iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....
Làm thế nào để nắm được tiến độ công việc của nhân viên mà không gây cho họ cảm giác mình đang bị “soi” – đó là câu hỏi mà nhiều nhà quản lý luôn phải đau đầu tìm cách giải quyết.
Hãy triển khai những chiến thuật để tăng năng suất cho công ty bạn:
Bảo đảm là nhân viên biết chính xác những gì bạn kỳ vọng nơi họ, nghĩa là xác lập những tiêu chuẩn năng suất rõ ràng và minh bạch
Quintiles, một trong top 500 công ty có doanh thu cao nhất thế giới và là công ty phân phối dược phẩm lớn nhất thế giới, vừa giảm 50% tỉ lệ thôi việc trong công ty, tiết kiệm hàng triệu đô la chi phí nhân sự. Điều gì giúp họ đạt được điều đó?
Giữ chân nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp đều nhắm đến.
Khiển trách nhân viên khi họ không hoàn thành công việc hay không đạt chỉ tiêu không phải là cách hiệu quả để khiến họ có trách nhiệm và làm tốt việc của mình hơn. Ngược lại, nó có thể khiến họ mất động lực và giảm tính hiệu quả.
Trong nhiều phương diện, thiết lập mục tiêu cũng giống như mơ ước thành công – các mục tiêu là những kết quả mà bạn mong muốn đạt được. Và để hoàn thành các mục tiêu là vô cùng khó khăn và có phần phức tạp hơn. Estee Lauder đã từng chia sẻ: "Tôi chưa bao giờ mơ ước thành công. Tôi làm việc để thành công". Khi có những việc nằm trong chuỗi các công việc để đạt được thành công như Estee Lauder nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn, việc làm thế nào để sử dụng năng lượng của mình hướng tới thành công là một cái gì đó bạn cần kiểm soát rất nhiều. Để đưa câu châm ngôn của Estee Lauder áp dụng vào trong quá trình làm việc, hãy tham khảo 4 lời khuyên dưới đây cho việc sử dụng năng lượng và năng lực của mình để thành công hơn trên con đường sự nghiệp.
Để nhân viên tự đánh giá và sau đó sếp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên cho một giai đoạn thời gian một cách khách quan, theo nhiều khía cạnh khác nhau và mang tính xây dựng. Tuy nhiên, điều này thường khó xảy ra do cả người tự đánh giá và người đánh giá đều áp đặt suy nghĩ, cảm nhận chủ quan của mình vào quá trình đánh giá.
“Làm thế nào để hoàn thành danh sách các công việc cho kịp deadline?” luôn là câu hỏi được rất nhiều người đặt ra. Nếu biết cách sắp xếp khoa học và quản lý thời gian hiệu quả, bạn sẽ dễ dàng đạt được điều đó. Hãy theo chúng tôi đi tìm những nhân tố có thể gây xao nhãng, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và các phương pháp giải quyết chúng, tập trung vào công việc, để không bao giờ bị trễ deadline nữa.
Việc đặt mục tiêu cho nhân viên và quản lý hiệu quả công việc thường được xem là trách nhiệm ít hứng thú nhất của người quản lý.
Quá trình chuyển các mục tiêu từ công ty xuống một bộ phận có số lượng vị trí công việc nhiều và đa dạng là một việc làm phức tạp và mất nhiều thời gian, tuy ngày càng có nhiều phương pháp giúp triển khai khoa học và hiệu nghiệm.
Có được nhân viên giỏi luôn là mong mỏi của doanh nghiệp (DN) nhưng làm thế nào để quản lý các "công dân ưu tú” này là cả một vấn đề, đặc biệt là với những cá nhân vượt trội hơn cả sếp.
