iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....
Đối với những phần mềm ứng dụng trong quản trị doanh nghiệp, cụm từ “đám mây” không chỉ được nhắc thường xuyên mà đã trở thành khuynh hướng nổi bật trong những năm gần đây. Được xây dựng dựa trên nền tảng công nghệ điện toán đám mây (Cloud computing) và cung cấp theo mô hình Saas - Software-as-a-Service (mô hình phân phối dịch vụ ứng dụng phần mềm), giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp iHCM đã thực sự mang đến những lợi thế đáng kể so với các giải pháp cũ mất nhiều thời gian và chi phí vào việc mua sắm và lắp đặt cơ sở hạ tầng cần thiết.
Phụ trách bộ phận nhân sự, bạn đã bao giờ mất hàng giờ đồng hồ chỉ để tìm kiếm lại hồ sơ của một nhân viên trong doanh nghiệp? Khi sếp muốn xem hồ sơ nhân viên ngay, chúng ta có tự tin cung cấp bất kỳ hồ sơ nào sếp muốn?
Khái niệm KPI – Key Performance Indicator được phát triển ở Hoa Kỳ những năm 1980, nhưng phải đến năm 1992, phương pháp này mới được áp dụng rộng rãi trong quản trị doanh nghiệp trên thế giới. Từ đó tới nay, KPI đã trải qua 3 thế hệ và có nhiều đổi mới. KPI đã trở thành công cụ quản trị chiến lược, sử dụng bản đồ chiến lược như một hệ thống các mục tiêu chiến lược có liên kết nhân - quả khi thiết kế, và hệ thống chỉ tiêu khi theo dõi đánh giá thực thi chiến lược.
Ngày 12/04/2017 vừa qua, Hyperlogy đã tổ chức triển khai Giải pháp phần mềm quản trị hiệu suất iHCM” tại đơn vị Vinacontrol Quảng Ninh, một chi nhánh trực thuộc Công ty cổ phần Tập đoàn Vinacontrol.
Là nhà quản lý, chắc hẳn có những lúc bạn "khao khát" được: Muốn theo dõi tiến độ hoàn thành công việc của từng nhân viên khi đang đi công tác dài ngày? Không biết làm thế nào để trao đổi, phản hồi công việc mà không có mặt tại văn phòng? Không muốn mất thời gian tìm lại file tài liệu cũ trên một chuỗi các email; Trao đổi công việc giữa nhà quản lý và nhân viên trên quá nhiều kênh khác nhau khiến dữ liệu, luồng công việc không tập trung, bị rời rạc; Mong muốn nâng cao hiệu suất làm việc của mỗi nhân viên; Tăng cường sự tương tác, kết nối, teamwork giữa các thành viên trong phòng ban, bộ phận, giữa nhân viên với cấp quản lý.
Mỗi phương pháp đánh giá đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Tuỳ vào từng trường hợp cụ thể của từng doanh nghiệp (DN), các phương pháp áp dụng khác nhau sẽ cho hiệu quả lợi ích khác nhau. Có 3 phương pháp đánh giá thành tích công việc thường được sử dụng trong thực tiễn là phương pháp đánh giá cho điểm (rating scale), phương pháp đánh giá mô tả (essay method) và phương pháp đánh giá theo kết quả (results-oriented) hay phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu (management by objectives).
Chắc hẳn đã có lúc bạn nghĩ rằng “Công việc này sẽ tốt hơn nếu sếp thay đổi XYZ” hay “Nếu đội marketing giúp đỡ, mình có thể có nhiều khách hàng hơn và bán được nhiều sản phẩm hơn”. Những suy nghĩ này tưởng chừng khó thành hiện thực bởi không nằm trong tầm kiểm soát của bạn.
Bạn và nhân viên của mình đã từng rơi vào tình trạng: Lập kế hoạch nhưng vẫn không thể hoàn thành mục tiêu đề ra? Gặp vấn đề trong công việc nhưng không biết phải giải quyết từ đâu và như thế nào? Công việc và cuộc sống các nhân viên của bạn đang quá tải, bị chồng chéo lên nhau, không có thời gian cho bản thân mà hiệu suất lại quá thấp. Bạn muốn nâng cáo hiệu suất làm việc của bản thân và cho nhân viên? Bạn muốn lập kế hoạch công việc nhưng không biết phải sử dụng công cụ nào?
Con người vốn được coi là tài sản lớn của một tổ chức, doanh nghiệp nhưng sẽ trở thành gánh nặng nếu không được quản trị hiệu quả. Thực vậy, hoạt động của doanh nghiệp có được vận hành suôn sẻ hay không phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực. Thành công của doanh nghiệp cũng phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển dụng được những nhân tài tốt nhất cũng như tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên để họ có thể yên tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Nhân sự là một trong những nguồn lực chính của Doanh nghiệp. Những nhà quản trị nhân sự là những nhân tố hết sức quan trọng, đảm nhiệm 4 nhiệm vụ chính: Lập kế hoạch và tuyển dụng, đào tạo và phát triển, duy trì và quản lý, cung cấp, truyền thông tin và dịch vụ nhân sự. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, sự phát triển của thương mại tự do cùng việc mở rộng của các công ty xuyên quốc gia đòi hỏi đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp Việt Nam cần có một tiềm lực mới về công việc quản trị nhân sự.
