Hiện nay, quản lý công việc theo mô hình KANBAN đã trở nên quen thuộc hơn với bất kỳ ai, bởi mô hình này đang là lựa chọn ưu tiên và hữu dụng cho mọi người.

Kanban là một phương pháp Agile dựa trên Phương thức Sản xuất Toyota với bốn nguyên lý:

Hiện nay, các hệ thống phần mềm quản lý mục tiêu, công việc đang hiện diện và đóng vai trò quan trọng không thế thiếu giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên, giúp nhân viên hiểu được chiến lược của tổ chức và gắn mục tiêu của mình với mục tiêu chung của tổ chức, chủ động hơn trong công việc.

Làm việc nhóm (teamwork) đã và đang được rất nhiều tổ chức, doanh nghiệp áp dụng bởi nhờ phương thức này, mỗi cá nhân sẽ phát huy được thế mạnh của mình cũng như sức mạnh của một tập thể và dự án có khả năng hoàn thành nhanh hơn.

Scrum và Kanban là hai thuật ngữ thường được sử dụng thay thế cho nhau hoặc được mọi người hiểu đó là cặp từ đồng nghĩa. Trong thực tế, Scrum và Kanban là hai phương pháp quản lý công việc khác nhau và đôi khi được kết hợp với nhau tạo thành phương pháp Scrum-Kanban. Chính vì vậy, nếu hiểu được những điểm giống và khác nhau của Scrum và Kanban, bạn sẽ dễ dàng lựa chọn được phương pháp quản lý công việc tốt nhất và phù hợp nhất cho tổ chức của mình.

Đã bao giờ bạn trải qua cảm giác lo lắng khi đến cuối ngày nhưng các công việc vẫn chưa được hoàn thành. Bạn nhìn lại khối công việc đã làm từ trước đến nay và tự hỏi: “Tại sao chúng lại mất nhiều thời gian của mình như vậy?” Bạn đã làm việc rất chăm chỉ, bạn ngồi hàng giờ trước máy tính mà công việc vẫn không đạt hiệu quả và vẫn còn tồn đọng nhiều.

Bạn đã và đang tham dự rất nhiều cuộc họp, họp nhóm, họp phòng ban, họp với đối tác, khách hàng… Việc bạn thường xuyên phải làm là ghi chú trong tất cả các cuộc họp ấy, đảm bảo những nội dung quan trọng được lưu lại và trở thành những công việc được tạo trên phần mềm iHCM sau đó.

iHCM là một công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng, liên kết các mục tiêu riêng lẻ của nhân viên với mục tiêu chung và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, giúp các nhà lãnh đạo quản lý, chia sẻ mục tiêu - công việc, tương tác và giám sát tiến độ và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu - công việc nhân viên. Tuy nhiên, để triển khai và áp dụng phần mềm vào thực tế là việc không hề đơn giản.

Kỳ nghỉ Tết cũng đã hết, bạn cảm thấy mệt mỏi và uể oải khi phải tạm biệt những ngày ăn chơi thoải mái để bắt đầu bước vào một năm làm việc mới. Lúc này hãy dùng những bí kíp sau để xốc lại tinh thần cho chính mình:

Có thể nói iHCM là một công cụ giúp mọi người trong nhóm phối hợp công việc hết sức hiệu quả, dễ sử dụng và cực kỳ kinh hoạt. Chỉ cần theo dõi bảng công việc nhóm hay bảng mục tiêu của nhóm, mỗi cá nhân có thể nắm rõ các đầu công việc, các mục tiêu, được giao cho ai, tiến độ công việc ra sao, mức độ quan trọng của mỗi công việc, mục tiêu như thế nào… Và dựa vào kết quả hoàn thành mục tiêu, công việc, doanh nghiệp có thể thực hiện đánh giá mỗi nhân viên theo mục tiêu, theo năng lực, từ đó có những chế độ đãi ngộ, chính sách gìn giữ nhân tài phù hợp.

Các nhà lãnh đạo của các công ty lớn nhất trên hành tinh này luôn cố gắng tìm ra những gì để làm trong thời gian của họ, và có vẻ như tất cả họ đã đi đến cùng một kết luận: công việc. Tiếp cận với những tham vọng của họ với một cường độ cao, không làm việc ít hơn 70 giờ một tuần, kể cả ngày nghỉ cuối tuần.