Làm thế nào để đánh giá đúng và đủ? Đây là câu hỏi thường xuyên được các nhà quản lý đặt ra. Khi đánh giá nhân viên, tổ chức không chỉ đánh giá theo kết quả hoàn thành mục tiêu (đánh giá thành tích) mà còn đánh giá tiềm năng của nhân viên (đánh giá năng lực) để phục vụ công tác bổ nhiệm, tăng lương, điều chuyển vị trí, đào tạo,... Tùy vào từng doanh nghiệp mà nhu cầu đánh giá nhân viên có khác nhau theo mỗi giai đoạn và vị trí công tác. Để đáp ứng nhu cầu đa dạng, iHCM được thiết kế để doanh nghiệp có thể tự định nghĩa mẫu đánh giá theo nhu cầu quản lý.

“Đo lường được thì có kết quả”, thuật ngữ hay được áp dụng đối với việc đo lường hiệu suất công việc thông qua đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu, tuy nhiên việc hoàn thành tốt mục tiêu hiện tại không đủ để đảm bảo trong tương lai nhân viên tiếp tục có những thành tích khả quan, việc này được xác định thông qua đánh giá tiềm năng (còn được gọi là đánh giá năng lực) nhân viên. Phần mềm đánh giá năng lực nhân viên iHCM giúp tổ chức “đo lường được” năng lực của nhân viên thông qua việc thiết lập “Bản đồ khung năng lực” (Còn gọi là “Từ điển khung năng lực”), trong đó tổ chức thiết lập, định lượng hóa từng tiêu chí và cuối cùng hiện thực hóa việc đo lường qua đánh giá.

iHCM xóa tan gánh nặng thủ tục hành chính trong mỗi kỳ đánh giá, hiện thực hóa đánh giá nhân viên một cách khoa học, qua đó gìn giữ nhân tài, phát huy sức mạnh của tập thể, giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh trong hội nhập quốc tế.

Làm thế nào để đánh giá đúng nhân viên? Ai sẽ tham gia trong quá trình đánh giá?... Trong quá trình đánh giá nhân viên, một loạt các câu hỏi luôn được đặt ra với nhà quản lý. Thiết lập quy trình đánh giá phù hợp với thực tiễn sẽ giúp nhà quản lý giải được bài toán này.

Sau quá trình thiết lập mục tiêu, nhà quản lý và nhân viên tương tác với nhau để hỗ trợ nhau hoàn thành mục tiêu, cuối cùng của chu kỳ này là đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu. Việc đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu là một phần không thể thiếu của quản lý hiệu suất, hiểu được tầm quan trọng của việc này, Hyperlogy đã đưa tính năng này trở thành một phần của giải pháp quản trị hiệu suất trong iHCM với nhiều chức năng hữu ích.

Cách đánh giá 360^o không có gì là xa lạ với công việc của nhân sự vào mỗi kỳ đánh giá trong doanh nghiệp, thông thường các công ty sử dụng hai cách sau để đánh giá 360^o:

Không chỉ giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống mục tiêu và đánh giá nhân viên theo cách thông thường, iHCM còn hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập mục tiêu và đánh giá theo thẻ điểm cân bằng (Balanced Scoredcard - BSC).

KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đo lường hiệu suất, một trong những công cụ quan trọng của bất kỳ tổ chức nào. Doanh nghiệp sử dụng KPI để đánh giá kết quả liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều phần mềm quản lý nhân sự nhằm giải quyết các vấn đề hành chính, phần mềm thường được xây dựng phục vụ phòng hành chính trong việc quản lý hồ sơ, lương, bảo hiểm nhân viên,... Tuy nhiên chưa nhiều phần mềm đáp ứng được việc đánh giá, nâng cao năng lực, thành tích của nhân viên, qua đó nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh, hỗ trợ quản trị doanh nghiệp một cách có hệ thống, bắt đầu từ khâu hoạch định, tới giám sát thực thi và cuối cùng là đánh giá. Phần mềm quản trị hiệu suất iHCM với nhiều lợi ích ưu việt là sản phẩm bù đắp vào các chỗ trống trên, được các doanh nghiệp tin dùng. Vậy điều gì tạo nên sự khác biệt giữa iHCM với các sản phẩm khác?