Quản lý cấp trung là cầu nối trung gian giữa quản lý cấp cao ( Tổng giám đốc, giám đốc, chủ tịch…) và đội ngũ nhân viên, họ là mắt xích trọng yếu trong việc triển khai các chiến lược, chiến thuật một cách hiệu quả.

Nhờ cán bộ quản lý cấp trung mà dòng chảy thông tin của doanh nghiệp được liên tục và thông suốt. Có ý kiến cho rằng lãnh đạo cấp cao chỉ biết được 4% vấn đề của công ty, còn 96% vấn đề bị các nhà quản lý bên dưới che động. Độ chính xác trong đánh giá trực trạng doanh nghiệp phần lớn phụ thuộc vào báo cáo đội ngũ lãnh đạo cấp trung.

Là một người quản lý cấp trung có năng lực, họ cần biết công việc và hiểu được “nỗi lo” của sếp lớn. Họ nắm bắt được chiến lược của công ty và xây dựng chiến lược bộ phận, cũng như kế hoạch cụ thể cho nhân viên. Người quản lý cấp trung cũng là người đi đầu trong việc dẫn dắt nhân viên nắm được văn hóa công ty và xây dựng văn hóa bộ phận phù hợp với văn hóa chung và tạo động lực cần thiết cho nhân viên.

Với vai trò là “cầu nối”, họ hiểu được nhân viên của mình, hiểu nhu cầu và mong muốn của họ, để từ đó, họ có thể truyền đạt, phân công công việc phù hợp với nhân viên, giúp họ đạt kết quả cao trong công việc. Không chỉ vậy, họ còn biết cách phối hợp nhân viên trong bộ phận mình với bộ phận khác để đạt mục tiêu chung của tổ chức.

Với kinh nghiệp nghiên cứu và tư vấn nhiều doanh nghiệp và cũng nhằm hỗ trợ các nhà quản trị cấp trung trong các doanh nghiệp có kĩ năng chuyên môn và kĩ năng quản trị tốt hơn, chúng tôi đã tập trung nghiên cứu và thiết kế một chương trình đào tạo vô cùng hữu ích với các giải pháp, và ý tưởng quản trị hiện đại đạt hiệu quả. Chương trình có tên gọi đó là ” ĐỘT PHÁ THÀNH CÔNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG”.

Giới thiệu chương trình đào tạo "ĐỘT PHÁ THÀNH CÔNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG" của Viện IEIT ngày 20/04 - 16/05/2018

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chương trình “ Đột phá thành công của nhà quản trị cấp trung” sẽ hữu ích với tổ chức, cá nhân đang là:

– Giám đốc chức năng như GĐ Kinh doanh, GĐ Marketing, GĐ Bán hàng, GĐ Hành chính, GĐ Nhân sự, GĐ Tài chính, GĐ Sản xuất, GĐ Kỹ thuật, GĐ IT, GĐ Dự án…
– Trưởng / Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp
– Những người đang là nhân viên, nhưng có hoài vọng và muốn chuẩn bị năng lực quản trị để có thể trở thành quản lý cấp trung.

MỤC TIÊU

MỤC TIÊU CHUYÊN MÔN

– Nhận thức vai trò, vị trí, quyền hạn của quản lý cấp trung
– Rà soát cấu trúc tổ chức, hệ thống chức năng, nhiệm vụ và cải thiện quy trình hoạt động
– Sử dụng thành thạo các công cụ lập kế hoạch của phòng (ban) và bản thân
– Nắm bắt và thực hiện tốt nghệ thuật phân quyền, ủy thác, tạo động lực
– Tối ưu hóa việc đào tạo, huấn luyện kèm cặp giúp nhân viên phát triển và gắn bó lâu dài với tổ chức
– Hướng dẫn xây dựng hệ thống KPI cơ bản

MỤC TIÊU KĨ NĂNG:

Nâng cao và rèn luyện các kĩ năng:

– Kĩ năng lãnh đạo
– Kĩ năng tạo động lực
– Kĩ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
– Kĩ năng giao tiếp

HỌC PHÍ VÀ ƯU ĐÃI

– Học phí: 5.000.000VNĐ/học viên (đã bao gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)
– Thanh toán qua chuyển khoản.
– Ưu đãi: (Chỉ áp dụng hình thức ưu đãi cao nhất)
Giảm 10% (còn 4.500.000 VNĐ) đối với học viên đóng học phí trước 10 ngày khai giảng
Giảm 10% (còn 4.500.000 VNĐ) đối với doanh nghiệp tham gia 02 học viên đóng học phí trước 07 ngày khai giảng
Giảm 15% (4.250.000 VNĐ) đối với doanh nghiệp tham gia 03 học viên trở lên đóng học phí trước 05 ngày khai giảng.

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

– Thời lượng: 10 buổi (3h/buổi)
– Thời gian: 20 /04 – 16/05/2018; Tối thứ 2 – 4 – 6 (18h – 21h)
– Địa điểm: Viện KT&TMQT, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Hà Nội
– Xem chi tiết tại: Lịch khai giảng

CÁCH THỨC ĐĂNG KÝ:

Nếu các Anh, Chị quan tâm đến khóa học trên, muốn tìm hiểu về nội dung khóa học và muốn đăng ký ngay hôm nay để nhận được nhiều ưu đãi, hãy:

- Gửi Email cho chúng tôi: |
- Gọi tới số Hotline của chúng tôi: 097 102 3311 | 096 715 8668

ĐIỀU ĐẶC BIỆT CHỈ CÓ THỂ Ở IEIT

1. Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm, từ 7-10 năm trong vị trí quản lý:

Giới thiệu chương trình đào tạo "ĐỘT PHÁ THÀNH CÔNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG" của Viện IEIT ngày 20/04 - 16/05/2018

2. Cơ hội được giao lưu, chia sẻ, học hỏi kinh nghiệm trực tiếp từ các nhà lãnh đạo, đại diện DN đến từ các công ty là khách hàng, đối tác thân thiết của Viện như Công ty CP Traphaco, Công ty CP Rạng Đông, Tổng Công ty Gas Petrolimex, Công ty CP Phát triển Đầu tư Ứng dụng công nghệ Toàn cầu ( Hyperlogy), Công ty CP Him Lam Mộc Dũng, Nhật Cường Mobiles, Công ty CP Đầu tư và Phát triển Phúc Hà, Công ty CP Hồng Lam,…

3. Mang đến trải nghiệm đầy thực tế cũng như kiến thức và công cụ giá trị cao.

4. Hội thảo, tọa đàm hỗ trợ học viên có thêm hiểu biết về các tình huống phát sinh và giải pháp tối ưu cho các tình huống đó.

5. Chương trình đã triển khai với một số đối tác lớn: VAECO, EVN, Rạng Đông, Traphaco, LICOGI 116, VNPT...

– TẶNG BUỔI LÀM VIỆC TRỰC TIẾP CÙNG CHUYÊN GIA TẠI ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

Mỗi DN đăng ký tham gia khoá học sẽ được tặng buổi Tư vấn Offline miễn phí về các vấn đề, vướng mắc của doanh nghiệp vào chiều thứ 6 hằng tuần.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Giới thiệu chương trình đào tạo "ĐỘT PHÁ THÀNH CÔNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG" của Viện IEIT ngày 20/04 - 16/05/2018

Giới thiệu chương trình đào tạo "ĐỘT PHÁ THÀNH CÔNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG" của Viện IEIT ngày 20/04 - 16/05/2018

 

Tin nổi bật
Gợi ý lập kế hoạch kinh doanh trong ĐIỀU KIỆN BIẾN ĐỘNG
iHCM - Phần mềm duy nhất ở Việt Nam kết hợp 2 phương pháp BSC-KPI và OKRs trên cùng 1 hệ thống
Lễ ký kết HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC giữa HYPERLOGY và OD CLICK - Khi công nghệ đồng hành cùng tri thức quản trị
Vì sao doanh nghiệp cần có mạng xã hội nội bộ của riêng mình?
5 cách để giảm chi phí Quản lý dự án
Review sách: Tinh hoa quản trị dự án (nhiều tác giả)
Chấm điểm nhân viên kiểu Zappos: Khỏi cần KPI, chỉ giữ lại những ai hợp văn hóa, yêu công ty như gia đình
Waterfall vs Agile - Khác biệt giữa 2 mô hình quản lý dự án như thế nào?
Biểu đồ Gantt hay Kanban: Đâu là lựa chọn cho Doanh nghiệp của bạn?
Phản hồi 360 độ - Không đơn giản là một bản đánh giá!
Công cụ đắc lực cho quản lý dự án – Biểu đồ Gantt chart Cổ nhưng không cũ!
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 3) - Kanban hoạt động như thế nào?
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 2) - 4 Nguyên tắc nền tảng
Ứng dụng mô hình Kanban trong quản lý dự án (Phần 1) - Kanban là gì?
Milestone trong quản lý dự án là gì?
  • "Xin gửi lời cảm ơn Team iHCM đã hỗ trợ Comayca trong suốt thời gian triển khai Phần mềm đánh giá hiệu suất iHCM. Lợi ích của Phần mềm iHCM đã được thấy rõ trong việc quản trị các mục tiêu chiến lược của Công ty ở mọi cấp độ qua các thước đo KPI rất phong phú và đa dạng. Nguồn nhân lực của Công ty qua việc triển khai iHCM cũng đã đạt những tiến bộ rất tốt."

    Ông Lê Tuấn Khương - CEO
    Ông Lê Tuấn Khương CEO Công ty TNHH Thời trang Co Mayca
  • "Với Rạng Đông, khi áp dụng iHCM, chúng tôi được tiếp cận với công cụ quản lý tiên tiến, phần mềm thân thiện, áp dụng thiết thực cho quản lý mục tiêu, công việc tại Rạng Đông. Chỉ sau một thời gian ngắn đưa phần mềm iHCM vào quản lý, tỷ lệ hoàn thành công việc của nhân viên tốt hơn, hiệu suất công việc được nâng lên rõ và hoạt động đánh giá chấm điểm nhân viên có căn cứ thuận tiện hơn."

    Bà Khúc Minh Thu - Trưởng phòng Quản lý hệ thống
    Bà Khúc Minh Thu Trưởng phòng Quản lý hệ thống Công Ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
  • "Từ khi Ban lãnh đạo MRB quyết định triển khai phần mềm iHCM, cá nhân tôi nhận thấy nhiều thay đổi rõ rệt: iHCM tạo môi trường cộng tác, làm việc nhóm rất tốt, hoàn toàn phù hợp với đặc thù công việc của đơn vị hành chính sự nghiệp như MRB, đặc biệt là các phòng thực hiện dự án (thời gian làm việc tại công trường đôi khi nhiều hơn tại văn phòng); Thêm nữa, iHCM hỗ trợ tôi dễ dàng truyền đạt thông tin tới các nhân viên bên dưới, để họ chủ động hơn công việc."

    Ông Nguyễn Bá Sơn - Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1
    Ông Nguyễn Bá Sơn Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1 Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội - UBND Thành phố Hà Nội (MRB)
  • "Trong quá trình trải nghiệm thực tế vận hành quản lý, đánh giá KPI trên phần mềm, iHCM khá thân thiện khi sử dụng, các tính năng đáp ứng nhu cầu thực tế người dùng, đặc biệt có thể sử dụng trên các thiết bị di động. Qua phần mềm, cấp lãnh đạo có thể nắm bắt kịp thời tất cả các chỉ tiêu, kết quả trong quá trình thực hiện mục tiêu của công ty mọi lúc, mọi nơi..."

    Ông Trần Công Đức - Giám đốc Quản lý Hệ thống
    Ông Trần Công Đức Giám đốc Quản lý Hệ thống Công ty Cổ phần Sài Gòn Food (Saigon Food)
  • "Trải qua một khoảng thời gian dài nghiên cứu nhiều phần mềm công nghệ nhưng chưa phù hợp cho tới năm 2016, Viện iEIT đã quyết định lựa chọn và áp dụng Giải pháp phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp iHCM vào hệ thống, kết quả là chúng tôi đã giảm được 80% thời gian xử lý số liệu, tăng năng suất lao động toàn đơn vị lên 30% trong 3 quý liên tiếp. iHCM thực sự là phần mềm hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp tại Việt Nam."

    PGS - TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng
    Ông Nguyễn Văn Minh PGS.TSKH Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại Thương
  • “Điều ban lãnh đạo SMI quan tâm nhất khi tìm đến hệ thống giải pháp phần mềm iHCM là có thể giúp chúng tôi quản lý công việc chung cho cả công ty. Quá trình từ giao việc đến báo cáo được liền mạch, tránh bị gián đoạn từ cá nhân này sang cá nhân khác. Toàn bộ nhân sự cũng chủ động đẩy việc và báo công việc hơn qua iHCM.”

    Bà Lê Thị Ngân - Phó Giám đốc
    Bà Lê Thị Ngân Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Giải pháp Di dộng Thông minh (SMI JSC)

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực