quản lý dự án

Chủ đề: quản lý dự án

Ngày nay, vai trò của quản lý dự án đã có bước tiến khá xa so với quá khứ, bởi thế hệ quản lý dự án hiện tại chỉ bao gồm hai thế hệ Gen Y (những người sinh ra trong giai đoạn cuối những năm 1980 đầu 1990) và Gen X (những người sinh ra trong những năm 1960 - 1970). Họ đòi hỏi khắt khe hơn đối với công ty của mình. Ở thời điểm hiện tại, việc một người lao động sẽ làm việc và cống hiến cho một công ty cả đời khá hiếm hoi. Vì vậy, chúng ta có thể làm được gì để giữ chân những người này trong mức thời gian tối đa có thể? Thế hệ những nhà quản lý dự án mới đang tìm kiếm những điều sau: sự chỉ dẫn, đào tạo, môi trường làm việc tốt, lịch trình làm việc linh động và mức lương phù hợp.

Xem tiếp

Nếu việc quản lý dự án của bạn không thành công sẽ dẫn đến sự sụt giảm về doanh thu, bỏ lỡ cơ hội, không đạt được các mục tiêu kinh doanh, phân tán nguồn lực từ các hoạt động khác. Rất nhiều nhà quản lý nghĩ ngay đến việc tìm một công cụ quản lý để cải thiện tình hình. Thực tế rút ra từ sự thành công của rất nhiều doanh nghiệp, để quản lý dự án thành công, trước hết bạn cần có một chiến lược quản lý phù hợp.

Xem tiếp

Scrum và Kanban là hai thuật ngữ thường được sử dụng thay thế cho nhau hoặc được mọi người hiểu đó là cặp từ đồng nghĩa. Trong thực tế, Scrum và Kanban là hai phương pháp quản lý công việc khác nhau và đôi khi được kết hợp với nhau tạo thành phương pháp Scrum-Kanban. Chính vì vậy, nếu hiểu được những điểm giống và khác nhau của Scrum và Kanban, bạn sẽ dễ dàng lựa chọn được phương pháp quản lý công việc tốt nhất và phù hợp nhất cho tổ chức của mình.

Xem tiếp

Hãy thử nghĩ bạn đang thực hiện một dự án công việc lớn và phải làm cùng một đồng nghiệp rất thân. Nghe có vẻ tuyệt vời phải không?

Tuy nhiên, ngay cả khi bạn có mối quan hệ rất tốt với người đồng nghiệp ấy, bạn cũng không chắc được rằng bạn sẽ hòa hợp với họ khi làm cùng dự án. Thực tế là bất đồng xảy ra thường xuyên và giữa những người có mối quan hệ thân thiết sẽ còn kinh khủng hơn nữa. Nếu hai bên không thống nhất được ý kiến, dự án có thể tiếp tục được hay không, và mối quan hệ sẽ có thể được hàn gắn hay không?

Xem tiếp

“Nhân vô thập toàn” - các nhà quản lý dự án cũng không khác gì chúng ta khi đều gây ra sai lầm. Tuy nhiên, biết trước được những sai lầm phổ biến sẽ giúp bạn tránh được những hiểm họa khôn lường. Dưới đây là 10 lỗi các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý dự án thường tạo ra mà có thể khiến các dự án gặp nguy hiểm.

Xem tiếp

Một nhà quản lý dự án giỏi thường rất dễ nhận diện, trông họ lúc nào cũng thật bình thản, bởi trong thâm tâm họ hiểu được việc gì đang diễn ra với những dự án của mình, họ tự tin vào khả năng của bản thân trong việc phát hiện và xem xét các vấn đề và rủi ro khi chúng xuất hiện.

Xem tiếp

Với mỗi mục tiêu trong iHCM, bạn có thể tạo thành một dự án nhỏ để quản lý. Bằng cách quản lý này sẽ giúp bạn dễ dàng hoạch định, liên kết cộng tác mọi thành viên trong đội. Các dự án sẽ được quản lý xuyên suốt trong một hệ thống giúp mọi người làm việc một cách liên tục, liền mạch và tương tác ở bất kỳ nơi đâu.

Xem tiếp
Quản lý mục tiêu dự án đơn giản hiệu quả qua iHCM

Bạn băn khoăn không biết nên dùng công cụ quản lý mục tiêu dự án nào mà vẫn đảm bảo vừa quản lý dự án và quản lý mục tiêu chung của doanh nghiệp?

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực