Bạn và nhân viên của mình đã từng rơi vào tình trạng: Lập kế hoạch nhưng vẫn không thể hoàn thành mục tiêu đề ra? Gặp vấn đề trong công việc nhưng không biết phải giải quyết từ đâu và như thế nào? Công việc và cuộc sống các nhân viên của bạn đang quá tải, bị chồng chéo lên nhau, không có thời gian cho bản thân mà hiệu suất lại quá thấp. Bạn muốn nâng cáo hiệu suất làm việc của bản thân và cho nhân viên? Bạn muốn lập kế hoạch công việc nhưng không biết phải sử dụng công cụ nào?

Bất kể những thách thức, phải làm sao duy trì cho được kế hoạch luôn đứng vững và hoạt động có lợi cho bạn, kết quả có thể sẽ là những thay đổi đáng kể của một tổ chức hay cá nhân, thậm chí là sự lột xác hoàn toàn.

Hiện nay, quản lý công việc theo mô hình KANBAN đã trở nên quen thuộc hơn với bất kỳ ai, bởi mô hình này đang là lựa chọn ưu tiên và hữu dụng cho mọi người.

Kanban là một phương pháp Agile dựa trên Phương thức Sản xuất Toyota với bốn nguyên lý:

Bí quyết sắp xếp thời gian của nhân viên Google dựa vào thói quen của mỗi người, theo đó mỗi thời điểm phù hợp với công việc khác nhau.

Bạn hay nhóm của bạn có đang cảm thấy quá nhiều công việc làm dồn dập không? Đây là lúc để xem xét lại thứ tự ưu tiên công việc của bạn. Bạn có thể nói “tất cả mọi thứ đều là ưu tiên”, nhưng đây chính là vấn đề.