Triển khai okr

Chủ đề: Triển khai okr

OKRs: Nâng Cấp Cuộc Chơi Từ Excel Lên Phần Mềm Hiện Đại

Ngay sau khi đã xây dựng được OKRs cho doanh nghiệp, thay vì chạy thủ công trên Excel hay Googlesheet, hãy đưa các Mục tiêu (Objectives) và các Kết quả then chốt (Key results) này lên trên hệ thống phần mềm quản lý OKRs.

Xem tiếp

Việc thiết lập và hoàn thành các mục tiêu không đến một cách tự nhiên. Bạn cần dành thời gian và nỗ lực để viết các OKRs chuẩn. Và dù OKRs của bạn tốt như thế nào cũng không quan trọng, nếu bạn không có kế hoạch biến chúng thành hiện thực. Do đó, để OKRs đạt được, bạn cần tập trung vào 3 yếu tố sau: Trách nhiệm – Liên kết – Tập trung.

Xem tiếp

Để gặt hái được “trái ngọt” khi triển khai và vận hành OKRs, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp mới ứng dụng phương pháp này, đòi hỏi ban lãnh đạo và toàn bộ các thành viên tham gia cần tập trung và thay đổi nhiều thói quen làm việc so với cách quản trị cũ. OKRs tuân theo chu kỳ: tuần, tháng, quý và hoàn toàn phù hợp với những mục tiêu, chiến lược linh động theo sự biến động của môi trường kinh doanh.

Xem tiếp

Đi cùng với các doanh nghiệp trong tiến trình Chuyển đổi số, GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC MBO - OKR iHCM đã mang đến những tính năng đột phá giúp doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Xem tiếp

Luôn luôn lắng nghe và nỗ lực thay đổi mang lại cho khách hàng sản phẩm và những trải nghiệm tốt hơn, ngày 10/10 vừa qua, Hyperlogy đã tiến hành nâng cấp hệ thống iHCM phiên bản 5.2.

Xem tiếp

Check-in OKR là một bước quan trọng trong quản trị hiệu suất liên tục. Đối với những doanh nghiệp áp dụng theo OKR, trong quá trình vận hành các Mục tiêu và Kết quả then chốt, các bộ phận sẽ có các phiên check-in định kỳ hàng tuần. Các phiên check-in này phản ánh tiến độ hoàn thành các Mục tiêu, công việc, những vấn đề, khó khăn người thực hiện gặp phải, từ đó cùng nhau đưa ra giải pháp để cải thiện cho tuần tiếp theo, tập trung vào mục tiêu ưu tiên.

Xem tiếp

OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu đã đưa các tên tuổi lớn như Google, Intel, LinkedIn, Twitter trở thành các "kỳ lân" công nghệ. Để đạt được thành công này, họ đã trải qua các quá trình triển khai bài bản, khắt khe và không ngừng cải tiến liên tục. Tại Việt Nam, OKR không còn xa lạ, rất nhiều doanh nghiệp đã áp dụng, tuy nhiên, số đơn vị gặt hái được "quả ngọt" còn khá ít ỏi. Nguyên do có thể bởi doanh nghiệp chưa hiểu rõ về OKR, chưa biết vận hành OKR, thiếu công cụ để theo dõi, giám sát, đánh giá OKR...

Xem tiếp

Mỗi sáng đầu tuần hoặc đầu tháng, anh chị em công sở lại nhận một chiếc mail thông báo KPI và OKR giai đoạn này. Vậy điều gì thực sự ẩn chứa sau nó mà các sếp muốn nhắn gửi đến bạn?

Xem tiếp

BSC-KPI-OKRs đều là các công cụ giúp tổ chức doanh nghiệp kiểm soát mục tiêu. Các công cụ này đều phát triển dựa trên nền tảng tư tưởng Quản trị theo mục tiêu - MBO do P.Drucker đề xuất từ những thập niên 60 của thế kỷ 20. Điểm chung của các công cụ này là cụ thể hóa các mục tiêu thành chỉ tiêu hoặc kết quả then chốt để kiểm soát và điều chỉnh mục tiêu kịp thời.

Xem tiếp

Một cuộc phỏng vấn được thực hiện cùng chuyên gia OKR - Ken Norton từ quỹ đầu tư mạo hiểm của Google. Tôi liên lạc với đồng nghiệp cũ của mình, anh Ken Norton. Phải nói rằng, tôi thật sự hâm mộ Ken và đã học được cả tỷ thứ từ anh ta trong suốt những năm qua. Trong cuộc phỏng vấn này, tôi muốn đi sâu vào bàn luận với Ken về lĩnh vực chuyên môn của anh ấy rằng làm sao để đặt ra một OKR đúng cho nhóm của mình.

Xem tiếp

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực