Giám sát công việc

Giám sát là một chức năng của iHCM. iHCM giúp nhân viên trong nhóm chia sẻ thông tin mục tiêu, công việc và tương tác, hỗ trợ nhau theo thời gian thực qua điện thoại di động, email, qua đó giúp quản lý giám sát công việc của nhân viên trong nhóm làm việc.

Nghiên cứu cho thấy Cộng tác trong Công việc đóng vai trò quan trọng trong việc Nâng cao hiệu suất

500
Tỷ $
 

"Là tổng số tiền các doanh nghiệp bị thiệt hại hàng năm vì 70% nhân viên không tập trung và không hợp tác trong công việc."Theo Gallup

50%

"Nhân viên không hài lòng với công việc vì không tìm được gắn kết với công việc và đồng nghiệp."Theo Conference Board

Chủ đề: Giám sát công việc

Quản trị hiệu suất liên tục sẽ thiếu hiệu quả nếu không có sự trao đổi, phản hồi giữa nhà quản lý và nhân viên thường xuyên nhằm gắn kết, thảo luận tiến độ mục tiêu, thúc đẩy sự thăng tiến nghề nghiệp của họ.

Xem tiếp

Tôi là nhân viên phòng kinh doanh, đôi khi công việc chồng chất khiến tôi luống cuống loay hoay với một núi việc định sẵn trong đầu, thôi thì viết tạm trên 1 tờ note, 1 tờ note nữa… note chồng note dán trước mặt, rồi những dòng dài nhiều chữ trên trang giấy A4, bỗng dưng sếp gọi nhắc việc này việc kia. Thật rối tung!

Xem tiếp

“Bạn có tin tưởng nhân viên của mình?” có lẽ là câu hỏi không thoải mái dành cho các nhà lãnh đạo vì chúng ta đều nỗ lực hết mình để tạo ra một môi trường làm việc tương hỗ lẫn nhau và xây dựng niềm tin từ nhân viên. Nhưng nếu bạn không tin tưởng nhân viên thì sao?

Xem tiếp

Giao việc cho nhân viên sao cho hiệu quả và hợp lý là một trong những kỹ năng vô cùng quan trọng khi bạn đang trong cương vị của một nhà lãnh đạo. Bạn cần biết rõ nên giao việc gì, cho ai, giao việc như thế nào và hướng dấn nhân viên thực hiện công việc được giao một cách hiệu quả nhất.

Xem tiếp
11 nhiệm vụ quan trọng mà mọi nhà quản lý cần có

Quản lý là một trong những khâu quan trọng của các doanh nghiệp bất kể loại hình, quy mô hay thị trường. Là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ cần quan tâm tới thực tế quản trị. Dưới đây là 11 nhiệm vụ quan trọng mà mọi nhà quản lý cần có. 

Xem tiếp
Quản lý công việc

Có cách nào giảm tải công việc cho người quản lý, mà công việc lại tốt lên hơn không? Một trong những câu trả lời là: “Hãy giao việc”.

Xem tiếp
Quản lý công việc

Quản lý nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố tạo nên bí quyết đó

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu, công việc của nhân viên

Việc giao cho nhân viên công cụ lập mục tiêu cho chính họ sẽ hữu ích cho nhân viên lẫn cho tổ chức.

Xem tiếp
Giám sát và hỗ trợ nhân viên

Giao mục tiêu, công việc xuống cho bộ phận, nhân viên chưa đảm bảo mục tiêu sẽ đạt được. Vì vậy trong quá trình thực hiện nhà quản lý phải theo dõi tiến độ, phát hiện những khó khăn, hỗ trợ và phối hợp kịp thời với nhân viên để đạt được kết quả.

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực