Tính năng KPI giúp đo lường, đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu, công việc được thể hiện qua số liệu và biểu đồ trực quan. Các chỉ tiêu kết quả được đánh giá tự động và cộng dồn kết quả lên KPI của phòng ban và công ty. Ngay lập tức người lãnh đạo có thể thấy được kết quả hoàn thành chỉ tiêu và bức tranh tổng thể của toàn doanh nghiệp. Biết được các mắt xích yếu kém để có phương án hỗ trợ kịp thời.

Link tải tài liệu Hướng dẫn quản lý mục tiêu và công việc trên phần mềm iHCM

1. Tổng quan mục tiêu và công việc trên iHCM

Để nâng cao hiệu quả trong quản lý kinh doanh, doanh nghiệp cần xây dựng được những mục tiêu chiến lược cho không chỉ doanh nghiệp mà còn mỗi nhân viên của mình. Hệ thống quản trị nguồn nhân lực iHCM hỗ trợ cho doanh nghiệp/tổ chức xây dựng, phân bổ các mục tiêu của chiến lược xuống các bộ phận liên kết đến mục tiêu của nhân viên, cụ thể hơn giúp các nhà lãnh đạo quản lý, chia sẻ mục tiêu - công việc, tương tác và theo dõi và hỗ trợ nhân viên ngay trên tính năng mục tiêu và công việc.

Trang Tài liệu hướng dẫn cách sử dụng phần mềm quản trị hiệu suất iHCM sẽ giúp bạn tháo gỡ mọi khúc mắc trong quá trình sử dụng phần mềm tại iHCM. 

Với những tài liệu hướng dẫn này, bạn có thể yên tâm rằng chúng tôi luôn đồng hành cùng bạn trong quá trình sử dụng và tìm hiểu Hệ thống phần mềm quản trị hiệu suất iHCM. Nếu bạn cần nhiều hơn những tài liệu hướng dẫn đơn thuần, bạn có thể xem chi tiết các video hướng dẫn sử dụng Hệ thống phần mềm iHCM TẠI ĐÂY. 

Ngày 05/12/2016, Hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp iHCM đã được nâng cấp từ phiên bản 2.0 lên phiên bản 3.0 với những sự thay đổi lớn mang tính đột phá về mặt giao diện cũng như những tính năng thực sự hữu ích và trải nghiệm người dùng như:

Hệ thống phần mềm quản trị nguồn nhân lực iHCM trở thành một công cụ đắc lực giúp các nhà lãnh đạo tạo môi trường, văn hóa hướng đến mục tiêu và tối ưu nguồn nhân lực để nâng cao hiệu suất trong tổ chức/doanh nghiệp. iHCM tập trung tổng thể các dữ liệu mục tiêu, công việc, đánh giá... vào trong cùng một hệ thống, giúp việc lưu trữ, sử dụng và bảo mật thông tin hiệu quả. Mời Quý vị cùng xem video sau đây:

Đánh giá 360 độ là công cụ phát triển để thúc đẩy nhân viên nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu và hoàn thiện bản thân mình. Phương pháp này được thực hiện bằng cách thu thập ý kiến của những người xung quanh tiếp xúc với nhân viên đó trong môi trường công việc, từ cấp trên trực tiếp cho đến những người đồng cấp, nhân viên cấp dưới và khách hàng.

Với tác dụng truyền tải thông tin đến người dùng ngay tức thì, Real-time (Thời gian thực) là tính năng không thể thiếu trong hầu hết các ứng dụng được yêu thích hiện nay như: Facebook với Notifications (Thông báo) trên ứng dụng điện thoại, Uber với hiệu ứng dò tìm địa điểm ngay lập tức, tính năng đa người dùng của Google Docs,…

Thông thường các chỉ số KPI do các phòng ban, bộ phận tự xây dựng sẽ có tính khả thi cao và thể hiện rõ nét được chức năng của bộ phận mình. Qua theo dõi các chỉ số KPI, các nhà quản lý có thể đánh giá hiệu quả làm việc của mỗi cá nhân, mỗi nhóm: tăng hay giảm sút? Có đạt được các mục tiêu kinh doanh? Ngoài ra, KPI cũng được dùng để đánh giá so sánh hiệu suất giữa các nhóm khác nhau trong tổ chức hoặc với các đối thủ cạnh tranh khác.

Đạt thành công trong sự nghiệp là mơ ước của bất kỳ ai trong chúng ta, nhưng để hiện thực hóa ước mơ đó, bạn cần phải thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch và quản lý công việc sao cho hiệu quả nhất.

Hiện nay, các hệ thống phần mềm quản lý mục tiêu, công việc đang hiện diện và đóng vai trò quan trọng không thế thiếu giúp các nhà lãnh đạo, nhà quản lý đo lường hiệu suất làm việc của nhân viên, giúp nhân viên hiểu được chiến lược của tổ chức và gắn mục tiêu của mình với mục tiêu chung của tổ chức, chủ động hơn trong công việc.