quản lý dự án

Chủ đề: quản lý dự án

Để quản lý dự án, bạn sẽ cần trải qua quá trình lập kế hoạch dự án, điều phối nguồn lực, thời gian, quản lý và kiểm soát chặt chẽ tiến độ dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn đã cam kết với khách hàng, sử dụng ngân sách trong phạm vi được duyệt, đạt yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Xem tiếp

Hiểu rõ vai trò của cộng tác trong doanh nghiệp, ngay từ khi xây dựng và phát triển iHCM, tính năng cộng tác luôn được Hyperlogy đặt lên hàng đầu. Điều này càng thể hiện rõ rệt trong Phần mềm Quản lý dự án, giúp các nhóm dự án truy cập thông tin nhanh, cập nhật công việc ở bất kỳ nơi đâu, đặc biệt quan trọng đối với các nhóm làm việc từ xa.

Xem tiếp

*Mục tiêu của Kanban là xác định các tắc nghẽn tiềm ẩn trong quy trình của bạn và khắc phục chúng để công việc đạt được hiệu quả với tốc độ tối ưu.

Xem tiếp

Milestone là "Cột mốc" quan trọng của dự án. Các mốc này là những chỉ dấu bắt đầu hoặc kết thúc một dự án hoặc đánh dấu sự hoàn thành của một giai đoạn công việc chính.

Xem tiếp

Thực tế, tất cả chúng ta đều phải quản lý dự án bởi vì nó bao gồm các hoạt động trong cuộc sống, từ các việc nhỏ như tổ chức một hoạt động sự kiện, hoặc xây dựng một căn nhà riêng,… đến các việc phức tạp hơn như xây dựng các cơ sở hạ tầng, lập trình một phần mềm hoặc đào tạo.

Xem tiếp

Để quản lý dự án hiệu quả thì điều quan trọng nhất nằm ở khâu Giám sát. Luôn luôn theo dõi tiến độ của dự án để đảm bảo không được quá xa kế hoạch ban đầu của bạn. Một khi bạn để cho mọi việc đi quá xa thì sẽ rất khó để đưa mọi thứ trở lại đúng với kế hoạch ban đầu. Để làm tốt khâu này bạn cần:

Xem tiếp

Trong tình hình dịch COVID-19 đang diễn biến phức tạp và chung tay cùng với Chính phủ để dập tắt dịch bệnh sớm nhất có thể, các doanh nghiệp cần cách ly nhân viên công ty. Và làm việc online được coi là phương án đúng đắn, kịp thời mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn thời gian này. Hơn nữa, làm việc tại nhà, hoặc bất cứ nơi nào họ muốn sẽ là xu hướng của thế giới trong những năm tiếp theo, khi mà thế hệ Z ngày càng chiếm số đông trong lực lượng lao động.

Xem tiếp

A. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

Quản lý dự án là phương thức quản lý dành cho các doanh nghiệp hoạt động theo dự án chẳng hạn như dự án phần mềm, dự án xây dựng, dự án phi lợi nhuận,…

Xem tiếp

Ngày nay, vai trò của quản lý dự án đã có bước tiến khá xa so với quá khứ, bởi thế hệ quản lý dự án hiện tại chỉ bao gồm hai thế hệ Gen Y (những người sinh ra trong giai đoạn cuối những năm 1980 đầu 1990) và Gen X (những người sinh ra trong những năm 1960 - 1970). Họ đòi hỏi khắt khe hơn đối với công ty của mình. Ở thời điểm hiện tại, việc một người lao động sẽ làm việc và cống hiến cho một công ty cả đời khá hiếm hoi. Vì vậy, chúng ta có thể làm được gì để giữ chân những người này trong mức thời gian tối đa có thể? Thế hệ những nhà quản lý dự án mới đang tìm kiếm những điều sau: sự chỉ dẫn, đào tạo, môi trường làm việc tốt, lịch trình làm việc linh động và mức lương phù hợp.

Xem tiếp

Nếu việc quản lý dự án của bạn không thành công sẽ dẫn đến sự sụt giảm về doanh thu, bỏ lỡ cơ hội, không đạt được các mục tiêu kinh doanh, phân tán nguồn lực từ các hoạt động khác. Rất nhiều nhà quản lý nghĩ ngay đến việc tìm một công cụ quản lý để cải thiện tình hình. Thực tế rút ra từ sự thành công của rất nhiều doanh nghiệp, để quản lý dự án thành công, trước hết bạn cần có một chiến lược quản lý phù hợp.

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực