Theo chia sẻ của đại diện Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế (Viện IEIT) – Trung tâm Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp, trong 07 năm triển khai các hoạt động đào tạo và tư vấn về quản trị với hơn 200 khóa học và +8000 lượt học viên tham gia, ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ luôn là vấn đề mà các CEO, HR chưa tìm ra phương hướng giải quyết.

- Làm thế nào để doanh nghiệp đánh giá nhân viên một cách toàn diện nhất, từ đó xây dựng hệ thống chính sách chính xác, tạo động lực cho người lao động?

- Các phương pháp xây dựng một hệ thống đánh giá nhân sự, hệ thống lương công bằng, minh bạch?

- Cách thức xây dựng hệ thống đánh giá và trả lương cho bộ phận đặc thù: khối hỗ trợ (backoffice), khối sáng tạo (marketing, R&D, thiết kế), nhóm chuyên gia cao cấp? v.v...

- Đánh giá MBO, OKRs, KPIs, phương pháp nào là hiệu quả và phù hợp nhất với 1 công ty thương mại/ sản xuất/ dịch vụ?

- Cách đánh giá, phát hiện đội ngũ cán bộ nguồn tốt để đề bạt, khen thưởng?

Chúng tôi nhận thấy tất cả doanh nghiệp luôn tìm kiếm cho đơn vị mình một chính sách phù hợp giúp hệ thống nhân sự ổn định, gia tăng năng suất và tâm huyết với công ty.

Có đánh giá đúng nhân viên, doanh nghiệp mới có giải pháp về thu nhập, đảm bảo công bằng và tăng động lực trong tổ chức. Trong thực tế khoa học quản trị xuất hiện nhiều phương pháp đánh giá nhân sự như MBO, KPI, OKRs, đánh giá năng lực, đánh giá 360 độ... nhưng đa số đều có các ưu điểm lẫn nhược điểm mà các nhà quản lý phải tùy chỉnh dựa trên hình thái doanh nghiệp của mình.

Với mong muốn hệ thống hóa và chia sẻ các kinh nghiệm từ các các đơn vị đã áp dụng có hiệu quả trên thực tế, Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tếHyperlogy quyết định cùng phối hợp tổ chức buổi Workshop:

CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI - CHIA SẺ THỰC TẾ TỪ DOANH NGHIỆP

WORKSHOP 16/01/2018 : Phương pháp đánh giá nhân sự hiện đại - Chia sẻ thực tế từ doanh nghiệp

01/11/2018 Hội thảo: Các phương pháp đánh giá nhân sự - Chia sẻ kinh nghiệm từ doanh nghiệp

Đối tượng nên tham gia chương trình?

- Ban lãnh đạo công ty- Bộ phận nhân sự

- Quản lý các cấp

Lợi ích nào khi tham gia chương trình?

- Hiểu được bản chất và cách ứng dụng các phương pháp đánh giá nhân sự;

- Chia sẻ từ các chuyên gia nhân sự cao cấp và kinh nghiệm các đơn vị đã triển khai có hiệu quả;

- Lên được lộ trình xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự tại đoanh nghiệp một cách tự động hóa trên nền tảng CNTT;

- Giao lưu, chia sẻ, giải đáp các thắc mắc từ chính các CEO, HR doanh nghiệp tham dự.

Diễn giả 

PGS. Nguyễn Văn Minh – Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương

Mr. Đặng Văn Kỳ - Giám đốc tư vấn iHCM, Hyperlogy Corporation

Thời gian: 13:30 – 16:00 ngày 16/01/2019

Địa điểm: Phòng hội thảo Quốc tế - A1001 – Tầng 10, nhà A, Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.

Phí tham dự

- Loại 1: 200.000 đồng/ người (đối với khách hàng đăng ký online và chuyển khoản trước 8h, 16.01.2019)

- Loại 2: 300.000 đồng/ người (đối với khách hàng vé tại hội thảo)

- Ưu đãi 50% đối với khách hàng đăng ký theo nhóm 2 người trở lên (đối với vé loại 1)

- Miễn phí với học viên tham dự khoá Xây dựng Khung năng lực và đánh giá năng lực – Khoá 6 (19 – 20/01/2019) của Viện iEIT

Hình thức thanh toán: chuyển khoản

Số tài khoản: 1903249756015

Chủ tài khoản: Mai Hương Thảo

Ngân hàng Techcombank, Chi nhánh Chùa Láng

Cú pháp: Tên – Số điện thoại – Workshop 012019 – Số lượng vé đăng ký

Khung chương trình Workshop

16/01/2018 WORKSHOP: Phương pháp đánh giá nhân sự hiện đại - Chia sẻ thực tế từ doanh nghiệp

01/11/2018 Hội thảo: Các phương pháp đánh giá nhân sự - Chia sẻ kinh nghiệm từ doanh nghiệp

 

Tin nổi bật
Mời tham dự WORKSHOP 16/01/2018 : Phương pháp đánh giá nhân sự hiện đại - Chia sẻ thực tế từ doanh nghiệp
iHCM hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng OKRs như thế nào?
OKRs và KPIs, doanh nghiệp chúng tôi nên chọn phương pháp đo lường hiệu suất nào?
15 lợi ích của việc áp dụng OKRs trong doanh nghiệp
Hướng dẫn doanh nghiệp tự xây dựng khung năng lực với 5 bước cơ bản
OKRs thúc đẩy mạnh mẽ các doanh nghiệp nâng cao hiệu suất liên tục (Phần 1)
Bước vào thời đại mới – thời đại của “Quản trị hiệu suất liên tục”
Chìa khóa thành công của OKRs: Q&A với người giới thiệu OKRs tới Google - John Doerr
Quản lý công việc trong lòng bàn tay siêu hiệu quả với Ứng dụng iHCM!
Áp dụng ma trận quản lý thời gian – nâng cao hiệu suất công việc
Ứng dụng của từ điển năng lực trong quản trị nhân sự - iHCM
Ứng dụng của từ điển năng lực trong quản trị nhân sự
Áp dụng trả lương theo mô hình 3P như nào cho phù hợp?
Cẩn trọng khi trả lương theo phương pháp 3P
Quản lý công việc hiệu quả theo mô hình KANBAN
Quản lý công việc hiệu quả bằng bảng KANBAN
Sự khác nhau giữa thước đo và chỉ số KPI
Sự khác nhau giữa thước đo và chỉ số KPI
Từ điển năng lực - Sự khác nhau giữa năng lực hành vi và năng lực chuyên môn
  • "Phần mềm iHCM gần gũi với Saigon Foods, giúp Ban lãnh đạo công ty cùng tập thể CBCNV SGF hoạch định mục tiêu rõ ràng và đốt cháy thời gian lãng phí vì việc tổng hợp số liệu và làm báo cáo."

    Ông Trần Công Đức - Giám đốc Quản lý Hệ thống
    Ông Trần Công Đức Giám đốc Quản lý Hệ thống Công ty Cổ phần Sài Gòn Food (Saigon Food)
  • "Trải qua một khoảng thời gian dài nghiên cứu nhiều phần mềm công nghệ nhưng chưa phù hợp cho tới năm 2016, Viện iEIT đã quyết định lựa chọn và áp dụng Giải pháp phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp iHCM vào hệ thống, kết quả là chúng tôi đã giảm được 80% thời gian xử lý số liệu, tăng năng suất lao động toàn đơn vị lên 30% trong 3 quý liên tiếp. iHCM thực sự là phần mềm hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp tại Việt Nam."

    PGS - TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng
    Ông Nguyễn Văn Minh PGS.TSKH Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại Thương
  • “Điều ban lãnh đạo SMI quan tâm nhất khi tìm đến hệ thống giải pháp phần mềm iHCM là có thể giúp chúng tôi quản lý công việc chung cho cả công ty. Quá trình từ giao việc đến báo cáo được liền mạch, tránh bị gián đoạn từ cá nhân này sang cá nhân khác. Toàn bộ nhân sự cũng chủ động đẩy việc và báo công việc hơn qua iHCM.”

    Bà Lê Thị Ngân - Phó Giám đốc
    Bà Lê Thị Ngân Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Giải pháp Di dộng Thông minh (SMI JSC)
  • Trước đây, do 3T không có công cụ quản lý nên gặp nhiều bất cập trong việc kiểm soát công việc của từng nhân viên theo từng mục tiêu trên toàn hệ thống. Kể từ khi triển khai iHCM, mục tiêu của từng nhân viên được kiểm soát theo từng khóa đào tạo và các công việc hoàn thành theo khóa đúng tiến độ; Ban lãnh đạo có thể quản lý, theo dõi các mục tiêu và công việc của toàn thể CBCNV, từ đó có quyết định chính xác hơn.

    Ông Nguyễn Văn Trưởng - Giám đốc
    Ông Nguyễn Văn Trưởng Giám đốc Công ty TNHH Phát triển Giáo dục và Dạy nghề 3T
  • "iHCM là một trong những hệ thống quản trị nhân lực tốt nhất hiện nay. Việc sử dụng hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM là một trong những bước đi nhằm hiện thực hóa chiến lược phát triển, hướng tới hoàn thiện bộ máy khoa học, chuyên nghiệp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp Ngọc Minh."

    Bà Nguyễn Thụy Oanh - Giám đốc
    Bà Nguyễn Thụy Oanh Giám đốc Công ty CP tổng hợp xây dựng & TM XNK Ôtô Ngọc Minh
  • "iHCM đặt tại trung tâm dữ liệu VDC được đảm bảo về mặt vị trí, các hệ thống back up, cơ sở hạ tầng và đội ngũ kỹ thuật tốt nhất theo tiêu chuẩn trong nước và khu vực. Hơn nữa, iHCM được xây dựng và thiết kế theo một tiêu chuẩn cao nhất về vấn đề đảm bảo An Ninh ANTT cũng như iHCM cam kết tuân thủ ISO 27001: 2013 cho khách hàng."

    Ông Nguyễn Hồng Hải - Phó Giám đốc
    Ông Nguyễn Hồng Hải Phó Giám đốc Công ty điện toán và truyền số liệu VDC

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực