Là phương pháp đã được áp dụng thành công bởi các doanh nghiệp tỷ đô như Google, Apple, Metro Cash & Carry… MBO & KPIs trở thành bộ công cụ hàng đầu trong việc xây dựng mục tiêu doanh nghiệp và thiết lập các thước đo đánh giá hiệu quả thực tế của mỗi nhân viên, bộ phận/phòng ban.

Một hệ thống MBO & KPIs hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp định hướng hành vi toàn bộ tổ chức, là nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, rút ngắn khoảng cách giữa chiến lược & thực thi cũng như là con đường ngắn nhất để doanh nghiệp phát triển nhanh & bền vững.

Hiểu được tầm quan trọng của MBO & KPIs, Trường doanh nhân HBR đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa huấn luyện: “XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO & KPIs" nhằm giúp Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, Cán bộ Quản lý & các nhà Quản trị nhân sự hệ thống các kiến thức cần thiết, thảo luận về các tình huống thực tiễn tại các Tập đoàn hàng đầu, đồng thời thực hành xây dựng bộ công cụ quản trị để có được các kỹ năng cần thiết áp dụng trực tiếp cho doanh nghiệp của mình.

? ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LỚN TỪ KHÓA HỌC XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI MBO & KPIs 09 – 10/03/2019 DÀNH CHO HỌC VIÊN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 1: Thế nào là tổ chức có hiệu suất cao (A high – performing work system)

- Cấu trúc Tổ chức hiệu suất cao
- Mô hình Quản trị theo mục tiêu (MBO)
- Quản trị Chiến lược – Quản trị Thực thi – Quản trị và Đo lường hiệu quả

Phần 2: Xây dựng và tối ưu hệ thống quản trị mục tiêu – Đo lường hiệu suất (PMS)

Phần 3: KPIs và Tiếp cận KPIs theo MBO

Phần 4: Thực hành xây dựng bộ KPIs

AI NÊN THAM DỰ KHÓA HỌC NÀY?

- Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp;

- Ban giám đốc: Tổng GĐ, các GĐ chức năng;

- Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước;

- Các chuyên gia muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

HỌC VIÊN ĐƯỢC HƯỞNG NHỮNG LỢI ÍCH NÀO TỪ KHÓA HỌC?

- Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc xây dựng, triển khai & tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc cho doanh nghiệp;

- Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, quy trình để tối ưu hiệu suất/ hiệu quả làm việc của nhân viên từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp;

- Phân tích & ứng dụng các case-study nổi tiếng trên thế giới như Google, Apple,...;

- Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược nhân tài cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp.

CHUYÊN GIA CHIA SẺ TRONG KHÓA HỌC LÀ AI?

? ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LỚN TỪ KHÓA HỌC XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI MBO & KPIs 09 – 10/03/2019 DÀNH CHO HỌC VIÊN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH

THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM

- Thời gian: 9:00 – 17:00 ngày 09 – 10/03/2019

- Địa điểm: Phòng Ballroom, Lầu 9, Khách sạn Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP. HCM

HỌC PHÍ VÀ HÌNH THỨC ĐĂNG KÝ

- Học phí: 5.000.000 VNĐ

- Đăng ký trực tiếp: 093. 564. 1186 (Ms. Hương) hoặc gửi tới email:

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT TỪ iHCM DÀNH CHO HỌC VIÊN THAM DỰ KHÓA HỌC

? ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI LỚN TỪ KHÓA HỌC XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI MBO & KPIs 09 – 10/03/2019 DÀNH CHO HỌC VIÊN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH

Tin nổi bật
Gợi ý lập kế hoạch kinh doanh trong ĐIỀU KIỆN BIẾN ĐỘNG
iHCM - Phần mềm duy nhất ở Việt Nam kết hợp 2 phương pháp BSC-KPI và OKRs trên cùng 1 hệ thống
Lễ ký kết HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC giữa HYPERLOGY và OD CLICK - Khi công nghệ đồng hành cùng tri thức quản trị
Vì sao doanh nghiệp cần có mạng xã hội nội bộ của riêng mình?
5 cách để giảm chi phí Quản lý dự án
Review sách: Tinh hoa quản trị dự án (nhiều tác giả)
Chấm điểm nhân viên kiểu Zappos: Khỏi cần KPI, chỉ giữ lại những ai hợp văn hóa, yêu công ty như gia đình
Waterfall vs Agile - Khác biệt giữa 2 mô hình quản lý dự án như thế nào?
Biểu đồ Gantt hay Kanban: Đâu là lựa chọn cho Doanh nghiệp của bạn?
Phản hồi 360 độ - Không đơn giản là một bản đánh giá!
Công cụ đắc lực cho quản lý dự án – Biểu đồ Gantt chart Cổ nhưng không cũ!
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 3) - Kanban hoạt động như thế nào?
Ứng dụng Kanban trong quản lý dự án (Phần 2) - 4 Nguyên tắc nền tảng
Ứng dụng mô hình Kanban trong quản lý dự án (Phần 1) - Kanban là gì?
Milestone trong quản lý dự án là gì?
  • "Xin gửi lời cảm ơn Team iHCM đã hỗ trợ Comayca trong suốt thời gian triển khai Phần mềm đánh giá hiệu suất iHCM. Lợi ích của Phần mềm iHCM đã được thấy rõ trong việc quản trị các mục tiêu chiến lược của Công ty ở mọi cấp độ qua các thước đo KPI rất phong phú và đa dạng. Nguồn nhân lực của Công ty qua việc triển khai iHCM cũng đã đạt những tiến bộ rất tốt."

