Chỉ số đánh giá nguồn nhân lực là nền tảng cho việc phân tích dữ liệu nhân sự và là phương pháp vững chắc duy nhất để đo lường tính hiệu quả cho những nỗ lực của bộ phận nhân sự trong công ty của bạn

Vào mỗi kỳ đánh giá nhân viên, các nhà quản lý và nhân viên cùng mang trong mình tâm trạng lo lắng và đôi khi nhân viên xem đánh giá là điều tiêu cực. Bài viết này nêu ra 9 lỗi phổ biến của nhà quản lý thường gặp khi đánh giá nhân viên.

iHCM cung cấp thư viện mẫu đánh giá đa dạng có thể tùy biến theo các nhu cầu khác nhau; doanh nghiệp, tổ chức có thể lựa chọn mẫu phù hợp cho mỗi kỳ đánh giá. Chúng  tôi  áp dụng những quy chuẩn và phương pháp đánh giá được nghiên cứu bởi các tổ chức tư vấn quản lý, các trường đại học, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và đo lường hiệu quả. Chúng tôi đưa ra một số lời khuyên từ các chuyên gia nhân sự hàng đầu Thế giới để hỗ trợ doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong quá trình đánh giá nhân viên.

Làm thế nào để đánh giá đúng và đủ? Đây là câu hỏi thường xuyên được các nhà quản lý đặt ra. Khi đánh giá nhân viên, tổ chức không chỉ đánh giá theo kết quả hoàn thành mục tiêu (đánh giá thành tích) mà còn đánh giá tiềm năng của nhân viên (đánh giá năng lực) để phục vụ công tác bổ nhiệm, tăng lương, điều chuyển vị trí, đào tạo,... Tùy vào từng doanh nghiệp mà nhu cầu đánh giá nhân viên có khác nhau theo mỗi giai đoạn và vị trí công tác. Để đáp ứng nhu cầu đa dạng, iHCM được thiết kế để doanh nghiệp có thể tự định nghĩa mẫu đánh giá theo nhu cầu quản lý.

“Đo lường được thì có kết quả”, thuật ngữ hay được áp dụng đối với việc đo lường hiệu suất công việc thông qua đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu, tuy nhiên việc hoàn thành tốt mục tiêu hiện tại không đủ để đảm bảo trong tương lai nhân viên tiếp tục có những thành tích khả quan, việc này được xác định thông qua đánh giá tiềm năng (còn được gọi là đánh giá năng lực) nhân viên. Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên iHCM giúp tổ chức “đo lường được” năng lực của nhân viên thông qua việc thiết lập “Bản đồ khung năng lực” (Còn gọi là “Từ điển khung năng lực”), trong đó tổ chức thiết lập, định lượng hóa từng tiêu chí và cuối cùng hiện thực hóa việc đo lường qua đánh giá.

Làm thế nào để đánh giá đúng nhân viên? Ai sẽ tham gia trong quá trình đánh giá?... Trong quá trình đánh giá nhân viên, một loạt các câu hỏi luôn được đặt ra với nhà quản lý. Thiết lập quy trình đánh giá phù hợp với thực tiễn sẽ giúp nhà quản lý giải được bài toán này.

Sau quá trình thiết lập mục tiêu, nhà quản lý và nhân viên tương tác với nhau để hỗ trợ nhau hoàn thành mục tiêu, cuối cùng của chu kỳ này là đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu. Việc đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu là một phần không thể thiếu của quản lý hiệu suất, hiểu được tầm quan trọng của việc này, Hyperlogy đã đưa tính năng này trở thành một phần của giải pháp quản trị hiệu suất trong iHCM với nhiều chức năng hữu ích.

Cách đánh giá 360^o không có gì là xa lạ với công việc của nhân sự vào mỗi kỳ đánh giá trong doanh nghiệp, thông thường các công ty sử dụng hai cách sau để đánh giá 360^o:

Không chỉ giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống mục tiêu và đánh giá nhân viên theo cách thông thường, iHCM còn hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập mục tiêu và đánh giá theo thẻ điểm cân bằng (Balanced Scoredcard - BSC).

KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đo lường hiệu suất, một trong những công cụ quan trọng của bất kỳ tổ chức nào. Doanh nghiệp sử dụng KPI để đánh giá kết quả liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.