Thông tin về tri thức quản trị/quản lý hiện đại được áp dụng rộng rãi tại các doanh nghiệp hàng đầu thế giới.

Dây chuyền sản xuất hiện đại

Nghiên cứu của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) vừa công bố cho thấy năng suất lao động của Việt Nam năm 2013 thuộc nhóm thấp nhất Châu Á – Thái Bình Dương (những nơi có thể thu thập số liệu) – thấp hơn Singapore gần 15 lần, thấp hơn Nhật 11 lần và Hàn Quốc 10 lần.

Thị trường lao động Việt Nam năm 2014

Sản xuất, ngân hàng tài chính, công nghệ thông tin, kỹ thuật và ngành hàng tiêu dùng là 5 ngành đang có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao cấp nhiều nhất những tháng đầu năm 2014, công ty tuyển dụng nhân sự Navigos Search vừa công bố thông qua nhu cầu tuyển dụng của các khách hàng.

Gắn kết nhân viên được định nghĩa là gì? Có phải là một cuộc hôn nhân về tâm lý giữa nhân viên với tổ chức? Làm thế nào để có thể nhận biết được một nhân viên gắn kết thực sự? Sự khác nhau giữa một nhân viên hài lòng và nhân viên gắn kết là gì?

Tương tác

Trao đổi với bất cứ nhóm lãnh đạo hoặc nhà quản lý nào, bạn cũng sẽ nghe những điều tương tự. Hầu hết mọi người đều sợ các thông tin phản hồi vì kinh nghiệm cho thấy các thông tin phản hồi đôi khi được sử dụng như một cái búa, một cây gậy, một ngọn giáo hay những vũ khí khác của sự phá hủy. Chính vì vậy, một cách tự nhiên, chúng ta thường phản ứng phòng thủ hoặc né tránh phản hồi của người khác.

Quản trị nhân lực trong thời đại toàn cầu hóa

Năm 2010, Deloitte thực hiện khảo sát các lãnh đạo cấp cao và quản trị nhân sự đến từ 126 doanh nghiệp để xác định các xu hướng và thách thức nhân tài thời kỳ hậu khủng hoảng. Vấn đề này được đón đợi sẽ ảnh hưởng đến kinh doanh toàn cầu trong thập niên sắp tới. Dưới đây là một vài điểm chính được nêu trong báo cáo.

Thúc đẩy sự tham gia của nhân viên

Nhân viên có một tác động rất lớn vào sự thành công của hầu hết các doanh nghiệp. Nếu họ làm một công việc không thể tin được, công việc kinh doanh phát triển mạnh. Ngược lại, nếu nhân viên hoạt động kém, kinh doanh phát triển chậm chạp. Vì vậy, làm thế nào để bạn biết nhân viên của bạn đang hoạt động tốt hay không?

Quản lý theo mục tiêu tại Google

OKR là hệ thống đơn giản giúp một công ty tổ chức và thi hành những mục tiêu được đề ra. OKR bắt đầu từ những vị trí đứng đầu và di chuyển xuống chuỗi các vị trí lãnh đạo cấp thấp trong công ty. Google không phải là hãng phát minh ra hệ thống phân loại này. OKR bắt nguồn từ tập đoàn Intel. Và có nhiều công ty khác cũng sử dụng hệ thống quản lý tương tự.

Hội nhập nhân viên mới

Cuộc chiến tuyển người, săn người đã phức tạp, cuộc chiến giữ người còn gian khổ hơn. Việc chúng ta ký hợp đồng với nhân viên chưa phải đã kết thúc và chắc chắn nhân viên đó sẽ làm tốt và gắn bó lâu dài với công ty. Một thực tế hiện nay cho thấy rất nhiều nhân viên xin thôi việc vì lý do không hòa nhập được với môi trường mới, nguyên nhân một phần từ việc công ty không làm tốt công tác hội nhập.

 Chỉ có thể quản lý hiệu quả khi "quản trị doanh nghiệp bằng mục tiêu"

Theo khảo sát của học viện Harvard và công ty tư vấn hàng đầu về quản trị nhân lực Bersin Deloite cho rằng “nếu không có quy trình quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên thì trung bình mỗi nhân viên chỉ mang lợi nhuận về cho doanh nghiệp mình dưới 48% khả năng của họ và tới 67% nhân viên có hiệu suất làm việc cao không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp”.

Doanh nghiệp, nhà quản lý quản lý thường bị nhầm lẫn giữa mục tiêu và công việc. Hệ thống iHCM sẽ giúp doanh nghiệp phân tách công việc và mục tiêu để quản lý nhân viên dễ dàng và hiệu quả.

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCMHoàn toàn miễn phí

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực