iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....
Từ điển năng lực là tất cả các năng lực được chuẩn hóa và áp dụng cho mọi chức danh công việc tại tổ chức, đảm bảo phù hợp với giá trị cốt lõi, văn hóa và đặc thù tính chất công việc. Tùy từng tổ chức sẽ có bộ Từ điển năng lực đặc trưng phù hợp với chiến lược kinh doanh và văn hóa của mỗi tổ chức.
Các chỉ số KPIs đo lường hiệu suất cốt yếu là một công cụ điều hướng quan trọng cho phép nhà quản trị và lãnh đạo nhận ra con đường họ đang đi có giúp công ty phát triển đúng hướng hay không. Do đó, một bộ các chỉ số KPIs chuẩn sẽ giúp đo lường hiệu suất và nhấn mạnh những điểm cần chú ý.
Đã bao giờ bạn trải qua cảm giác lo lắng khi đến cuối ngày nhưng các công việc vẫn chưa được hoàn thành. Bạn nhìn lại khối công việc đã làm từ trước đến nay và tự hỏi: “Tại sao chúng lại mất nhiều thời gian của mình như vậy?” Bạn đã làm việc rất chăm chỉ, bạn ngồi hàng giờ trước máy tính mà công việc vẫn không đạt hiệu quả và vẫn còn tồn đọng nhiều.
Cụm từ “làm việc cẩu thả” có lẽ sẽ khiến bạn liên tưởng đến những nhiệm vụ công việc được thực hiện một cách hời hợt, ẩu tả; hay những văn bản chi chít lỗi chính tả, hay là những hành động thể hiện sự thiếu tôn trọng mục đích và mục tiêu của cả đội ngũ.
Mọi công ty đều muốn xây dựng môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp nhưng phải bắt đầu xây dựng từ đâu là điều khiến nhiều doanh nghiệp lúng túng.
(Teamwork) Các công ty của Mỹ mất ít nhất 650 tỷ $ cho các chi phí về hiệu suất, một sự tăng bất thường so với 106 tỷ $ vào năm 2006. Có rất nhiều yếu tố góp phần tạo ra những con số này, trong đó phải kể đến yếu tố lớn nhất chính là lãng phí thời gian làm việc. Theo một nghiên cứu vào năm 2006, thật đáng kinh ngạc khi thấy một nhân viên Mỹ bị phân tâm 2,09 giờ trong mỗi ca làm việc 8 tiếng.
Trên con đường trở thành Tổng thống, Barack Obama đã đánh bại “bộ máy Clinton”, giành được 53% số phiếu bầu phổ thông – nhiều hơn bất kỳ ứng viên tổng thống không đương nhiệm nào khác kể từ sau thời của Dwight Eisenhower vào năm 1952. Và chính tài năng lãnh đạo kiệt xuất đã đưa Barack Obama đã đi suốt con đường sự nghiệp của mình với sự ủng hộ không gì lay chuyển được của rất nhiều người.
Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà lãnh đạo là huấn luyện và đào tạo nhân viên để họ làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Với vai trò này, nhà lãnh đạo sẽ giúp nhân viên cải thiện kỹ năng giải quyết vấn đề, ra quyết định tốt hơn, học được những kỹ năng mới và thăng tiến trong sự nghiệp.
Quản trị chiến lược theo Balanced Scorecard (thẻ điểm cân bằng - BSC) đã không còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam, nhưng làm sao để ứng dụng hiệu quả BSC chứ không chỉ dừng lại là một trào lưu là điều doanh nghiệp nên quan tâm.
Phát huy tối đa năng lực nhân viên luôn là điều mong muốn của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để đạt được này một cách tốt nhất, các nhà lãnh đạo không nên chỉ chú trọng đến nhân viên như những cá nhân, mà nên coi họ như những thành viên của nhóm có khả năng hoàn thành tốt các công việc, dự án quan trọng.