    Ông Lê Tuấn Khương - CEO
    Ông Lê Tuấn Khương CEO Công ty TNHH Thời trang Co Mayca
  • "Với Rạng Đông, khi áp dụng iHCM, chúng tôi được tiếp cận với công cụ quản lý tiên tiến, phần mềm thân thiện, áp dụng thiết thực cho quản lý mục tiêu, công việc tại Rạng Đông. Chỉ sau một thời gian ngắn đưa phần mềm iHCM vào quản lý, tỷ lệ hoàn thành công việc của nhân viên tốt hơn, hiệu suất công việc được nâng lên rõ và hoạt động đánh giá chấm điểm nhân viên có căn cứ thuận tiện hơn."

    Bà Khúc Minh Thu - Trưởng phòng Quản lý hệ thống
    Bà Khúc Minh Thu Trưởng phòng Quản lý hệ thống Công Ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
  • "Từ khi Ban lãnh đạo MRB quyết định triển khai phần mềm iHCM, cá nhân tôi nhận thấy nhiều thay đổi rõ rệt: iHCM tạo môi trường cộng tác, làm việc nhóm rất tốt, hoàn toàn phù hợp với đặc thù công việc của đơn vị hành chính sự nghiệp như MRB, đặc biệt là các phòng thực hiện dự án (thời gian làm việc tại công trường đôi khi nhiều hơn tại văn phòng); Thêm nữa, iHCM hỗ trợ tôi dễ dàng truyền đạt thông tin tới các nhân viên bên dưới, để họ chủ động hơn công việc."

    Ông Nguyễn Bá Sơn - Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1
    Ông Nguyễn Bá Sơn Trưởng phòng Thực hiện Dự án 1 Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội - UBND Thành phố Hà Nội (MRB)
  • "Trong quá trình trải nghiệm thực tế vận hành quản lý, đánh giá KPI trên phần mềm, iHCM khá thân thiện khi sử dụng, các tính năng đáp ứng nhu cầu thực tế người dùng, đặc biệt có thể sử dụng trên các thiết bị di động. Qua phần mềm, cấp lãnh đạo có thể nắm bắt kịp thời tất cả các chỉ tiêu, kết quả trong quá trình thực hiện mục tiêu của công ty mọi lúc, mọi nơi..."

    Ông Trần Công Đức - Giám đốc Quản lý Hệ thống
    Ông Trần Công Đức Giám đốc Quản lý Hệ thống Công ty Cổ phần Sài Gòn Food (Saigon Food)
  • "Trải qua một khoảng thời gian dài nghiên cứu nhiều phần mềm công nghệ nhưng chưa phù hợp cho tới năm 2016, Viện iEIT đã quyết định lựa chọn và áp dụng Giải pháp phần mềm quản trị nâng cao hiệu suất doanh nghiệp iHCM vào hệ thống, kết quả là chúng tôi đã giảm được 80% thời gian xử lý số liệu, tăng năng suất lao động toàn đơn vị lên 30% trong 3 quý liên tiếp. iHCM thực sự là phần mềm hiệu quả và phù hợp với doanh nghiệp tại Việt Nam."

    PGS - TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng
    Ông Nguyễn Văn Minh PGS.TSKH Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại Thương
  • “Điều ban lãnh đạo SMI quan tâm nhất khi tìm đến hệ thống giải pháp phần mềm iHCM là có thể giúp chúng tôi quản lý công việc chung cho cả công ty. Quá trình từ giao việc đến báo cáo được liền mạch, tránh bị gián đoạn từ cá nhân này sang cá nhân khác. Toàn bộ nhân sự cũng chủ động đẩy việc và báo công việc hơn qua iHCM.”

    Bà Lê Thị Ngân - Phó Giám đốc
    Bà Lê Thị Ngân Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Giải pháp Di dộng Thông minh (SMI JSC)

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực