Chiến lược lãnh đạo và chiến lược nhân sự là hai nội dung không thể tách rời của chiến lược phát triển doanh nghiệp (DN), là công cụ để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh nhờ định hướng đúng đắn tạo nên hệ thống và con người phù hợp để duy trì năng lực nội tại bền vững cho DN.

Khi công việc ngày càng trở nên bận rộn đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có một công cụ giúp quản lý công việc dễ dàng hơn. Những phương pháp quản lý truyền thống bằng miệng, họp hành hay giấy báo đã không còn nữa mà tất cả đã được công nghệ hóa và điện tử giúp mỗi thành viên tương tác với nhau hết sức thuận tiện.

Trải qua 10 năm phát triển, có thể thấy rằng Ngọc Minh đã khẳng định được vị thế của mình trong làng dịch thuật Việt Nam, đáp ứng được đầy đủ các tiêu chuẩn khắt khe của các khách hàng lớn đến từ Samsung, Toyota, Honda, Yamaha,… bằng cam kết về chất lượng dịch vụ tốt nhất.

Có thể nói iHCM là một công cụ giúp mọi người trong nhóm phối hợp công việc hết sức hiệu quả, dễ sử dụng và cực kỳ kinh hoạt. Chỉ cần theo dõi bảng công việc nhóm hay bảng mục tiêu của nhóm, mỗi cá nhân có thể nắm rõ các đầu công việc, các mục tiêu, được giao cho ai, tiến độ công việc ra sao, mức độ quan trọng của mỗi công việc, mục tiêu như thế nào… Và dựa vào kết quả hoàn thành mục tiêu, công việc, doanh nghiệp có thể thực hiện đánh giá mỗi nhân viên theo mục tiêu, theo năng lực, từ đó có những chế độ đãi ngộ, chính sách gìn giữ nhân tài phù hợp.

Các nhà lãnh đạo của các công ty lớn nhất trên hành tinh này luôn cố gắng tìm ra những gì để làm trong thời gian của họ, và có vẻ như tất cả họ đã đi đến cùng một kết luận: công việc. Tiếp cận với những tham vọng của họ với một cường độ cao, không làm việc ít hơn 70 giờ một tuần, kể cả ngày nghỉ cuối tuần.

Xem toàn bộ các phần: Phần 1, Phần 2
Tiếp nối phần 1 thói quen tạo hiệu suất trong cách quản lý công việc của Mark Zuckerberg, Elon Musk, Marissa Mayer Twitter, Lucas Jackson, phần tiếp theo sẽ đề cập những chia sẻ Payal Kadakia Twitter, Richard Branson Twitter, ModCloth Website.

Bằng cách thấu hiểu mỗi nhân tố, tận dụng điểm mạnh từng người và cho họ sự huấn luyện riêng biệt phù hợp, chúng ta sẽ góp nhặt được những giá trị to lớn cho tập thể. Vậy làm cách nào để chúng ta tăng cường và thúc đẩy sự đa dạng trong phong cách làm việc?

Xem toàn bộ các phần: Phần 1, Phần 2
Gieo hành động gặt thói quen, gieo thói quen gặp tính cách, gieo tính cách gặt số phận. Đó là lý do bạn nên học theo thói quen của những doanh nhân thành công, biến nó thành của mình. Và rồi bạn sẽ sớm hái quả ngọt.

Bạn băn khoăn không biết nên dùng công cụ quản lý mục tiêu dự án nào mà vẫn đảm bảo vừa quản lý dự án và quản lý mục tiêu chung của doanh nghiệp?

Một trong những khó khăn lớn nhất của nhà quản lý dự án chính là khả năng trao đổi thông tin đến các thành viên nhóm. Theo các chuyên gia, đây là yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án là việc nhân viên tiếp nhận đầy đủ thông tin hay hiểu sai về chúng.