Xác định con đường phát triển sự nghiệp tương lai của mỗi nhân viên

Một doanh nghiệp phát triển bền vững trước hết phải quản trị con người đúng cách, tìm đúng người, đúng vai trò để tối ưu hóa nguồn nhân lực. Phân hệ phát triển nghề nghiệp trong Hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM giúp lãnh đạo tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân tài dài hạn. Không chỉ giảm chi phí ban đầu mà còn định hướng giúp nhân viên nhanh chóng bắt kịp tốc độ công việc. Định hướng cho nhân viên tốt sẽ làm tăng sự hài lòng của nhân viên đối với môi trường làm việc đồng thời tạo nên thái độ làm việc tích cực thông qua môi trường học hỏi, chia sẻ. 

 Phát triển nghề nghiệp trong iHCM

Định hướng phát triển và giữ chân nhân tài là một trong những mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp 

Phân hệ phát triển nghề nghiệp trong hệ thống iHCM cụ thể bao gồm những tính năng sau:

Định hướng nghề nghiệp cho nhân viên: Thông qua cách hiển thị dashboard về khuynh hướng phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp để từ đó bắt đầu có những bước theo dõi, định hướng nghề nghiệp cho nhân viên.
Thiết lập các mục tiêu dài hạn: Tiếp nối bước định hướng nghề nghiệp, lãnh đạo bắt đầu thiết lập các mục tiêu dài hạn cho nhân viên để đạt được.
Giao việc cho nhân viên khác hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cho nhân viên hiện tại: Dựa trên các bảng điểm nhân viên như là kinh nghiệm làm việc, hiệu suất, khung năng lực, mong muốn của nhân viên, hay những năng lực nào còn yếu kém để từ đó lãnh đạo có thể gửi các yêu cầu giao việc cho nhân viên khác hỗ trợ phát  triển nghề nghiệp cho nhân viên đang được chú trọng.
Xác định cán bộ kế thừa: Dựa trên những bảng điểm, những kết quả hiển thị của bảng Dashboard để từ đó tìm thấy những cán bộ kế thừa cho những lần thăng chức hay bổ nhiệm trong tương lai.



Tin nổi bật
Mời tham dự SEMINAR: HR TECH AND ANALYTICS – Nơi chia sẻ xu hướng sử dụng các công cụ định lượng trong quản trị nhân sự diễn ra ngày 29/05/2018 tại Hà Nội
iHCM hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng OKRs như thế nào?
OKRs và KPIs, doanh nghiệp chúng tôi nên chọn phương pháp đo lường hiệu suất nào?
15 lợi ích của việc áp dụng OKRs trong doanh nghiệp
Hướng dẫn doanh nghiệp tự xây dựng khung năng lực với 5 bước cơ bản
OKRs thúc đẩy mạnh mẽ các doanh nghiệp nâng cao hiệu suất liên tục (Phần 1)
Bước vào thời đại mới – thời đại của “Quản trị hiệu suất liên tục”
Chìa khóa thành công của OKRs: Q&A với người giới thiệu OKRs tới Google - John Doerr
Quản lý công việc trong lòng bàn tay siêu hiệu quả với Ứng dụng iHCM!
Áp dụng ma trận quản lý thời gian – nâng cao hiệu suất công việc
Ứng dụng của từ điển năng lực trong quản trị nhân sự - iHCM
Ứng dụng của từ điển năng lực trong quản trị nhân sự
Áp dụng trả lương theo mô hình 3P như nào cho phù hợp?
Cẩn trọng khi trả lương theo phương pháp 3P
Quản lý công việc hiệu quả theo mô hình KANBAN
Quản lý công việc hiệu quả bằng bảng KANBAN
Sự khác nhau giữa thước đo và chỉ số KPI
Sự khác nhau giữa thước đo và chỉ số KPI
Từ điển năng lực - Sự khác nhau giữa năng lực hành vi và năng lực chuyên môn

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực