Trong một bài viết mới đây của Dana Wilkie - biên tập viên của tạp chí SHRM về nhân sự, bà cho rằng những câu chuyện trao đổi hằng tuần giữa cấp trên và nhân viên đem lại hiệu quả hơn nhiều so với việc đánh giá định kỳ nhân viên.

Xem toàn bộ các phần: Phần 1, Phần 2.
Đánh giá 360 độ là một trong những phương pháp hiệu quả để đảm bảo kết quả đánh giá nhân viên công bằng hơn. Qua đó giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và cải tiến liên tục. Để áp dụng phương pháp này, doanh nghiệp cần thực hiện đúng ngay từ các khâu đầu tiên.

Các nhân viên cam kết mang đến những lợi ý không thể đong đếm trong công ty của bạn. Trong những năm qua, điều kiện kinh tế khó khăn đã khiến các tổ chức phải tiến hành các chính sách thắt lưng buộc bụng và làm nhiều hơn với lượng nhân lực ít hơn (do more with less). Trong khi tất cả chúng ta đều đồng ý rằng những biện pháp trên là cần thiết để tồn tại, sức ép dồn lên các nhân viên cấp dưới là hết sức nặng nề. Các nhà lãnh đạo cần làm mọi cách có thể để đảm bảo xây dựng được một lực lượng nhân sự cam kết gắn bó, những người sẽ đồng hành cùng chúng ta vượt qua các thử thách phía trước. Doanh nghiệp nào có thể đoàn kết tất cả mọi người, doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển mạnh mẽ khi thời cơ đến.

Đừng để mất những nhân viên xuất sắc của mình vào tay các đối thủ lớn nhất chỉ vì những sai lầm trong chính sách nhân sự.

Phần cuối của đánh giá nhân viên - 10 bật mí đánh giá nhân viên hiệu quả, iHCM xin chia sẻ với anh chị cách để nhân viên tự đánh giá và bản đánh giá năng lực mẫu kèm những lời nhận xét của quản lý với nhân viên.

Khi nói đến General Electric (GE), tập đoàn điện tử lớn nhất của Mỹ, người ta thường nhắc tới Jack Welch, nguyên chủ tịch của tập đoàn. Ông được coi là một trong những nhà quản trị tài ba nhất của Mỹ. Dưới đây là một số kinh nghiệm quý báu mà ông đã đúc kết và giới thiệu trong cuốn Winning (Chiến thắng).

Tiếp nối phần 2, phần 3 sẽ tiết lộ cho khách hàng thêm 03 bật mí khi đánh giá nhân viên, các dấu hiệu cảnh báo về đánh giá, các lỗi phổ biến khi viết lời nhận xét đánh giá.

Tiếp nối bài viết "Đánh giá nhân viên - 10 bật mí đánh giá nhân viên hiệu quả - P1" với 03 bí quyết "Bản ghi chú công việc", "làm cách nào để đánh giá nhân viên tích cực", "chuyển nhận xét tích cực sang tiêu cực" và các kinh nghiệm và ví dụ thực tế. iHCM xin giới thiệu tiếp với anh/chị 02 bật mí về cách đo lường năng lực tiềm ẩn của nhân viên và nên tránh dùng những từ ngữ nào khi đánh giá nhân viên.

Bài viết cung cấp các ví dụ thực tế và kinh nghiệm đánh giá thành tích, cách nhận xét nhân viên và các mẫu đánh giá. Đối với các nhà quản lý, đánh giá thành tích là một công việc quan trọng và thách thức, tuy nhiên cũng không nên xem vấn đề đánh giá là nỗi sợ hãi hay gánh nặng. 

Thay vào đó, hãy tiếp cận phương pháp đánh giá dưới một góc nhìn khác, xem đó là cơ hội vàng để nhận xét nhân viên, lắng nghe cảm nhận của nhân viên, xem xét lại bảng mô tả công việc, thảo luận và nhìn nhận lại những vấn đề trong đánh giá.

Một câu chuyện đơn giản và thú vị về thợ săn và chó săn. Nhưng hơn thế, nếu suy ngẫm và liên tưởng xa hơn, chúng ta sẽ nhận ra được những bài học về quản trị nhân lực vô cùng sâu sắc.