iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....
Mọi người thường tranh luận đâu là kiểu người lãnh đạo tốt hơn: thẳng thắn, hướng tới kết quả hay tạo động lực, tập trung vào con người. Một nghiên cứu mới đây đã chứng minh câu trả lời – Chẳng kiểu nào cả.
Chúng tôi đã nhận được rất nhiều lần câu hỏi “Làm thế nào để phân công công việc này cho nhiều người?”
Câu trả lời luôn là: “Anh/Chị không thể làm như vậy!” Hoạt động phân công công việc cho một người đảm bảo rằng sẽ không ai có cảm giác mơ hồ như “Ai sẽ là người chịu trách nhiệm hoàn thành công việc này?”
Kính gửi: Quý đối tác, Khách hàng
Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Ứng dụng Toàn Cầu xin gửi lời cám ơn chân thành Quý Đối tác, Khách hàng vì sự hợp tác giúp đỡ trong thời gian qua. Chúng tôi trân trọng thông báo đến Quý Đối tác, Khách hàng về việc thay đổi địa chỉ văn phòng giao dịch kể từ ngày 25/04/2016 như sau:
Đã là khó để bạn quản lý sự căng thẳng của riêng mình. Nhưng làm cách nào mà bạn với tư cách của một người quản lý có thể giúp các thành viên trong nhóm mình xử lý những cảm xúc tiêu cực kiểu căng thẳng, kiệt sức hay buông xuôi?
Chúng ta đang sống trong thời đại thay đổi nhanh chóng, những lý thuyết chúng ta học đã được hình thành cách đây hàng chục năm. Nhưng điều đáng quan tâm là dù nó đã không còn phù hợp nhưng lại vẫn là hệ thống lý luận vẫn được dạy tại các cơ sở đào tạo.
Bạn đã từng rơi vào tình trạng luôn cảm thấy thiếu thời gian cho công việc, các công việc quan trọng và không khẩn cấp bị dồn lại, dần tiến đến trạng thái nguy cấp. Bạn cảm thấy stress và mất cân bằng trong cuộc sống cũng như trong công việc mà nguyên nhân chính xuất phát từ kỹ năng quản lý thời gian thiếu hiệu quả.
Để đo lường mức độ gắn bó của nhân viên, các doanh nghiệp thường có các cuộc khảo sát nhân viên, thu về một số phản hồi ít nhiều phản ánh “tâm tư nguyện vọng” của nhân viên và phảng phất đâu đó mức độ gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp.
Cuộc sống hiện đại ngày càng khiến chúng ta trở nên bận rộn và quỹ thời gian của mỗi người dường như ngày trở nên eo hẹp hơn. Có khi nào bạn cảm thấy mình đang là nô lệ của chính lịch làm việc do bạn tạo ra hay cảm thấy choáng ngợp bởi danh sách dài vô tận các công việc “cần làm”? Dưới đây là một vài lời khuyên sẽ giúp bạn kiểm soát ngày làm việc của mình với Ma trận Quản lý Thời gian. Bạn có thể sắp xếp lịch làm việc và tập trung vào những gì quan trọng nhất. Hãy kiểm soát thời gian của chính mình, thay vì để thời gian kiểm soát bạn!
Làm việc nhóm đã trở thành “rường cột” của nhiều tổ chức, doanh nghiệp. Các quảng cáo tuyển dụng cũng yêu cầu ứng viên phải có tinh thần làm việc theo nhóm. Các trường kinh doanh cũng xếp hạng sinh viên một phần dựa vào cách họ làm việc khi tham gia trong các dự án của nhóm.
Trên các tạp chí nổi tiếng như Forbes, Fast Company, Entrepreneur hay Havard Business Review, có vô vàn những bài báo, bài phân tích với nội dung hay, đề cập tới các phương thức xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm hiệu quả,... trong tổ chức/ doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn có bao giờ nghĩ rằng mình sẽ tìm thấy nhiều ý tưởng hay qua những bài học ngay trong chính những cuốn sách thiếu nhi mang lại?
