iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....
Sự kiện lớn nhất về bảo mật, tập trung vào thảo luận các vấn đề an ninh thông tin cho giao dịch tài chính, điện toán đám mây, di động…
Nhân ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, thay mặt iHCM gửi tới các nữ khách hàng, đối tác của iHCM những lời chúc thân thương và tốt đẹp nhất.
Vào ngày 20/9/2014 tại tòa nhà VJCC, ĐH Ngoại thương, Hiệp hội nhân sự Việt Nam HRA đã phối hợp với ĐH Ngoại thương (FTU), Công ty tư vấn quản lý OCD và Hyperlogy để tổ chức hội thảo chuyên môn ”Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực từ chiến lược phát triển của doanh nghiệp”.
Ngày 22/9/2014 vừa qua, Ban lãnh đạo cùng toàn bộ các CBNV công ty Hyperlogy đã tổ chức buổi tiệc thân mật ấm cúng chào đón 11 năm thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Công nghệ ứng dụng Toàn Cầu – Hyperlogy.
Balanced Scorecard - Thẻ điểm cân bằng là cách thức quản trị và lên kế hoạch chiến lược của tổ chức, nó được sử dụng để định hướng các mục tiêu, hành động theo tầm nhìn và chiến lược đã định. Nó cải thiện sự kết nối giữa bên trong và bên ngoài tổ chức đồng thời theo dõi kết quả theo mục tiêu chiến lược đặt ra.
Được tiến sỹ Robert Kaplan (Harvard Business School) và David Norton đặt nền tảng như là một phương pháp đo lường kết quả toàn diện bao gồm các chỉ số không chỉ là tài chính cho các nhà quản lý nhằm cung cấp cho họ cái nhìn tổng thể, cân bằng hơn trong việc đánh giá kết quả hoạt động.
Quản lý theo mục tiêu là một quá trình xác định, thiết lập các mục tiêu trong nội bộ tổ chức, trong đó nhà quản lý và nhân viên thống nhất mục tiêu và hiểu được làm thế nào để đạt được đích.
iHCM cung cấp thư viện mẫu đánh giá đa dạng có thể tùy biến theo các nhu cầu khác nhau; doanh nghiệp, tổ chức có thể lựa chọn mẫu phù hợp cho mỗi kỳ đánh giá. Chúng tôi áp dụng những quy chuẩn và phương pháp đánh giá được nghiên cứu bởi các tổ chức tư vấn quản lý, các trường đại học, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và đo lường hiệu quả. Chúng tôi đưa ra một số lời khuyên từ các chuyên gia nhân sự hàng đầu Thế giới để hỗ trợ doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong quá trình đánh giá nhân viên.
Có lẽ, thuật ngữ “có đo lường được thì có kết quả” đã trở nên khá quen thuộc với các nhà quản trị. Định nghĩa và đo lường hiệu suất, đặc biệt là kết quả làm việc của nhân viên là một phần quan trọng trong công việc của một nhà quản lý.
Vậy, làm thế nào để định nghĩa được các kỹ năng, cách ứng xử, thái độ mà nhân viên cần có để hoàn thành công việc một cách hiệu quả? Làm thế nào để biết được nhân viên đủ năng lực cho vị trí đó? Hay nói cách khác, làm thế nào để đo lường được?
Google đã dành nhiều năm nghiên cứu chính những nhân viên giỏi của mình để xác định những nguyên nhân nào quyết định tới hiệu suất làm việc từ khi được tuyển chọn. Thật đáng ngạc nhiên, điểm số GPAs, tốt nghiệp từ những trường danh tiếng hay bài kiểm tra IQ đầu vào không phải là nguyên nhân chính.
Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), năng suất lao động của Việt Nam năm 2013 thuộc nhóm thấp nhất Châu Á – Thái Bình Dương, thấp hơn Singapore, Nhật và Hàn Quốc lần lượt là 15 lần, 11 lần và 10 lần.
Ngay cả so với các nước ASEAN có mức thu nhập trung bình, năng suất lao động của Việt Nam vẫn có khoảng cách lớn, chỉ bằng một phần năm Malaysia và hai phần năm Thái Lan.
