Giao việc cho nhân viên sao cho hiệu quả và hợp lý là một trong những kỹ năng vô cùng quan trọng khi bạn đang trong cương vị của một nhà lãnh đạo. Bạn cần biết rõ nên giao việc gì, cho ai, giao việc như thế nào và hướng dấn nhân viên thực hiện công việc được giao một cách hiệu quả nhất.

Là một nước rất nghèo về tài nguyên, động đất nhiều nhất thế giới, kinh tế bị tàn phá kiệt quệ sau Thế Chiến thứ II. Vậy bằng cách nào Nhật Bản có thể nhanh chóng phục hồi và tăng trưởng thần kỳ, trở thành nước có tiềm năng lớn thứ hai trên thế giới về kinh tế, khoa học kĩ thuật và tài chính?

(St) Trong thời kỳ công nghệ bùng nổ như hiện nay, làm việc từ xa là một giải pháp tốt giúp các doanh nhân và nhân viên cân bằng công việc và đời sống. Nhưng các DN sẽ làm thế nào để đảm bảo hiệu quả công việc khi nhân viên không có mặt tại văn phòng?

Thiết lập mục tiêu cho nhóm là công việc rất quan trọng nếu bạn mong muốn tối ưu hóa và duy trì hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm. Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ phải hiểu rõ mục tiêu của nhóm là gì, và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó.

Cụm từ “làm việc cẩu thả” có lẽ sẽ khiến bạn liên tưởng đến những nhiệm vụ công việc được thực hiện một cách hời hợt, ẩu tả; hay những văn bản chi chít lỗi chính tả, hay là những hành động thể hiện sự thiếu tôn trọng mục đích và mục tiêu của cả đội ngũ.

Bạn đã từng rơi vào tình trạng luôn cảm thấy thiếu thời gian cho công việc, các công việc quan trọng và không khẩn cấp bị dồn lại, dần tiến đến trạng thái nguy cấp. Bạn cảm thấy stress và mất cân bằng trong cuộc sống cũng như trong công việc mà nguyên nhân chính xuất phát từ kỹ năng quản lý thời gian thiếu hiệu quả.

Cuộc sống hiện đại ngày càng khiến chúng ta trở nên bận rộn và quỹ thời gian của mỗi người dường như ngày trở nên eo hẹp hơn. Có khi nào bạn cảm thấy mình đang là nô lệ của chính lịch làm việc do bạn tạo ra hay cảm thấy choáng ngợp bởi danh sách dài vô tận các công việc “cần làm”? Dưới đây là một vài lời khuyên sẽ giúp bạn kiểm soát ngày làm việc của mình với Ma trận Quản lý Thời gian. Bạn có thể sắp xếp lịch làm việc và tập trung vào những gì quan trọng nhất. Hãy kiểm soát thời gian của chính mình, thay vì để thời gian kiểm soát bạn!

Khi công việc ngày càng trở nên bận rộn đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có một công cụ giúp quản lý công việc dễ dàng hơn. Những phương pháp quản lý truyền thống bằng miệng, họp hành hay giấy báo đã không còn nữa mà tất cả đã được công nghệ hóa và điện tử giúp mỗi thành viên tương tác với nhau hết sức thuận tiện.

iHCM cung cấp một số ứng dụng thực tiễn rất đời thường để giúp doanh nghiệp hiểu sâu hơn về iHCM, đồng thời áp dụng trong triển khai iHCM đến doanh nghiệp. 

Bạn có biết bạn và nhóm của mình bị lãng phí bao nhiêu thời gian mỗi ngày làm việc? Theo một thống kê được tiến hành năm 2015 của Harvard Business Review cho thấy có 25% thời gian làm việc trung bình của nhân viên được sử dụng vào việc tìm kiếm thông tin. Vậy có công cụ quản lý nào giúp giảm thời gian trên?