải quyết các vấn đề vướng mắc trong công việc Giám đốc điều hành.

– CAM KẾT Hỗ trợ miễn phí sau khoá học bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm của Viện vào chiều thứ 6 hàng tuần.

ĐỐI TƯỢNG

Chủ DN start – up; Chủ DN quy mô vừa và nhỏ; Chủ DN đã tồn tại 3 – 5 năm, chuẩn bị chuyển giao quá trình phát triển, chuyển đổi mô hình quản lý.

THỜI GIAN, THỜI LƯỢNG

– Thời gian khai giảng dự kiến: 27/12/2018 Thứ 5, 6: 18 – 21h

– Thời lượng: 10 ngày, tương đương 20 buổi

XEM CHI TIẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC TẠI ĐÂY VÀ ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY!

-------------------

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

– Xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc

– Xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí

– Phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên

Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

ĐỐI TƯỢNG

– Giám đốc doanh nghiệp

– Giám đốc/Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự

– Quản lý phòng Hành chính- Nhân sự

– Chuyên viên đang làm công tác nhân sự

– Nhân viên kế toán tiền lương

– Các cấp quản lý trong doanh nghiệp

– Các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

– Thời gian: 12 – 13/01/2019; Thứ 7, CN (8h30 – 16h30).

– Địa điểm: trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội.

XEM CHI TIẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC TẠI ĐÂY VÀ ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY!

-------------------

ỨNG DỤNG BSC VÀ KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

ỨNG DỤNG BSC VÀ KPI TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC NHỮNG GÌ SAU KHOÁ HỌC?

– 4 phương án triển khai BSC và KPI để lựa chọn phương án phù hợp với đặc thù Doanh nghiệp;

– 15 công cụ triển khai BSC và KPI được đúc kết suốt hơn 10 năm tư vấn, đào tạo của đội ngũ chuyên gia, giảng viên;

– 7 sản phẩm cốt lõi cam kết có được sau khoá học gồm:

+ Bản đồ chiến lược

+ Rà soát chiến lược

+ Thẻ KPI cấp công ty

+ Thẻ KPI cấp đơn vị/ phòng ban/ bộ phận

+ Thẻ KPI cấp cá nhân

+ Mô tả công việc

+ Hướng dẫn trả lương

– 2 phương án trả lương trong hệ thống 2P và 3P

– 90 ngày sử dụng phần mềm đánh giá KPI tốt nhất Việt Nam

– 100% học viên tham gia được hỗ trợ, tư vấn BSC và KPI miễn phí vào chiều thứ 6 hàng tuần tại Đại học Ngoại thương.

– Bộ 25 câu hỏi và tình huống tiêu biểu nhất về BSC và KPI mà các DN đang gặp phải được tổng hợp thông qua 34 khoá đào tạo public, hàng trăm khoá inhouse và hơn 10 hội thảo liên quan, do PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh và cộng sự biên soạn .

MỤC TIÊU ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

– Nâng cao kiến thức về hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI)

– Tổ chức và xây dựng một hệ thống KPI hoàn chỉnh cho doanh nghiệp, từ bản đồ mục tiêu, KPI phòng ban cho đến phân bổ, đánh giá KPI cá nhân

– Ứng dụng phần mềm KPI iHCM vào quản trị KPI CÁ NHÂN và KPI DOANH NGHIỆP

– Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC-KPI để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp

– Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

– Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI

– Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;

– Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;

ĐỐI TƯỢNG

– Hội đồng Quản trị; Ban Giám đốc;

– Cán bộ quản lý trung và cao cấp;

– Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;

– Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;

– Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

– Thời lượng: 8 buổi ( 3 tiếng/ buổi).

– Thời gian: 18 – 26/01/2018;

GIAI ĐOẠN 1: (03 ngày) Học và thực hành trong 3 ngày 18 (thứ 6), 19 (thứ 7), 20 (thứ 7)/01/2019

GIAI ĐOẠN 2: (01 ngày) Học viên sẽ có 1 tuần để chuẩn bị Bảo vệ đề án thu hoạch, kế hoạch hành động sau chương trình đào tạo và 01 buổi giao lưu kết nối cuối khoá (thứ 7, 26/01/2019).

Sáng từ 8h30 – 11h30, chiều từ 1h30 – 4h30.

– Địa điểm: Viện KT&TMQT, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội

XEM CHI TIẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC TẠI ĐÂY VÀ ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY!

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực