iHCM - Nguồn thông tin đa dạng và cập nhật về quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp cùng xu hướng quản lý, xu hướng công nghệ trên thế giới. Thông tin cập nhật và tham khảo từ các nguồn đáng tin cậy, như Forbes, Deloitte, Harvard Business Reviews, Towers Watson,....

Sau từ khoá Covid-19, có lẽ “cộng tác, phần mềm cộng tác, công cụ cộng tác, cộng tác từ xa...” là những cụm từ được tìm kiếm nhiều trong thời gian vừa qua, đặc biệt là khi nhiều doanh nghiệp áp dụng hình thức Work From Home vào thời điểm dịch bùng phát.

Triển khai OKRs: Rút ngắn khoảng cách lý thuyết - thực tiễn 28/11/2020

Doanh nghiệp của bạn:

➤ Dự định triển khai OKRs mà chưa biết bắt đầu từ đâu?

➤ Đang triển khai OKRs nhưng lãnh đạo nói A nhân viên hiểu B?

➤ Đã triển khai OKRs nhưng chưa đạt hiệu quả như mong muốn?

Hãy đăng ký thông tin tham dự Talkshow để cùng lắng nghe chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia!

Việc thiết lập và hoàn thành các mục tiêu không đến một cách tự nhiên. Bạn cần dành thời gian và nỗ lực để viết các OKRs chuẩn. Và dù OKRs của bạn tốt như thế nào cũng không quan trọng, nếu bạn không có kế hoạch biến chúng thành hiện thực. Do đó, để OKRs đạt được, bạn cần tập trung vào 3 yếu tố sau: Trách nhiệm – Liên kết – Tập trung.

4-sai-lam-thuong-gap-khi-danh-gia-nang-luc-nhan-vien

Tính khách quan là nền tảng cho hệ thống đánh giá hoạt động hiệu quả. Nhưng chúng ta thường không hiểu tường tận những thứ vốn được cho là “đánh giá khách quan”. Dưới đây là bốn loại thiên kiến phổ biến, làm ảnh hưởng sai lệch đến hiệu quả đánh giá năng lực nhân viên; kèm theo đó là cách để khắc phục chúng, giúp các nhà quản lý tránh được sai lầm thường gặp, nhất là trong thời điểm kỳ đánh giá cuối năm đã gần kề.

Trong bối cảnh cách ly toàn xã hội do đại dịch Covid-19 bùng phát, nhiều doanh nghiệp trên thế giới cũng như tại Việt Nam đã áp dụng chính sách cho nhân viên làm việc từ xa (Work From Home). Từ đây, các công cụ trực tuyến như Email, Skype, Viber, Zoom, Zalo… gần như trở thành phương tiện chính để trao đổi công việc.

Để gặt hái được “trái ngọt” khi triển khai và vận hành OKRs, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp mới ứng dụng phương pháp này, đòi hỏi ban lãnh đạo và toàn bộ các thành viên tham gia cần tập trung và thay đổi nhiều thói quen làm việc so với cách quản trị cũ. OKRs tuân theo chu kỳ: tuần, tháng, quý và hoàn toàn phù hợp với những mục tiêu, chiến lược linh động theo sự biến động của môi trường kinh doanh.

Sáng ngày 04/11/2020 Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Công Nghệ Ứng Dụng Toàn Cầu - Hyperlogy đã tổ chức Lễ khai trương văn phòng tại Tầng 2 Trung Yên Plaza, số 1 Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội trong không khí hân hoan, náo nhiệt của toàn thể anh chị em cán bộ nhân viên.

Phần mềm quản trị doanh nghiệp iHCM - Làm việc, cộng tác theo quy trình là bộ khung để doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Xây dựng quy trình khoa học sẽ giúp bộ máy hoạt động nhịp nhàng, trơn tru và tối ưu nhất.

Đi cùng với các doanh nghiệp trong tiến trình Chuyển đổi số, GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT LIÊN TỤC MBO - OKR iHCM đã mang đến những tính năng đột phá giúp doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Kế hoạch dự án là bản đồ biểu thị tiến trình các các dự án. Khi bạn xây dựng một kế hoạch, bạn sẽ bắt đầu vạch ra các công việc, nhóm công việc, nhân sự phụ trách… Và có một thành phần rất quan trọng trong bất kỳ kế hoạch dự án nào đó là Milestone, hay còn gọi là Mốc thời gian.

ĐĂNG KÝ SỬ DỤNG iHCM

Mẫu đánh giá thành tích và năng lực