Thông tin về tri thức quản trị/quản lý hiện đại được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.
Bài viết cung cấp các ví dụ thực tế và kinh nghiệm đánh giá thành tích, cách nhận xét nhân viên và các mẫu đánh giá. Đối với các nhà quản lý, đánh giá thành tích là một công việc quan trọng và thách thức, tuy nhiên cũng không nên xem vấn đề đánh giá là nỗi sợ hãi hay gánh nặng.
Thay vào đó, hãy tiếp cận phương pháp đánh giá dưới một góc nhìn khác, xem đó là cơ hội vàng để nhận xét nhân viên, lắng nghe cảm nhận của nhân viên, xem xét lại bảng mô tả công việc, thảo luận và nhìn nhận lại những vấn đề trong đánh giá.
Trả lương hậu hĩnh cộng với nhiều chính sách đãi ngộ hấp dẫn như cho nhân viên nghỉ phép dài ngày kèm theo nhiều khoản phụ cấp để di du lịch hay giải trí chưa hẳn đã là những yếu tố hàng đầu giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.
Một câu chuyện đơn giản và thú vị về thợ săn và chó săn. Nhưng hơn thế, nếu suy ngẫm và liên tưởng xa hơn, chúng ta sẽ nhận ra được những bài học về quản trị nhân lực vô cùng sâu sắc.
“Chúng tôi xây dựng bộ chỉ số KPI, nhưng không thấy có hiệu quả, KPI không chạy được cho doanh nghiệp của tôi” - Câu này nghe có quen thuộc với bạn không? Nếu không phân biệt được thước đo (còn gọi là chỉ số hay chỉ số thông thường) với chỉ số KPI, nhiều nhà lãnh đạo, quản lý sẽ có một danh sách dài các thước đo, coi đó là chỉ số KPI, nhưng chúng không phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Các công ty khởi nghiệp thường có xu hướng áp dụng mô hình quản lý theo chiều ngang – lấy nhân viên làm trung tâm, giảm thiểu sự quản lý theo cấp bậc. Trong khi đó, nhiều công ty “đàn anh” lại áp dụng mô hình quản lý theo chiều dọc truyền thống – phân cấp quyền hạn rõ rệt theo cấp bậc nhân viên.
Vậy làm cách nào bạn có thể biết rõ được những kỹ năng, xu hướng hành vi và tính cách của người khác?
Gây dựng tinh thần làm việc tích cực và văn hóa ứng xử chuẩn mực nơi văn phòng là giải pháp hiệu quả để nâng cao năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên.
Bạn hay nhóm của bạn có đang cảm thấy quá nhiều công việc làm dồn dập không? Đây là lúc để xem xét lại thứ tự ưu tiên công việc của bạn. Bạn có thể nói “tất cả mọi thứ đều là ưu tiên”, nhưng đây chính là vấn đề.
Phương pháp đơn giản của Justin Rosenstein dưới đây sẽ giúp ích rất nhiều cho công việc của bạn.
Nói về đề tài này, cây bút Adrienne Fox, nguyên phụ trách biên tập của tạp chí về nhân lực HR Magazine của cộng đồng nhân sự SHRM, đã tóm tắt: “Rồi đây, các nhà lãnh đạo ở tương lai sẽ phải đối mặt với các biện pháp trắc nghiệm chặt chẽ hơn khi mà những người tuyển dụng họ ngày càng muốn đo lường được giá trị ở họ”. Adrienne Fox cũng nhóm lại 8 nhóm công cụ đo lường như sau:
