iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....
Cùng là lãnh đạo, nhưng phụ nữ bao giờ cũng bị đặt ra những tiêu chuẩn cao hơn so với nam giới. Những phản hồi với nữ lãnh đạo hay nam lãnh đạo được hình thành trong một hệ thống xã hội truyền thống vốn do nam giới thống trị, nhưng không có nghĩa nữ giới không thể hơn hẳn nam giới ở công việc này.
Nhân viên thế hệ Y - những người sinh ra trong giai đoạn từ đầu thập niên 1980 đến đầu thập niên 2000, thường được mô tả là những người không có kỷ luật, chỉ suy nghĩ đến những đặc quyền, đặc lợi của cá nhân và… lười biếng. Tuy nhiên, Peter Economy - tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng về quản trị, một cây bút thường xuyên của tạp chí Inc. cho rằng thực tế hoàn toàn khác biệt.
Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) và Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) sẽ mang lại nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam với năng lực cạnh tranh còn yếu, hệ thống quản trị nguồn nhân lực còn nhiều khiếm khuyết.
Ngày nay, khi cường độ công việc ngày càng cao, đòi hỏi mỗi người cần có kỹ năng làm việc tốt để có thể hoàn thành những mục tiêu mà mình đảm nhiệm. Với một số người, họ rất hứng khởi với những mục tiêu đề ra nhưng cho tới cuối năm, mục tiêu không đạt được và họ thường quy vào lý do duy "Không đủ thời gian".
iHCM là một công cụ giúp doanh nghiệp xây dựng, liên kết các mục tiêu riêng lẻ của nhân viên với mục tiêu chung và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, giúp các nhà lãnh đạo quản lý, chia sẻ mục tiêu - công việc, tương tác và giám sát tiến độ và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu - công việc nhân viên. Tuy nhiên, để triển khai và áp dụng phần mềm vào thực tế là việc không hề đơn giản.
Công ty nào cũng muốn nhân viên có hiệu suất làm việc cao và ổn định. Nhưng nhiều lãnh đạo mắc phải sai lầm khi chính họ không làm gương trước.
Có tình trạng phổ biến hiện nay là nhân viên thường không làm những gì được kỳ vọng, họ chỉ làm tốt những gì được kiểm tra. Hiện nay KPI (Key Performance Indicator – Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc) không còn là nội dung mới mẻ đối với các ngân hàng bán lẻ trong nước. Đa số đã dùng KPI để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên – đặc biệt nhân viên bán hàng. Tuy nhiên, khảo sát tại một số ngân hàng cho thấy, KPI chưa thể hiện đầy đủ vai trò và ý nghĩa trong việc cải thiện năng suất bán. Việc triển khai và áp dụng KPI do vậy mới dừng lại ở bước ‘làm quen’ chứ chưa mang lại hiệu quả kỳ vọng.
Hoạch định và thiết lập mục tiêu đúng
Hoạch định và thiết lập mục tiêu đúng, rõ ràng là công việc quan trọng dẫn tới thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào khi bước vào một năm làm việc mới. Mục tiêu đặt ra là để doanh nghiệp của bạn nỗ lực hành động, và nó có thể được sử dụng như tiêu chuẩn đánh giá, đo lường hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp trong một năm.
Kỳ nghỉ Tết cũng đã hết, bạn cảm thấy mệt mỏi và uể oải khi phải tạm biệt những ngày ăn chơi thoải mái để bắt đầu bước vào một năm làm việc mới. Lúc này hãy dùng những bí kíp sau để xốc lại tinh thần cho chính mình:
Tết Nguyên Đán đã đến gần! Năm 2017 sắp qua đi, đón chào năm 2018 Mậu Tuất đang đến với nhiều hứng khởi mới, những dự định phát triển, thăng tiến mới. Dù đang ở vị trí nào, thuộc lĩnh vực nào, nếu muốn có sự thăng tiến trong công việc, thì đây là thời điểm rất quan trọng mà bạn nên dành thời gian để sắp xếp lại công việc cũ, đánh giá những việc mình đã hoàn thành, từ đó sẽ thấy mình tiến xa ra sao.
