iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....
Nhiều người cho rằng việc đấu đá nội bộ là không thể tránh khỏi trong môi trường doanh nghiệp. Hầu hết mọi người đều gặp phải những cuộc đấu đá này ít nhất 1 lần trong sự nghiệp.
Như chúng ta đã biết, Balanced Scorecard - Thẻ điểm cân bằng là cách thức quản trị và lên kế hoạch chiến lược của tổ chức/doanh nghiệp, nó được sử dụng để định hướng các mục tiêu, hành động theo tầm nhìn và chiến lược đã định. Đồng thời, BSC còn giúp nhà lãnh đạo đưa ra được những chiến lược chi tiết và cụ thể xuống từng nhân viên. Tiếp đó, KPIs - Key Performance Indicators sẽ là công cụ đo lường hiệu quả công việc của từng người. Qua đó, lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá năng lực và định hướng công việc cho nhân viên của mình. Hay nói cách khác, KPIs giúp chiến lược của ban lãnh đạo được thực hiện theo đúng định hướng và hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
Trong tiếng Nhật có một từ là bakatare. Bakatare có nghĩa là "ngu ngốc" hay "khờ dại", và đó là định nghĩa hoàn hảo cho những người nghĩ rằng làm mất lòng nhân viên của mình thì sẽ được lòng khách hàng. Vậy làm sao để tạo cảm hứng cho những người làm việc cho mình, để từ đó họ có thể truyền cảm hứng cho người khác?
Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ iHCM, đội ngũ iHCM trân trọng thông báo với quý khách hàng một số tính năng mới được nâng cấp từ ngày 29/05/2017 như sau:
D.I.S.C là hình thức trắc nghiệm Tính cách và Hành vi mỗi người, qua phân tích, kết quả sẽ cho thấy người kiểm tra sẽ thuộc vào nhóm tính cách nào. Tiến sĩ William Moulton Marston chính là người đã mô tả và phát triển lý thuyết D.I.S.C từ năm 1982 trong cuốn “Emotions of Normal People”, tạm dịch là “Cảm xúc người thường”.
Peter Ferdinand Drucker, người Mỹ gốc Áo, được biết đến như là cha đẻ của phương thức quản trị hiện đại. Trên 30 tác phẩm của ông đã được bán hàng triệu bản và là nguồn cảm hứng cho các nhà quản lý trẻ trên toàn thế giới. Hãy thử hình dung. Một điều tất cả chúng ta cần phải quản lý đó là chính mình. Còn đối với Drucker, quản lý mình được bắt đầu với thời gian. Như ông đã đúc kết: “Chúng ta sẽ không thể quản lý được bất cứ điều gì nếu không quản lý được thời gian của mình".
Theo báo cáo từ Udemy for Business, 71% chuyên gia Nhân sự tin rằng nhân viên trong doanh nghiệp không có kỹ năng cần thiết cho công việc hiện tại và 67% doanh nghiệp không có những chương trình đào tạo bài bản cho nhân viên mới. Song, các doanh nghiệp lại mong muốn có một hệ thống nhân viên có năng lực cao để gia tăng lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy biến động, đồng thời làm sao để vừa nâng cao được trình độ, năng lực nhân sự lại vừa đảm bảo không “lỗ”?
Trong một tổ chức, áp lực công việc liên tục được gia tăng để đảm bảo tổ chức ấy có thể đạt được những mục tiêu đã đề ra, đạt được mức hiệu suất cao hơn, và đảm bảo hiệu quả công việc của người lao động cũng như thúc đẩy thêm nhiều nhiệm vụ khác của tổ chức đó.
Nhiệm vụ và các mục tiêu chiến lược của một công ty là điểm khởi đầu tự nhiên cho các mục tiêu cấp công ty và phòng ban/nhóm. Vì chúng xác định phương hướng mà toàn bộ tổ chức sẽ theo đuổi trong nhiều năm. Các nhóm/phòng ban tiếp nhận những mục tiêu chiến lược của công ty và chuyển chúng thành các mục tiêu riêng của mình phù hợp với mục tiêu chung.
Chiến lược (strategy), chiến lược đại dương xanh, chiến lược cạnh tranh, v.v... là một số thuật ngữ khá quen thuộc trong lĩnh vực kinh tế, kinh doanh. Vậy đã bao giờ bạn đặt các câu hỏi: Thế nào là chiến lược? Bản chất của chiến lược là gì? Tại sao cần có chiến lược? Doanh nghiệp ở cấp độ nào cần nghiên cứu chiến lược? Ứng dụng chiến lược trong kinh doanh như thế nào là hợp lý?...
