Tổng kết Hội thảo “CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI – CHIA SẺ TỪ DOANH NGHIỆP” 01/11/2018

Với mong muốn hệ thống hóa và chia sẻ các kinh nghiệm từ các các đơn vị đã áp dụng có hiệu quả những phương pháp đánh giá nhân sự hiện đại này, ngày 01/11 vừa qua, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế – Trường Đại học Ngoại Thương (Viện iEIT) đã phối hợp cùng Hyperlogy tổ chức hội thảo “Phương pháp đánh giá nhân sự hiện đại – Kinh nghiệm từ doanh nghiệp” để giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những phương pháp này cũng như các ưu nhược điểm của chúng.

Với sự tham gia chia sẻ của từ 3 khách mời:

– Anh Chu Xuân Vinh – CEO Hyperlogy

– Chị Nguyễn Thị Thùy Lan – MBA

– Anh Nguyễn Lưu Thanh Minh – Chuyên gia kỹ thuật cao cấp Zoho Việt Nam

Hội thảo đã thu hút sự quan tâm của nhiều anh chị từ các doanh nghiệp như:

– Công ty Cổ phần TNHH The Garden

– Công ty TNHH Venesa

– Công ty Cổ phần Tập đoàn Sunhouse

– Công ty Cổ phần Traphaco

– Công ty Cổ phần Logistics Hàng Không

– Công ty TNHH Thương mại và Xuất nhập khẩu Grasso

– Công ty CP TMKT A&T Việt Nam

– Công ty 3A

– Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Starhome VN

– VNPT Hưng Yên

– Công ty TNHH tư vấn và dịch thuật A2Z

– Công ty CP Thiết kế Kiến Việt

– Công ty Bình Anh

…

Mở đầu buổi chia sẻ, PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh trình bày tổng quan về phương pháp và công cụ đánh giá nhân sự để mang đến cái nhìn chung nhất về các Phương pháp đánh giá.

Nối tiếp đó, anh Chu Xuân Vinh chia sẻ một số phương pháp đánh giá nhân sự hiện đại đảm bảo tính liên tục trong doanh nghiệp và tự động hóa quy trình đánh giá nhờ ứng dụng CNTT. Anh Vinh cũng chia sẻ kinh nghiệm triển khai đánh giá hiệu suất tại Hyperlogy.

Anh cũng nhấn mạnh việc đánh giá hiệu suất liên tục bằng KPI và OKRs, trong đó KPI dùng để lượng hóa các mục tiêu có tính liên tục, có chu kỳ gặp lại. Còn OKRs là phương pháp đánh giá đối với các mục tiêu thay đổi liên tục, không có chu kỳ và khó dự đoán được xu hướng trong tương lai.

Trong phần trình bày, anh cũng trình chiếu cách thức xây dựng và đánh giá bộ phận R&D, Marketing, cũng như bộ phận dự án qua OKRs và KPI tại Hyperlogy.

Ở phần chia sẻ thứ 3, chị Nguyễn Thị Thùy Lan đưa ra một số Case Study và chi tiết đánh giá kết quả công việc của 1 vị trí làm việc trong tổ chức.

Là vị diễn giả cuối cùng chia sẻ, anh Nguyễn Lưu Thanh Minh – chuyên gia kỹ thuật cao cấp của Zoho Việt Nam, trình bày về Phương pháp đánh giá và lựa chọn nhân sự trong xu hướng công nghệ cùng với việc ứng dụng AI, Chatbox, Blueprint để tăng năng suất lao động cho doanh nghiệp Việt Nam.

Q&A được coi là phần hấp dẫn nhất của chương trình, với các câu hỏi xuất phát từ thực tế của các doanh nghiệp tham dự Hội thảo. Với sự chia sẻ rất nhiệt tình từ các doanh nghiệp từ cộng đồng, cùng với kinh nghiệm của các diễn giả, hầu hết các vấn đề đặt ra đều được phân tích và đưa ra các giải pháp, ví dụ như:

- Làm thế nào để đánh giá năng lực của cán bộ công nhân viên khi năng lực của bộ phận được giao trách nhiệm đánh giá chưa đủ?

- Làm sao để xây dựng được chỉ số KPI đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp?

- Bộ phận hỗ trợ, kế toán, R&D đánh giá như thế nào cho hiệu quả và không cảm tính?

- Phân biệt các hệ thống MBO, KPI, OKRs, BSC?

- …

Chị Huê - Giám đốc nhân sự Trafaco đặt câu hỏi cho 4 diễn giả

Sau hội thảo, Ban tổ chức đã nhận được rất nhiều phản hồi mang tính xây dựng từ các anh chị và quý doanh nghiệp tham dự, đây sẽ là những nhận xét rất có giá trị để chúng tôi tiếp tục hoàn thiện và phát triển.

Ban Tổ chức xin chân thành cảm ơn diễn giả và các anh chị cùng quý Doanh nghiệp đã dành thời gian tham dự hội thảo. Hi vọng được tiếp đón quý vị trong những chương trình sắp tới của Viện Kinh Tế và Thương Mại Quốc Tế – Trường Đại học Ngoại Thương!